项目后评估——大型石油装备投资管理的保障（上）

作者借助一般工业建设项目后评估基本理论与基本方法、在正确理解项目后评估的基本概念以及在整个项目周期中作用、熟悉项目后评估的基本内容基础上，将项目后评估运用到大型石油装备投资项目中。作者基于投资管理基本理论，着力于油田企业装备投资管理实践，力图以前瞻性和可操作性的写作目的使江汉油田装备投资管理进一步完善，逐步将油田装备管理由实物技术管理跨入价值管理的高层管理模式。     

当前油田地面工程项目建设投资失控原因分析与对策研究

油田地面工程项目,具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点,各种不可预见的因素制约着投资管理。为此,分析了油田地面工程项目全生命周期投资失控的主要原因,提出了油田地面工程项目不同建设阶段（调研、设计、施工、验收、结算和后评价阶段）的投资控制对策,目的是提高油田地面工程项目建设的经济效益和社会效益。     

价值评估理论在油气勘探开发规划中的应用

阐述了企业价值评估理论的基本含义和作用，提出了建立价值评估模型的两种方法，指出了企业价值评估与传统项目经济评价的异同，将该理论应用到油气勘探开发规划编制过程中，取得了较好地效果，该方法突破了传统的以项目评价为中心的经济评价模式，能够从宏观上准确地度量公司资本的新增效益及对原有效益的影响，对于油公司整体资源优化配置,投资效益的优化起到积极作用。     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

吉林油田投资项目可行性研究管理决策价值提升对策

为有效提升油田投资项目前期论证的时效性和科学性,更好地服务企业生产经营决策,对吉林油田投资项目可行性研究管理工作进行了系统分析,并针对存在的突出问题,提出相应对策.提升油田投资项目可行性研究管理的决策价值,需牢牢把握可行性研究报告的编制、评估(审查)、审批和质量考评4个关键环节,深化项目论证、落实主体责任,不断提高科学...     

渤海油田钻完井项目群管理模式浅析

为了找出适合渤海油田钻完井项目管理的方法,以实现健康、安全、环保、进度、质量、费用之间的全面控制,文章探讨了＂项目群管理＂的有关问题。从理论上对项目群管理模式进行了定义,并介绍了在渤海油田钻完井项目管理中将其作为主流项目管理模式的实施情况。渤海油田钻完井项目群管理模式的成功实践,为石油系统乃至其他系统的项目群管理提供了一些经验。作者认为,这种管理模式对于企业经济效益的提升具有重要的意义。     

油田开发工程投资估算方法

在油田开发项目经济评价中,对于开发工程而言,不同的投资估算方法得出的投资估算结果的准确度是不同的,开发工程投资估算结果的准确度并不是越高越好。油田企业采用何种投资估算方法应与企业管理水平和项目的规模相一致。文章介绍了开发工程投资的基本构成要素和两种不同的估算方法。     

基于实物期权理论的油田开发方案优选模型

由于忽略了不确定条件下决策者的管理柔性，传统的折现现金流方法不适合评价油田开发投资项目。当投资者对拟开发油田具有延迟开发权利时，油田开发项目的投资决策可类比于美式看涨期权。利用美式看涨期权的定价思路，通过将传统净现值评价模型转化为商业模型，并假设原油价格服从几何布朗运动，建立了油田开发项目投资评价实物期权定价模型，将该模型应用于油田开发方案的评价以及其方案优选模型的建立。模型运用结果表明，在低油价下传统折现现金流方法低估了项目的投资价值；可选方案增多可以增加项目的价值；有时，即便是开发方案的净现值大于零，且实施净现值最大的开发方案也不是最优的选择。     

重组后石油公司的产量配置方法研究

根据优化理论 ,融合马克维兹投资组合理论及风险效益前沿线等方法 ,综合考虑油田开发状况及资源的均衡分配 ,按照资金平衡原则 ,应用上市石油公司价值评估方法 ,把成本函数、投资函数、效益与风险关系函数与价值评估原理有机结合在一起 ,建立了产量优化配置模型。应用建立的模型给出S油田产量优化配置结果 ,为油田获得最大的经济效益提供了决策支持。应用结果表明 ,模型适用于重组上市后的油田公司确定开发产量规模及产量构成 ,并可降低油田开发的投资风险。     

对油(气)田建设项目投资增量问题的思考

油（气）田建设项目主要包括油（气）田产能建设工程、老油田调整改造工程、节能降耗工程和更新改造工程等。其中油气田产能建设工程可分为新区产能工程和老区产能工程，老区产能工程又可分为加密井工程、老油田扩边工程和提高采收率工程（如三次采油）。而油（气）田建设项目经济评价作为投资决策的重要依据，在油田开发前期工程中起着重要的作用，它不仅关系到建设项目方案的优化、投资的控制，更关系到项目建成后的经济效益。因此，如何科学合理地做好建设项目经济评价，为投资决策提供准确的依据尤为关键。下面，就项目经济评价中的投资增量问题谈几点想法，供大家商榷。     

搞好油田大型设备更新可行性研究刍议

阐述了油田大型设备更新可行性研究工作的特征、内容和方法，指出了在进行油田大型设备更新可行性研究工作时，应根据勘探开发生产实际需求研究投资的必要性，科学地预测和估计油田工作量对大型设备的需求状况；技术论证分析应突出”先进性、适用性、经济性”原则，为设备选型和进行方案比较提供主要技术依据；设备配置方案设计应进行多方案比选和评价，提出明确的设备清单；项目的财务盈利能力应从项目及投资者的角度进行评价，论证设备投资的经济可行性和风险分析及对策，在几种可行方案中选择投资效益最好、风险最小的设备投资方案。     

滩海油田开发项目经济评价研究

滩海油田开发项目的特点决定了其具有较大的投资风险,必须进行项目前期经济评价论证。一是要对滩海油田开发对象进行生产环境调研和评估;二是要对项目可行性报告设计的开发方案进行技术经济研究;三是要对项目进行财务评价;四是对项目进行不确定性分析;最后提出经济评价结果,对于财务指标低于石油行业基准要求的项目坚决规避,对于财务指标高于石油行业基准要求的项目建议尽快投入开发。     

南阳二机厂连中两个海洋钻修机项目

据悉，南阳二机厂是国内率先推进海洋石油装备国产化的厂家，所开发出的60 t至225 t系列海洋钻修机产品，至今仍占国内60％以上的市场份额，其中的HXJ225型海洋修井机和HXJ125型海上油田完全配套修井装备，均被列为国家级重点新产品开发项目。凭借自身的优势和主动经营方式，在面对强手竞争的条件下，仍然在蓬莱19—3油田海洋钻修机项目、渤中26—2油田180 t海洋钻修机项目的投标中取胜，使该厂又获得了新的经营发展机遇。     

勘探开发项目优化管理方法和管理系统

从中国石油天然气股份有限公司（中国石油）勘探开发项目的管理需求出发，在系统、全面地考察中国石油所属的勘探开发项目的管理流程和涉及的业务范围基础上，重点研究了勘探开发项目优化管理的思路和方法。从项目的独立层面和前后关联层面分析入手，勘探开发项目优化管理方法涉及6个方面：圈闭评价和管理，预探项目评价和管理，油藏评价项目管理，产能建设项目管理，油气田投资项目后评估管理，油气田投资项目决策管理。设计并初步研制了一套可操作性强并可供油田公司和股份公司各层面灵活应用的中国石油勘探与生产项目信息管理系统软件，促进勘探开发项目全过程优化管理、勘探开发一体化、效益最大化等经营管理机制和理念的进一步落实和实施。图6参10     

山区低渗透油田地面工程项目建设的几点做法

油田产能建设在油田管理工作中占有很重要的地位，如何有效地管理好项目投资，保证项目建设成效，是值得研究的重要问题。对于地形复杂、井位较多的低渗透油田尤其困难。文章结合油田盘古梁区块成功开发实例，从中总结了几点好的做法。     

实物期权在油田开发投资中的应用

在国外开发油田时,对于投资项目和非金融资产可采用实物期权法。文章将实物期权与美式看涨期权进行了比较,介绍了实物期权法的数学模型,论述了实物期权方法与石油价格及其波动率、开发方案选择的关系。研究了将其应用到油田开发投资决策中的方式,对油田开发投资有一定的借鉴作用。     

装备更新是取信于市场的重要条件

大港油田钻井公司投巨资更新钻井装备、更新全套钻井钻具，于孔南油田园满完成6口井的钻井合同。突出的钻井业绩获得了清华公司的信任，将于孔南油田总体开发项目(预计钻井115口)中续签新一轮钻井作业合同。     

如何改进和完善投资管理工作

一、搞好投资管理工作对油田持续有效发展具有重要意义 要搞好投资管理必须充分认识投资管理对促进油田企业持续有效发展的作用。投资是对未来预期收益的资本资金投入，搞好投资管理工作与油田企业的发展密切相关。     

浅议油田固定资产投资审计风险及风险防范建议

目前油田企业固定资产投资管理在一定程度上还处于粗放管理状态，还未完全达到精细化管理的水平，从而导致了固定资产投资审计风险的存在。分析了目前油田固定资产投资审计存在的地域广、专业性强、管理粗放及舞弊渐趋隐蔽等风险，提出了利用网络资源、建立联审制度、加强职业判断、精细化管理及提升自身综合素质等审计风险防范的建议。     

投资管理与生产管理相结合提高油井措施效益

面对老油田含水上升，产量递减加快，油田稳产举步维艰的局面，各生产单位都不同程度地加大了进攻性措施的工作力度。措施投入逐年增加，经济效益逐渐变差。无效投入的递增，已经成为影响油田经济效益的一个重要因素。以技术经济学的投入产出理论为基础，立足生产实际，建立了各项增产措施的有效投入标准，对影响措施投入效果的因素进行认真分析，并在辽河油区LB油田的投资分析决策中应用，初步探索了措施投资与生产管理的最佳组合，为采油单位合理优选油井措施，科学利用有限资金，提供了行之有效的技术途径。