运用工作研究提高工作效率与经济效益

我们上海大众汽车公司学习、应用德国大众先进管理技术-IE技术,特别是与工作研究有关的管理工程基本技术,如方法研究、程序分析、工序分析、动作分析、人机分析、时间研究、物料搬运、工作组态、劳动组织等,对企业生产力的发展、提高起了很大的作用,使我们的企业获得了明显的经济效益,五年来全员劳动生产率提高了8.7倍。一线劳动生产率,1985年每20人生产一辆桑塔纳轿车,1991年虽然加工深度高了(车身、冲压件     

加强基础工作与提高经济效益

提高经济效益问题是我国经济建设中具有头等重要意义的问题。但是过去一段相当长的时期里,我国生产建设中的经济效益很差,严重地影响了社会主义建设事业的发展。在分析企业经济效益低下的原因时,往往只注意宏观经济存在的问题对企业经济效益的影响,而对于企业内部管理工作对经济效益的影响则注意不够。事实表明,指导思想上的偏差和宏观经济的缺陷对所有企业的影响,大体上是相同的。但就是在这种情况下,不同工业企业的经济效益也存在着差别,甚至是明显的差别。     

企业标准化工作要为科技进步提高经济效益服务

企业标准化工作要为科技进步提高经济效益服务上海第二电表厂上海第二电表厂是机械工业部重点企业和国家二级企业。１９９１年被认定为上海漕河泾新兴技术开发区新兴技术企业。近年来，作为企业管理的重要基础工作一企业标准化，为企业科技进步、提高经济效益做了大量工作...     

加强企业内部管理与提高经济效益

加强企业内部管理是企业永恒的主题,管理是基础,市场竞争也是管理的竞争,坚持以人为本抓管理,练内功,提高企业经济效益。     

改善定额工作 提高经济效益

随着市场经济的发展,企业将向自主经营、自负盈亏的经营机制转化,如何提高经济效益是大家所关注的问题,文章对材料消耗定额工作进行一些探讨,以便降低产品成本,提高经济效益.     

德马格实现仓储现代化提高企业工作效率

TOPSTAR MOBEL GmbH是一个家族经营的公司,制造办公和个人使用的转椅。该公司最新的一条“年轻生产线”生产色彩丰富的室内装饰品,这些产品带有毕加索和一些流行艺术的风格,在市场极为畅销。该公司现在还生产带著名足球俱乐部标志的室内装饰品。这些源源不断的新创意使Topstar的产量不断上升。随着生产的增长,老式的货架仓库和铲车系统显得很小并     

加强财务管理 提高企业经济效益

本文论述加强企业财务管理提高经济效益应做好的几方面具体的工作。     

加强设备管理提高企业经济效益

北海化肥厂始建于1958年,是走内涵扩大再生产的路子发展为目前具备年产5万吨硫酸,15万吨普钙生产能力的中型二档化肥企业。工厂在加强技术改造发展生产的同时,加强设备管理、强化设备日常维护保养。对促进技术进步,改善企业生产要素,充分发挥现有生产装置与设备的作用,发展生产,提高质量,降低消耗,保护环境,安全生产,提高装置设备的开工率和工厂的经济效益等方面,取得了一定的成绩。工厂被评为化工“无泄漏工厂”和“设备管理先进单位”。     

以提高企业经济效益为中心 不断改进冶金设备管理工作

冶金部今明两年机动工作的方针是:以提高企业经济效益为中心,认真贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》),治理失修设备和设备薄弱环节,整顿维修秩序,开展设备管理晋等升级活动,积极推动设备的现代化管理,按照产业政策,强调修改结合,稳步提高装备技术水平,为调整产品结构、提高质量、降低能耗物耗、保证安全生产服务。 今年设备管理工作的目标是:重大设备事故比去年降低30％;事故和故障停机率不超过8‰;装备技术水平升级率不低于5％;完成117项主要生产设备大、中修项目;备件修复率比去年提高5％;备件国产化率按项目、金额比去年提高5％;今明两年要把重点企业的工业建筑三级率控制在2～3％以下,地方骨干企业控制在4％以下。     

试论小型机加企业如何提高设计的工作效率

新产品的设计开发是企业发展的关键因素之一,大中型企业的管理制度一般比较完善,岗位职责明确、流程清晰,能够有效指导产品的设计开发工作.小型机加企业管理相对薄弱,设计工作效率不易测量,容易被忽视.文章通过千斤顶产品设计案例的剖析和团队管理模式的分析,阐述了小型机加企业如何通过设计流程的优化和管理能力的提升,实现提高产品设计...     

科技工作要为提高经济效益服务

新形势对科技工作提出了新的要求。集中到一点,就是科技工作要服从和服务于经济工作,要围绕提高经济效益来展开工作. 为此,我们必须研究如何“服务”,以及在“服务”中如何解决科技人员的提高问题。 科学技术是生产力,但要转化为现实的生产力.必须要有相应的机会和条件。否则还是“报国无门,贡献无路”。 在新形势下如何创造条件、争取机会呢?我认为根本的一条是要按客观经济规律办事,要用商品经济、价值规律来调整和统一我们对科技工作的指导思想和实际工作路线,要从科技工作的客观和主观两个方面来解决问题。现结合我厂实践,就科技工作如…     

积极采用国际标准 提高企业经济效益

论述了企业产品标准的采标工作;引进资料的转化工作;原材料的转化及认可;工艺标准化工作等的做法和带来的经济效益及社会效益.     

强化内部会计控制提高企业经济效益

文章介绍了已走过半个多世纪的经纬纺机股份有限公司,在激烈的市场竞争中为寻求新的发展契机,以内部会计控制为切入点,在内部控制制度建设、完善和执行力等方面加大力度,强化企业财务管理,提高企业的经济效益。     

提高装置开工率 追求企业经济效益

一九八○年以来,我们通过对全厂十几套主要生产装置开工率的统计考核,认识到这是一个追求经济效益的综合性工作。它不但与设备制造、管理、检修、维护保养、工艺操作、工程设计、工程质量有关,还与生产计划安排、动力、原料供应等因素都有关系。各个环节工作质量的好坏,都影响到开工率的高低。因此要提高开工率这样一个综合性的指标,就必须协调抓好各个环节的工作质量。     

加速设备更新改造 提高企业经济效益

本着修理、改造和更新相结合的原则,几年来,我们加速了设备更新改造,重点做了以下四项工作; 一、技术改造 技术改造,是根据企业的发展规划和生产经营目标,围绕军转民、变封闭型为开放型进行的。对5个缝纫车间的52条老式平板流水线、毛料服吊挂传送流水作业线、弹花车间梳棉网絮自动生产线和节能、环保等大小230个项目,本着改造不误生产的方针,一边改造,一边生产。在改造中,注意采用新技术、新工艺、新材料,改善设备的技术性能。比如加宽梳棉网絮自动生产线是结合大修进行的。改造后既可生产军品,又可生产民品,一年可多创造50万元利润。又如改造52条老式平板流水生产线