营销管理与激励

在企业管理中，激励有着举足轻重的作用，它直接影响着整个管理活动的延续性。也就是说，激励关系到管理活动的顺利开展。目前，有关激励的理论已经比较成熟，不过大多应用在内部员工管理上。而在理论研究上，激励管理和营销管理向来是分离的，因为企业的经营理念还没有改变。     

任务激励教学法在数据库应用技术教学中的应用

文章就任务激励教学法在数据库应用技术教学中的应用做了初步的实践，对形式和内涵也作了初步的探索，并论述了任务激励教学法的基本情况和开展任务激励的教学模式。     

论企业的员工激励

激励是人力资源管理的核心，激励的目的在于充分发挥调动人的积极性，从而提高企业的社会经济效益，但目前一些企业还未正确使用好激励管理，因此，如何调动员工的积极性，使激励卓有成效．是直接关系到企业经营管理的发展大事。     

运用非物质激励提高领导效能

非物质激励是组织激励体系的重要组成部分，是提高领导效能的基础。本文从内容型激励理论及有关激励研究例证、提升领导效能、忽视非物质激励手段的表现和危险性等三个方面论证了非物质激励的重要性，并从六方面阐述了如何运用非物质激励。     

关于事业单位人员激励措施的探析

在社会主义市场经济体制和各项事业体制深化改革的进程中，事业单位的人事管理制度要想更好的适应现阶段客观形势的需求，就必须充分的分析当前事业单位的总体现状，在外部环境的不断变化下，应从多个角度和不同层次去深入的研究和探讨我国事业单位人力资源激励机制的建立工作。文章针对事业单位人力资源的激励现状、事业单位改制过程中人员激励问题的特殊性、事业单位人员激励的有效措施以及重视事业单位高层管理人员的行为激励四个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了事业单位人员的激励工作。     

浅析国有大中型企业经理人激励与约束机制

结合已有理论，分析国有大中型企业高层经理人员激励约束机制的现状，借鉴西方国家的成功经验，对建立一套更为有效的激励约束机制进行探讨。(1)建立有效的国有企业经理人的激励约束机制，要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合；(2)组建新的适合国企经理人的效用函数；(3)激励机制应以物质激励为核心，综合声誉和精神激励、社会激励、保护激励等；(4)约束机制以市场约束为基本，综合法律约束和社会约束。     

仅有返利扣点是远远不够的

一谈起对经销商的激励，许多区域市场经理就不停地摇头叹息——经销商是一个无底洞!今天要你价格折扣，明天要你广告支持，还有这补贴那补贴，完了年终再来跟你闹销量返利、年终扣点等等，难啊。不激励呢，市场瞬间就萎靡不振；激励呢，又是一个填不满的无底洞。手心是肉，手背也是肉，这让许多家电企业区域市场的经理搞激励不是，不搞也不是，一筹奠展。那么，我们到底能不能激励经销商呢?     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

许多国有企业在改制过程中都会遇到来自员工或多或少的阻力，本文通过对一家纺织企业的实地调查，采用问卷调查形式，发现了员工激励因素的重要性。进而提出企业在改制时期建立激励方案的原则和方法，为改制企业提供理论参考。     

经理风险偏好对股票期权激励效率的影响及对策

经理人作为股票期权的激励对象，他的风险偏好不可避免地对公司的决策产生影响，而这种影响有可能导致经理人为了个人利益的最大化做出的决策与公司价值最大化的最终目标相背离，从而降低股票期权的激励效率。因此，本文从股票期权激励效率入手，探讨了引入经理风险特征的股票期权价值决定模型，分析了经理人风险偏好对股票期权激励效率的影响，并提出了相应的对策。     

浅谈双因素理论在学校管理工作中的运用

赫兹伯格的双因素理论认为，保健因素可以使职工不致产生不满情绪；激励因素可以激发职工的工作热情，取得更好的工作成绩。在学校管理中，要重视保健因素，提高职工的工作满意度；更应该利用激励因素，激发职工潜能，提高工作效率。     

中小企业员工的激励机制

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度，吸引人才、激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业。如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。     

掌握激励这支利器——对浙盐集团建立激励机制的一些思考

许多企业管理者都曾有过这样的体会：原计划要很久才能完成的任务，在某种因素的作用下只用了一半时间就完成了。这个因素是什么？它就是激励，激励是一种使人奋进的催化剂，是每个管理者必须掌握的利器。[第一段]     

食品生产企业职工薪酬激励优化研究

<正>薪酬激励是现代企业人力资源管理中非常重要的一项内容，如何有针对性地设计和实施薪酬激励机制对于食品生产企业而言显得尤为重要。随着我国经济体制改革的不断深入，食品生产企业之间的竞争日趋激烈，在这种环境下，越来越多的食品生产企业认识到薪酬激励机制对于提高员工积极性和创造性、增强企业活力、促进企业发展的重要作用，但是目前我国食品生产企业在职工薪酬激励优化方面还存在不足。本文基于食品生产企业的特性，从员工工龄、员工工作状态出发，研究了目前我国食品生产企业职工薪酬激励中存在的问题，     

激励理论与餐饮管理(上)

激励，顾名思义就是激发，鼓励的意思，而激励理论就是主要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性，使其把潜在的能力充分发挥出来的理论。现代管理的核心内容是对人的管理，管理者的首要任务是如何引导和促使员工为实现组织的共同目标做出贡献。怎样才能使员工为实现组织目标做出最大的努力？这就是激励所要解决的问题。     

关于珠宝销售人员现行薪酬制度的讨论

薪酬对于珠宝销售人员的工作行为有重要的影响。员工拿薪酬是因为他们过去为公司付出了劳动。同时使他们相信，只要在今后的日子里努力工作，就会得到相应的报酬。薪酬成了激励员工未来努力工作的依据，薪酬既是对他们过去的肯定，也是对他们未来的激励。     

频谱分析在桃品质无损检测中的应用

主要介绍了频谱分析的理论基础及在桃品质无损检测中的应用试验。试验将桃进行了敲击激励后，用加速度传感器荻取时域特性信号，然后进行信号频域特征分析。试验在不同激励点和坚实度和贮藏时间下敲击，获得响应信号，并进行频谱分析，结果发现坚实度和贮藏时间对响应主频率影响较大，试验还建立了坚实度、贮藏时间与响应频率的线性模型。     

浅谈企业内部激励约束机制

浅谈企业内部激励约束机制杨学斌招远黄金冶炼集团在短短４年里，使一个亏损近千万元的企业一举实现产值２．６亿元，利税过千万元，跻身山东省百强企业行列。关键采用了一整套新的企业内部激励约束机制。一、新机制出台的背景由于平均主义的影响，１９９０年期间一个科宝...     

激励创新机制是现代酒店立足之本

现代酒店的产品与服务质量的好坏，起决定作用的关键是人的因素。因为酒店员工是一切竞争主体和竞争之源，如果酒店管理者在经营中不能形成激励创新机制，就难以形成核心竞争力，甚至于在激烈的市场竞争中难以立足，求得更好的发展。因此，如何用激励创新机制激活员工队伍，发挥员工潜能，使其全心全意投入到酒店白热化的服务竞争中，除员工拥有共同的价值目标外，     

我国企业管理层持股模式探讨

本文探讨了我国企业管理层持股八种主要股权激励模式，分析了每种模式的优缺点和适用范围以及实际运用效果，以求得为我国企业股权激励模式的选择提供一定的可借鉴性。     

眼镜企业低成本激励下属的11个方法

一提起如何激励下属．不少眼镜企业的经营管理者几乎都会本能地说：”那得花多少钱呀!”特别是一些中层管理者常会抱怨：”我一没有给下属提职晋升的权力．二没有给下属加薪发赏的钱．你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行!”其实，除了花钱、发奖金等传统的物质层面的激励手段和方法之外．还有不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法．认真学习并熟练掌握此类方法，对于有效降低企业经营管理成本，提高员工积极性和创造性．具有十分重要的意义。