CIO如何分身有术?

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

克隆相机 分身有术

在一个画面里出现好几个自己,看起来神奇无比,其实就是多重曝光的小技巧。胶片相机时代,这门技法需要调整相机前面的快门遮挡板,并预先估算出要留的位置,操作起来比较麻烦;数码相机时代,只需要使用相机的多重曝光功能,就能轻松拍出自己和自己的合影;APP时代,一个小小的软件,就能轻松用手机拍出“分身”的照片,CloneCamera就是这样的一款APP——摄影师这碗饭越来越难吃了。     

CIO如何说服CFO？

案例摘要志向软件总经理李广达开车行驶在路上,办公室接电话的一幕仍不能忘怀。“小李啊,我们的连锁公司今年不是小亏,是大亏啊。”集团老总叹道,并意味深长地加了一句,“不少同志也说了你的闲话啊。”李广达能够体味到当中的别意。志向商业投资公司是志向集团下属的一家子公司。它是一家以连锁经营牛肉制品的企业。自从1999年启动以来,曾在全国8个省市开设了超过600多家连锁店。然而,如今他们大多已“关门大吉”。早在2000年10月,李广达出任志向集团CIO,并组建了志向计算机软件公司,办公室设在北京,志向集团总部则位于甘肃的兰州。志向软…     

案例点评：咽苦水的库管员

急CIO之所急．想CIO之所想，做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析．与业内专家、CIO．企业管理者．共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点．角色尴尬等问题。     

CIO如何有为？

师少辉化学专业出身,却不断被评为“优秀CIO”;他年仅29岁,就已经在IT部长的职位上干了四年;他到底有什么样的“职业经”?     

CIO如何激励团队？

一个高效的员工需要你的信任、乐观和鼓励。如果你相信,当你信任员工本性为好时,他们就会表现最佳,那么你就应该以激发和激励员工精神的方式行事。     

CIO如何说服CFO？

今天是明峪公司CIO王宇航与CFO寇德仁对“分销系统集中管理”的议题做出裁决的日子。到目前为止,他们已经在这件事上耗了一周的时间。明峪是一家生产消费品的企业,和很多公司一样,他们的产品通过经销商卖给客户,在全国建立了很多办事处,来管理和指导经销商销售。为了加强对办事处的管控和及时了解库存、订单、发货以及应收账款的信息,2个月前,明峪公司在CIO的带领下,为办事处实施了分销系统,下一步,王宇航要把经销商的往来账款信息全部集中管理。流程必须修改用信息化进行集中管理,原先的流程必须修改,否则分销系统的实施就没有意义。明…     

王肇荣：CIO如何成功晋级CEO？

王肇荣从一个CEO的角度再回过头看CIO时,发现这两个职位有着惊人的相似—关注企业与市场、领导能力、思维方式和做人四个方面。     

瘸腿CIO如何跳高？

技术型的CIO离战略型的CIO离得太远,管理型CIO虽有可塑性,可是技术又太跛脚,该如何是好呢?培养一个战备型的CIO怎么这么难?     

“酷鬼”分身有术——轻松实现办公随身游

拓展，新功能；发现，新应用。拓展&;#183;发现，致力于构架“时尚”与“实用”的最佳平衡点，用“启发”的语言与“细节”的表现去挖掘就隐藏在你身边的数字化新应用……     

CIO是如何炼成的？

《西游记》中师徒四人历经“九九八十一难”才取得真经、修成金身。伟大的哲人曾说过,苦难的生活是一所大学。而立志要做一个成功的CIO,也不是一件容易的事儿。一个合格的CIO该具备哪些知识,哪些能力;如何操练才能修成正果?且看中国人民大学信息学院副教授左美云等人的调查报告。     

一台设备全家能用，Windows7让电脑分身有术

现在几乎家家都有电脑了．而且家里人从老到小,都多多少少地会一些电脑操作,哪怕只是玩纸牌、看动画。不过一家人年龄不同,使用电脑的需求也不同,而家中只有一台电脑．怎么能让它同时满足所有家人的需要呢？如果电脑中安装的是Win7系统,这个问题就不难毹决了。     

美国CIO：观望还是行动？

就在去年,几乎所有企业的高层管理人员都将“IT投资”视为洪水猛兽,避之不及。但随着美国经济熬过了长达3个季度的低谷徘徊,复苏迹象凸显之后,美国国内各企业的技术主管们终于看到了企业经营状况日趋改善的前景,他们对待IT投资的态度也因此发生了或多或少的变化。企业的IT投资似乎要在这个春意融融的3月破冰解冻了。     

云计算如何影响CIO的角色？

大多数有关云计算的讨论中没有讨论的事情是,云计算将是引起失业的潜在成胁。人们普遍感觉到许多IT部门在介绍公共云服务时似乎对云计算都有很大情绪。     

什么样的CIO可以脱颖而出？

二十年前，技术知识是最重要的因素；而现在，关键则在于CIO是否能激励公司的其他部门完成更出色的工作业绩。问题在于：很多CIO是在技术评测和实施等环节占据关键地位的年代里积累出管理经验的，现在他们需要一套全新的知识体系。     

有没有真正的CIO？

中国到底有没有真正的ClO7未来，ClO会不会消失？这两个一直被争论的问题．如今又被新的环境压力推到了台前。     

企业CIO：你迷茫吗？

最近和一个朋友一起吃饭，该君在企业做信息化工作已经十余年了，做CIO也五年多了，但依然很迷茫，奋斗了这么长时间，不知道自己天天在做什么？更不知道自己的未来在哪里？     

CIO如何面对厂商的策略攻势？

IT厂商们以摩尔定律的速度不断推陈出新他们的理念和产品,大厂商更是有规律性的一年数次推出新品和进行策略发布,面对让人眼花缭乱的“IT”,CIO找到了自己真正的需要吗?     

“分身”有术——从影视中分离音、视频

不知你有否看过《功夫四六级版》这个电影，其画面仍取自于周星驰先生的电影《功夫》，但对白和字幕完全和英语考级有关。要做成这种效果，首先要做的是分离电影中的声音和视频，然后再重新编辑。用什么办法让电影中的视频和音频分开呢?作为一般的发烧友当然希望简单易行。本专题就专门讨论针对主流电影格式所用的分离方法，让你轻松实现对电影“分身有术”。