区域集聚多动态联盟体系下的企业单元化技术研究

在对产品制造过程的内部关系和动态联盟产品制造过程分解进行研究的基础上，给出一种便于动态联盟产品制造过程分解和盟员企业单元化的基于核心技术和次核心技术的产品制造过程关系图。提出通过产品依赖关系处理技术来促进同构盟员企业单元网络生成的方法。并探讨了区域集聚的多动态联盟体系下盟员企业单元化和同构盟员企业单元网络生成的内在规律。     

基于动态联盟的敏捷供应链

从敏捷竞争的角度出发,阐述了动态联盟和敏捷供应链的内涵,提出了基于动态联盟的敏捷供应链的结构模型,并分析了动态联盟下的敏捷供应链的特点,最后对联盟企业实现敏捷供应链系统的关键技术进行了探讨.     

区域性模具协同设计联盟及模具制造动态联盟

提出区域性模具协同设计联盟的概念，分析协同模具设计联盟的系统架构及完成协同设计的过程，提出模具制造动态联盟的概念，分析模具动态联盟存在基础及其实施要点。     

支持中小企业动态联盟的ASP平台构建

分析了中小企业参与动态联盟的需求和特点,在此基础上提出了支持中小企业动态联盟的应用服务提供商(ASP)平台的体系结构,该体系结构包括基础数据层、系统支撑层、软件工具层、应用服务层、服务管理层、用户层6个层次;采用IDEF0方法,对基于ASP平台的动态联盟构建过程进行了功能建模,并详细分析了基于ASP平台模式的联盟伙伴寻求过程,建立了联盟合作伙伴选择评价指标体系,给出了联盟伙伴选择的AHP法层次模型,并已经应用于原型平台开发中,为盟主选择盟员企业提供了评价依据.实践表明,基于ASP模式开展企业网络化制造平台建设,它有利于吸引广大中小企业参与动态联盟,实现企业间制造资源有效集成与共享,进行产品协同设计,实施敏捷制造,提高企业竞争力.     

基于同构制造单元的多动态联盟制造模式

讨论了模具企业所存在的生产能力与生产任务不匹配的问题 ,分析了模具企业实施动态联盟的难点 ,结合东莞地区模具企业数字化、敏捷化趋势 ,提出了能够有效地促进模具制造数字化、敏捷化的基于同构制造单元的多动态联盟制造模式     

面向动态联盟的基于ASP制造资源信息系统研究

动态联盟作为敏捷制造的企业组织模式，是21世纪最有竞争力的企业合作模式。文章在分析动态联盟环境对制造资源信息系统要求的基础上，提出了基于应用服务提供商（ASP）的面向动态联盟的制造资源信息系统的总体结构，并讨论了制造资源信息建模、基于Web的分布式制造资源信息共享与协同交互、ASP应用服务的安全管理等关键技术。实践表明，基于ASP模式开展企业制造资源信息系统建设，是实现联盟敏捷制造过程的重要途径之一，它可以充分利用网络发挥社会资源共享优势，尤其是对广大中小型企业的发展有着重要的意义。     

动态联盟稳定性的博弈分析

文章构建了没有市场条件约束下的两企业决策博弈模型,采用复制动态方程分析了该模型,得出有8种行为可以影响动态联盟稳定性这个结论,并且通过已有示例验证了该结论的正确性;最后对应该结论总结出4点加强动态联盟稳定性的措施。     

模具研制企业实施动态联盟的研究与实践

从模具研制企业的特点出发,引入了模具研制企业实施动态联盟的必要性;从的现状出发,讨论了实施动态联盟的可能性,在此基础上,提出了模具研制企业在现有条件下动态联盟的类型、形成、联盟的建立过程,讨论了联盟建立过程中注意的若干问题。     

动态联盟企业绿色度评价方法

动态联盟企业的组建需要对加盟企业进行多方面的考察和评估，其中绿色度的评价已成为衡量企业制造技术水平的重要指标。本文提出一种多目标多约束的评价模型，为设计绿色度评价软件打下了良好的基础。     

模具行业动态联盟应用初探

经过对模具行业现状的分析和“动态联盟”思想的分析，得出将“动态联盟”的思想应用到模具行业中的必要性，并分析了其管理基础和技术基础，最后简述了将“动态联盟”的思想应用到模具行业中的展望。     

面向企业动态联盟实现的技术解决方案设计研究

以“863”项目为背景,引入先进的信息技术、面向对象技术、Agent等技术等,为实现企业动态联盟设计了详细的技术解决方案,并探讨了其中具体的两种基本信息运作模式。     

基于Agent软构件的动态联盟运作环境研究

提出了基于Agents的动态联盟整体运作环境下,组成动态联盟的三个主要组件,Agents、OU和EU,同时对Agents的特性进行了的详细讨论和阐述。在系统分析动态联盟环境中的Agents过程中,针对Agents的不同各类、活动和相互之间的交素做了清晰的论述,另外还讨论了Agents所存在的C／S环境等方面内容。实践证明,这种动态联盟运作环境是可行有效的。     

株硬集团国际化实践

对株硬集团国际化历程进行了系统分析,指出其国际化途径是从内向国际化开始再过渡到外向国际化,其中联盟充当了有效工具。给出了联盟能力与国际化绩效的理论模型,提出联盟能力是由联盟学习能力、联盟运营能力、联盟协控能力构成的自组织能力整合系统,联盟能力是企业在联盟领域获得竞争优势、取得价值的有效手段。联盟是国际化的最佳选择与关键影响因素,因此联盟能力对企业国际化有着非常重要的影响。最后从联盟能力的视角提出了株硬集团下一步的国际化策略:对钨资源依赖性很强的业务块,应利用钨资源优势确立联盟控制地位,将钨资源优势转化产业优势和市场优势;自主技术型业务板块,除与世界强势企业建立合资公司外,应广结联盟,博采众长,发挥学习能力,在引进先进技术并消化吸收基础上创新,提升自身的产业水平;基础薄弱型业务单元,应选择硬质合金的最终用户作为联盟伙伴,实现优势互补,互利共赢。     

模块化企业结构探讨

提出了模块化企业和插件式企业的概念，并对这种企业的组织结构进行了探讨。认为模块化和插件式的企业才能真正快速构成动态联盟，才能产生敏捷制造的制造模式，并对传统的企业如何转化为模块化或插件式的企业进行了分析。     

战略网络——模具企业网络化制造模式

根据模具行业的特点和网络化制造的发展趋势,提出了基于长期合作的战略网络———模具网络化制造组织模式。阐述了模具企业4种主要联盟网络模式,分析了模具企业联盟网络模式的选择过程,为模具企业建立联盟网络提供参考。     

企业联盟环境下的设备远程服务与故障诊断

从企业资源与服务共享、知识集成与创新的角度,提出扩展企业联盟的概念及模型,运用Web服务思想,构建扩展企业联盟环境下基于公共服务平台的远程服务系统.使用层次分析方法,以低成本、高质量、短时间、节能、环保等为目标约束准则,研究系统工作过程中服务的组织和调度方法,在印刷设备的故障诊断中取得了良好的应用效果.     

基于层次分析决策的模具企业外协系统的研究

在对模具企业生产特点分析的基础上，阐明了企业实施动态联盟的必要性和可行性。介绍了层次分析法在选择动态联盟协作伙伴中的应用。并具体介绍了基于层次分析泱策的模具企业外协系统的功能特点、模块划分、设计过程和应用实例。