设备管理应重视设备维修

设备管理在我国经济建设深入改革开放的进程中,已成为工业企业管理的十分重要的子系统。近十年来在专业管理的现代化、政策法规的宣传贯彻、经验总结、学术交流以及开拓管理的新知识、维修的新技术等领域均获得显著成效。但是,我们尚应清醒地认识到,近年来,我们对企业的设备现场管理,即设备的维护修理实践没有能给予足够的关注。近阶段一些企业现场维修的无序状态有目共睹,亟需政府有关机构、热心的专家学者提供对症的政策指导、法规约束、学术探讨、典型引导以及激励督促等大力度的举措,以扭转目前设备管理头重脚轻根基虚脱的形态。     

企业应加强通信设备管理

企业专用通信网是全国通信网的组成部分,是全网的基础。因此,企业通信的质量也是邮电部门极为关注的问题,企业电话站在业务、技术上要接受邮电系统有关部门的指导和管理。 1.做好技术资料的管理工作 技术资料是指导维护工作的依据。技术资料齐全、正确,可使维护人员在处理障碍时能正确判断,迅速处理;否则,维护人员往往会感到无从下手或判断错误、延长故障时间,甚至出现人为的通信阻断事故。所以,保证技术资料的完整、正确,是做好设备管理工作的一项重要内容。要形成技术资料的管理体系,及时将因设备修理、排除故障等而改变设备电路、线路的情况记录下来,并定期集中修改档案,保证技术档案的准确性。     

设备管理观念更新中仍应重视技术管理

我国的设备管理,从50年代至70年代经历了几度兴衰之后,到80年代,在整顿的基础上,进入管理观念更新的新阶段。主要是接受了综合工程学的基本观点,从传统的“设备后半生管理”转向“设备一生管理”;从“以维持和恢复设备原有性能为目的的技术型管理”转向“以追求经济效益为目的的生产经营管理”;从“由少数专业人员管理”转向“全员参与管理”等。这些观念要求对设备实施全过程的技术和经济相结合的综合管理。但是,要真正使我国企业从整体上完成这一转变,搞好设备的综合管理,跃上新的台阶,还需作出巨大努力。     

领导重视是企业搞好设备管理的关键

本栏以人物介绍和自述的形式,反映了经理(厂长)、车间主任、检维修班长和设备员是怎样参与、投入企业设备管理工作的。它是石化行业设备管理战线的“群英谱”(还有本刊1990年第3期“群英谱”栏中介绍的长岭炼油化工厂“铁梅泵房”操作工人先进事绩),也是石化行业深入开展全员设备管理的导向和借鉴。     

建立现代企业制度应加强设备管理

《人民日报》曾经有一篇社论指出:有相当多的企业放松了企业管理,所谓“以包代管”、“以改代管”等现象比较普遍,内部管理水平不仅没有提高,甚至有所下降.社论一针见血指出了令人堪忧的问题.其中,作为企业管理主要内容之一的设备管理,也存在类似问题,现略举数端公之于众.1.由于各种传媒对“现代企业制度”作用的过分宣     

企业转换经营机制 设备管理应更好发挥作用

在我国社会主义市场经济的新形势下,在企业转换经营机制中,设备管理如何进一步发挥作用?笔者认为必须牢固树立“向设备管理要质量、要效益”的观念,向提高产品质量和经济效益的方向使劲。 随着企业生产设备的大量引进,设备日益向高速、高效、高精度、连续化、自动化的方向发展。一个企业生产能力的大小,产品能不能占领市场,取决于产品是否适销对路和产品质量     

公路施工企业设备管理的改革趋势

随着公路交通事业的迅猛发展,公路施工质量和工期对施工的机械化程度要求越来越高。同时,工程机械设计水平不断提高,施工设备的种类和数量不断增加,这就要求各施工企业必须更新观念,进一步搞好设备管理工作,以更好地为施工服务。     

管道施工企业的设备管理改革之路

中国石油天然气管道局第四工程分公司（以下简称“四公司”）是中国石油天然气集团公司所属的国有大型专业化管道施工企业，主要从事各类介质的陆上与海洋管道施工等业务。作为国内管道施工的专业企业，四公司拥有常规工程机械1465台（套），固定资产总值逾4亿元。2000年以前，在四公司内部，下属各工程处根据施工需要自行配置设备并独立管理。     

企业应重视管理咨询工作

从管理咨询的特点入手,阐述了企业重视和开展管理咨询的重要性和必要性,以及建立一支高素质的企业管理咨询队伍的紧迫性,全社会对企业管理咨询工作应给予极大的关注和重视。     

应重视设备维修方式的改革

设备检修实践告诉我们,每台设备由于实际运行状态、加工制造质量、作业对象、保养维护情况及操作者的技术水平诸因素之差别,即使是同种设备,而各台设备的零部件使用寿命却各不相同。因此,以时间为基础的定期维修制往往产生过剩维修,并造成设备精度降低,性能技术指标劣化,工时和备件消耗增加。     

建立现代企业制度与设备管理改革思路

当前,建立现代企业制度已经成为深化改革特别是深化国有大中型企业改革的一个热门话题。党的十四届三中全会制订了社会主义市场经济的总体框架,这个总体框架的一个重要支柱就是建立现代企业制度。今年十一月,国务院已决定在全国选择一百家大中型企业进行现代企业制度试点。建立现代企业制度的工作,已经在中国的大地上开始了。     

设备管理工作应转变观念

在计划经济和短缺经济时期,设备管理工作是高度集中的,政府有关部门直接干预企业精大稀关设备的管理,企业对国有的设备只有安全使用和维护的责任,而没有任何经营处置的权力。那时候财和物是分家的,重要设备被视为文物、国宝一样,层层监视。由此,建立了一系列的规章制度和组织机构。这种设置既反映了计划经济的微观控制模式,又反映了物资稀缺,有钱也不一定买得到设备的珍藏心理,加上当时的技术水平使对设备的维护建立在定时计划检修和人员的高度责任心上,而不是建立在基于先进技术水平的科学决策上。     

福泉磷肥厂重视设备管理出效益

贵州省福泉磷肥厂化肥高炉连续生产300天不死炉,给该厂带来了3年创利300万元以上的经济效益。这个成绩的取得不是偶然的,是这个厂多年来重视设备管理,注意积累了一套适合本厂生产特点的管理经验的结果。 厂领导重视设备管理工作,厂长刘仕林同志深有 体会地说:只要放松了设备管理工作,只要有一台设备因故障而使生产线停产,产量、质量就会受影响。因此,工厂有一套严密的管理网络和管理办法。如每台设备都挂有“操作、维修人员卡”,将操作工、机械维修工、电气维修工与仪表维修工的姓名写上,责任明确。同时,工厂重视加强思想政治工作,使职工明白工厂的兴衰与自己的关系,提高了主人翁意识。在此基础上,工厂认真兑现奖罚制度,该奖该罚的一分不少。由于该厂管理措施得力,领导狠抓落实,所以工作紧张而有秩序,整条生产线运转300天不死炉。     

加强企业设备管理

论述了设备管理在企业管理中的重要地位,并结合实际对设备在管理、使用和维修保养过程中的一些有效方法和经验进行了探讨.     

改革设备管理 适应市场经济

市场竞争的实质,是产品竞争和产品水平竞争,也是生产技术装备水平和人员素质的竞争.如何深化企业内部设备管理的改革,适应市场经济的需要,本文就这一问题提出改革的设想.一、改革企业内部设备管理的主导思想深化企业内部设备管理改革的主导思想是:以围绕走上国内和国际市场为中心,增强企业在市场上的竞争能力为着眼点,以提高企业经济效益为目标,继续贯彻落实《设备管理条例》的各项要求,改革企业内部设备管理体制中不相适应的部分,积极推进设备管理现代化,为企业走质量效益型发展道路作出设备管理自身的贡献.     

企业应重视战略选择和商业模式创新

<正>行业企业应更多地关注、探讨和分析后市场的实践和创新之道,并结合各自情况,更加全面、科学和客观地进行企业战略选择和商业模式创新。2015年,工程机械市场的持续低迷已经对工程机械后市场产生重大影响,"新形势下技术服务企业的战略选择和商业模式创新"成为行业企业探讨的核心话题,大家应更多地关注、探讨和分析后市场的实践和创新之道,并结合各自情况,更加全面、科学和客观地进行企业战略选择和商业模式创新。     

企业应重视公关宣传工作的作用

据《机电新产品导报》杂志1997年12期登载“我国首台盘式电机投放市场追记”一文,给读者很有启迪。北京富特盘式电机有限公司的两位老总主动到该杂志社编辑部向记者介绍盘式电机的情况,请记者宣传;这种主动与新闻单位公关的精神可嘉,值得提倡。 试想如果该公司的经理继续“谦虚”不向外购此产品的企业广泛宣传盘式电机,也许至今也未有更多的人认识、了解该产品已填补了我国的空白。     

办好企业设备管理协会 推动全员设备管理

我厂于1986年初成立设备管理协会,现有会员 300多人,下设15个专业组。成立了技术咨询服务部和《设备通讯》编辑委员会。制定了协会章程和规章制度,建立了正常的工作秩序。企业领导将设协工作同厂机动设备管理工作一起纳入重要议题,经常给予关心和指导,使设协在贯彻《设备管理条例》和企业设备管理制度、动员组织群众参加全员设备管理等方面发挥了愈来愈重要的作用。通过5年多的工作实践,我们有如下体会。 1.企业设协是广泛组织全厂各层次职工参加全员设备管理的一种有效形式 通过企业设协这样一个群众性团体,能把设备管理的各个环节和各个层次的人员组织动员起来,推进设备综合管理。企业设协会同企业设备管理部门,组织《设备管理条例》学习班、设备基础工作标准化学习班和各种专业技术学习班、研究班,学习设备管理的各种法规和政策,学习设备管理的专业技术。通过这种形式,造就了一大批埋头苦干、精益求精地做好管理基础工作的个人和集体,并充实完善各种设备管理基础资料达16238套册,为强化设备管理打下了坚实的基础。