把准自身实力 寻求发展 正确产品定位 开拓市场—析四川川橡集团有限子午胎发展之路

2000年,四川川橡集团有限公司子午胎生产呈现强劲的增长势头,产量突破35万条,在行业内激起了一层不小的波澜,而之所以产生这样的效应,究其原因并不是川橡的规模如何大,经济实力如何强,而是以川橡目前的实力能达到如此的子午胎生产水平,并保持良好的经营态势,在当前低迷的轮胎市场中,创造了轮胎行业的先例,实属不易,纵观整个轮胎行业,川橡的规模即不能与跨国公司在国内兴建的企业相比,也同国内资深大型轮胎企业在存在差距,从理论上讲,川橡发展子午胎并不具备先天的条件,但尽管如此,川橡仍以自身的艰苦努力,走出了一条具有川橡特色的子特刊 胎发展道子午胎的发展走在国内同等规模企业的前列,本文谨阐述其成功经验,以飧读者。     

川橡子午胎发展之路

２０００年,四川川橡集团有限公司子午胎生产呈现强劲的增长势头,产量突破３５万条,以川橡目前的实力能达到如此的子午胎生产水平,并能在当前低迷的轮胎市场中保持良好的经营态势,实属不易。川橡的规模既不能与跨国公司在国内兴建的企业相比,也同国内资深大型轮胎企业存在差距。因此,从理论上可以讲,川橡发展子午胎并不具备先天的条件。尽管如此,川橡仍以自身的艰苦努力,走出了一条具有川橡特色的子午胎发展道路,走在了国内同等规模企业的前列。１．正确认识自身实力,把准市场脉搏,稳健发展四川川橡集团有限公司前身四川橡胶厂…     

2001年川橡子午线轮胎产销两旺

20 0 1年 ,四川川橡集团有限公司 (以下简称川橡 )子午线轮胎产量同比增长 36.5 % ,达到 48万套 ,创历史最高水平 ,企业经济效益和市场竞争能力大幅度提高。这些业绩得益于川橡采取的以下主要措施。( 1 )保持市场开拓能力在积极筹措资金扩大子午线轮胎技改投资规模的同时 ,注重发挥已经建成项目的作用。虽然川橡已经建成了年产 60万套子午线轮胎的生产规模 ,但其日产量一直徘徊在 1 0 0 0套左右 ,为此川橡对子午线轮胎生产线进行了全面、系统的调查研究 ,将出现问题的各种可能原因进行仔细分析 ,并相应采取了有效措施 ,使子午线轮胎的日产量…     

子午线轮胎成为川橡集团新经济增长点

四川川橡集团有限公司充分利用国家对子午线轮胎的优惠政策 ,通过采取各项有效措施 ,在资金投入较少的情况下 ,2 0 0 1年 1～ 1 0月子午线轮胎产量比 2 0 0 0年同期增长 48% ,达到 38 5 6万套 ,2 0 0 1年年底子午线轮胎产销有望突破 5 0万套 ,成为川橡集团新经济增长点 ,大大提高了企业的竞争能力。1　加大盘活存量资产的力度　　公司凭借总经理周文瑞主创的“差异化定位营销管理法”保持了强有力的市场开拓能力 ,尤其在 2 0 0 1年 3月国内轮胎市场出现近几年少有的热销现象的情况下 ,公司的子午线轮胎库存已被吃空 ,且源源不断地接到给预付…     

四川川橡集团有限公司的成本控制措施

介绍了四川川橡集团有限公司（简称川橡）的成本控制措施。川橡成本控制的核心和目标是将成本控制在计划目标内,具体措施是：技术创新、控制设计成本;采购比价,提高采购效益;过程控制,降低变动成本;费用管理,堵漏节流;废旧利用,变废为宝;机制创新,改革增效。2000年川橡利润增长列行业前10位。     

川橡集团有限公司物流管理初见成效

为迎接即将加入ＷＴＯ的挑战 ,四川川橡集团有限公司在周文瑞董事长的带领下 ,正视激烈的市场竞争 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,抓住现代化的物流管理内涵 ,结合自身实际 ,开展系列工作 ,从而减少资金占用 ,降低产品成本 ,使物流成为企业的第三利润源 ,取得初步效果。　　 (1 )转变观念 ,调整职能分工　　川橡公司以前的原材料采购与储存由供应科负责 ,成品储存与销售由销售处负责 ,存在许多弊端 :供应科既采购又保管 ,缺乏监督 ,数量与质量说不清 ;销售处管理库房分散精力 ,削弱了其对供应和销售市场的洞察 ,不利于企业的发展。公司通过认真分析…     

抓节能降耗 重环境保护：—四川川橡集团向环保节能要效益

节能降耗降成本的力度是一个企业管理水平的综合反映，必须加强管理，推广能源节约和综合利用技术，提高能源利用效率。四川川橡集团有限公司非常重视能源的综合使用，该公司立足于企业内部挖潜，走科技节能的道路，致力于抓好节能降耗的同时，兼顾污染治理，既节约能源，降低了成本，又美化了环境，形成了经济效益和环境保护“双赢”的格局，该公司的基本做法是：一、增强考核透明度，强化职工节能意识要想使成本控制取得可观的成效，决不能忽视一线职工的节约意识和工作积极性。该公司从培养职工节能意识入手，不断提高职工的操作技能，强…     

川橡集团有限公司第一条IIR内胎问世

四川川橡集团有限公司依靠自身技术和装备力量 ,自力更生 ,艰苦奋斗 ,经过不懈努力 ,于2 0 0 1年 7月 2 5日生产出川橡历史上第一条ＩＩＲ内胎。经检测 ,该ＩＩＲ内胎的各项性能指标均达到国内先进水平。ＩＩＲ内胎的研制成功 ,将有效地提高公司所生产的天府牌轮胎的整体性能 ,延长轮胎的使用寿命 ;有助于树立天府牌轮胎良好的市场形象 ,从而提高产品的市场竞争力川橡集团有限公司第一条IIR内胎问世$四川川橡集团有限公司@张志汤     

“天府”轮胎掌门人—记四川川橡集团有限公司董事长兼总经理周文瑞

周文瑞任四川川橡集团一把手１４年来，其重大决策无一失误。被评为“省级优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章获得者”、“全心全意依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“有突出贡献的专家（享受政府特殊津贴）”。他巨大的人格魅力，昭示了２４００多名职工同舟共济，迎难而上，创造名牌，创建了“省级优秀企业”，创建了“省级文明单位”的企业形象。进入新世纪后，他又瞄准了中国加入WTO后的机遇与挑战，提出了新的“二次创业”方略，事业蒸蒸日上。一、揭榜受命，背水一战，突出重围周文瑞，１…     

品牌是纲纲举目张--山东成山集团有限公司培育打造世界名牌

国际化经济发展进程的加快,凸现了品牌价值在竞争中的作用。近年来,山东成山集团有限公司把培育品牌竞争力、提升品牌知名度、争创中国乃至世界名牌作为一个重要的发展目标。自2000年起便确定了“以牌兴企,以质强牌”的发展思路,明确提出了“优质高效、规模管理、技术领先、诚信经营”16字品牌战略方针,高起点、大投入、高要求、高层次,不断锤炼、强化“成山”品牌内涵,将品牌战略方针贯串于市场调研、产品开发设计、品牌和产品定位、广告投放等环节的始末。在民族轮胎制造企业与普利司通、米其林、固特异等国际品牌竞争的舞台上,通过优化自…     

建业庆松集团有限公司

【公司简介】建业庆松集团是一家集石油化工设备制造、房地产、金融和实业对外投资经营等行业为一体的大型民营股份制企业集团。集团组建于2007年,旗下拥有建业庆松集团有限公司及下属5个子公司,另有扬州庆松房地产发展有限公司、扬州汇宝典当行有限公司、扬州庆松五星实业有限公司等公司,目前集团拥有员工1000余名,总资产逾10亿元。集团目前通过了ISO9001、ISO14001等质量、环境、安全管理体系认证,成为中石化(编号:41897770)、中国蓝星     

山西焦化集团有限公司

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工、集采煤、洗煤、炼焦、精细化工、化肥、水泥、对外参股等为一体的国有大型一档企业．对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一．是山西焦煤的子公司。     

山西焦化集团有限公司

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、精细化工、化肥、水泥、对外参股等为一体的国有大型一档企业。     

山西三维集团

山西三维集团股份有限公司系国家大型一档高科技企业．也是国家520户重点企业和山西省34户优势企业之一。1996年2月实施公司制改制，1997年6月“山西三维”A种股票在深圳交易所成功上市，目前资产总值逾14亿元人民币。     

山西焦化集团有限公司

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、精细加工、化肥、水泥、对外参股等为一体的国有大型一档企业。对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一，是山西焦煤的子公司。     

山西三维集团

山西三维集团股份有限公司系国家大型一档高科技企业，也是国家520户重点企业和山西省34户优势企业之一。1996年2月实施公司制改制，1997年6月“山西三维”A种股票在深圳交易所成功上市，目前资产总值逾14亿元人民币。     

山西焦化集团有限公司

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工、集采煤、洗煤、炼焦、精细化工、化肥、水泥、对外参股等为一体的国有大型一档企业。对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一，是山西焦煤的子公司。     

山西三维集团

山西三维集团股份有限公司系国家大型一档高科技企业，也是国家520户重点企业和山西省34户优势企业之一。1996年2月实施公司制改制，1997年6月“山西三维”A种股票在深圳交易所成功上市，目前资产总值逾14亿元人民币。