如何进行水利施工物资供应与管理

本文主要从8个方面介绍水利施工中如何做好物资供应与管理。首先强调,积极主动与施工项目保持密切联系.深入现场掌握施工生产状况,及时平衡物资计划,组织货源,确保供应;其次是加强物资计划的管理工作,提高物资采购效率;第三是加强商情分析制度,把握市场脉搏;第四是加强采购管理,坚持比质比价和招标采购;第五是加强对合格供方的管理;第六是加强自采物资资金管理;第七是加强施工项目的物资管理工作,形成专业化的物资供应管理模式;第八是加强专业物资人员的培训,提高物资从业人员的业务素质。     

岩滩水电站工程物资管理工作措施及体会

论述在岩滩水电站工程物资管理工作中，由于采取完善物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好“三材”申请计划及统计工作等措施，使工程减少了原材料消耗，降低了工程成本，较好地完成了物资供应、管理任务。     

深溪沟水电站工程物资管理工作措施及体会

在深溪沟水电站工程物资管理工作中，由于采取了完善的物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好业主供材施工申请计划及统计工作、工程结算中材料核销等措施，使工程业主供材原材料消耗在水电建设控制范围内。调整了材料的计划、入库、领用，降低了工程成本，减少、控制了材料价差，保证了物资服务，较好地完成了物资供应及管理任务。     

江坪河水电站工程物资供应管理方式

介绍了湖北氵娄水江坪河水电站业主对整个工程物资供应管理工作的主导地位,业主供应材料的方法。是一种较为完善、科学、稳妥可靠的物资供应模式。     

大岗山工程建设物资供应与施工进度协调管理

水电工程建设的物资供应种类繁多、数量巨大，为保证工程建设的顺利进行，参建各方对物资供应的时间、数量、质量等均有严格要求。大岗山水电工程的物资供应管理从物资计划管理开始就建立了严格的规章制度，物资材料从到货、领用直至核销各阶段均有章可循。对大岗山工程建设物资管理的工作经验进行了总结，侧重对业主单位内部物资供应部门与计划合同部门和工程建设部门三者之间的协调关系进行了分析。可供同类工程参考。     

实行业主供材制做好三峡工程物资供应工作

长江三峡工程建设所耗用物资数量多，规格品种复杂，应采用什么样的物资供应管理模式是十分重要的。三峡工程采用业主供材制，物资供应工作由业主统一计划、组织、协调、控制和管理。为满足工程建设的物资需求，强化业主宏观调控能力，采取了计划配送制，由供货厂商牵头，以招标方式选择物资承运单位，组成供应运输联合体。工程开工以来，供应物资总值9．2亿元，人年均供物额3100万元。1995年仓储费节约1300万元，物资采购成本降低3600万元。     

水电物资供应改革的尝试

一、前言我区水电物资供应工作虽然已有30多年的历史,有丰富的工作经验,但那都是在旧体制下的经验,它对今天所进行的改革工作,已不相适应。过去水电物资供应工作长期都是以国家指令性计划物资为主,供应方式和渠道单一,但近几年来物资体制改革取得了一定的进展,国家统配物资的种类大大减少,多数物资已经放开;在统配物资中,国家计划分配的比重也越来越小了;因此,在改革、开放的形势下,水电物资供应工作就不能因循守旧,要转变工作方法和工作作风。工作方法首先是抓计划內的统配物资的分     

供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨，结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序，尝试建立“供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”，并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

承包商如何在国际工程合同中抗辨签证

在国际工程合同实施过程中，承包商为维护其合同权益，可以对工程师的不恰当签证进行抗辨。对已签发的签证可以从签证不是有约束力和结论性的、签证的签发不在工程师的权限范围、签证不恰当、签证人不合格等四方面来质疑；如工程师不签发签证，则承包商可以签证不是先决条件或虽是先决条件但业主已免除、签证人不合格、业主妨碍签证、签证人没有行为能力等方面提出质疑，以获得合理补偿。     

用科学发展观的思路探索小流域治理

总结了广灵县牛口峪小流域水土流失的治理过程，包括规划、治理模式的选定和治理的成果和效益，介绍了所创建的小流域治理科学管理系统，它们是：计划管理系统、组织机构系统、治理施工系统、物资供应系统、资料信息系统、管理监督系统。     

企业物资管理工作探讨

物资供应管理混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因.因此,搞好物资供应管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且为施工生产合理有序地进行提供了重要保证.做好物资管理应从计划开始,到了解市场行情,再到采购,最后是入库出库管理,分阶段抓好制度与措施建设,才能有效降低企业生产成本.     

溪洛渡前期工程物资供应条件调查及保障策略

摘要：溪洛渡水电站工程项目前期工程长达58个月，在前期工作中业主负责主要物资供应工作意义非常重大。根据其它水电工程和三峡工程的经验，在前期工作中，业主、监理、施工单位各项管理制度还没有到位，前期物资供应企业鱼龙混杂，业主如果不在工程质量管理的源头——物资供应方面进行控制，会给整个工程质量管理带来巨大风险。参考三峡工程和其它水电工程物资供应工作在工程建设初期的成功经验和教训。结合溪洛渡工程的具体情况对溪洛渡项目前期工程物资供应方案进行规划和设计，制定一个合理的符合现场客观条件的物资供应保障策略。     

大型水电工程物资运输方案规划及评价方法研究

本文在充分调查研究国内大型水电工程物资供应运输规划和方案实施的基础上，根据大型水电工程物资供应运输方案中各组成部分的功能定位和水电工程物资供应对运输需求，经综合分析、归纳和研究对比后，确定了大型水电工程物资供应运输方案评价决策因素，即工程协调性、综合效用性和建设实施性。由此采用层次分析法的一般原理，建立了以三个准则、八项指标的递阶层次模型为基础的水电工程物资供应运输方案综合评价指标体系，并运用层次分析法确定指标权重和定性指标的量化处理，以线性加权求和法确定最优物资供应运输方案。     

水电工程业主统供物资需求计划管理初探

水电工程业主统供物资供应工作的目标和依据是需求计划,计划是保障供应的主要手段,在业主供应物资的过程中,应紧紧抓住需求计划这个中心环节,如何提高需求计划的准确率？笔者以为要认真学习掌握同物资计划相关的合同条款和管理办法;通过业主、设计、监理和承包人的齐抓共管,共同提高需求计划的准确性;深入施工现场,把握工程进度及物资总体需求趋势：建立现场物资需求调度为工程建设服务的计划组织协调管理举措。     

水布垭电站引水发电系统第一批分部工程通过验收

2006年12月8日，水布垭建设公司厂房项目部组织设计、监理、施工单位和建设公司相关部门对水布垭电站引水发电系统马崖高边坡排水洞等六个分部工程进行了第1批验收签证。为保证第二阶段蓄水验收顺利进行，厂房项目部结合引水发电系统目前的工程进度和后期进度计划，于10月制定了引水发电系统2007年6月底前分部验收计划。     

水利工程施工过程中的现场签证

现场签证作为工程管理的一种辅助手段，其产生并得以广泛运用有其必然性，并且在工程管理中发挥了重要作用。但由于到目前为止还没有统一的定义和格式，再加上参与各方对现场签证的重视程度不同、参与各方人员素质不一，所以目前现场签证在具体操作过程中还存在诸多问题。本文主要就现场签证现状、现场签证应遵循的原则、提高现场签证质量的措施等方面谈谈自己的一点观点和看法，希望能起到抛砖引玉的作用。     

水利工程施工阶段对工程造价的控制和管理探析

水利工程施工阶段资金投入量大，是工程造价形成的主要过程，如何使实际花费的资金控制在计划值内，是这个阶段造价管理的主要任务。因此，在这个阶段要通过加强工程变更价款的控制与管理，加强索赔的控制与管理，严格现场签证管理，加强结算管理，严格把好审核关等手段，有效地对工程造价进行控制，以减少或避免建设资金的流失。     

网络计划技术在尼尔基发电厂房工程施工中的应用

水利发电厂房工程在水利工程中是比较复杂的工程之一，施工工序多、干扰大、作业之间的关系错综复杂，施工计划、组织、协调、控制等工程管理工作难度大。随着管理工作的逐渐深入，我们在尼尔基厂房工程采用P3软件进行网络计划辅助控制软件，进行厂房工程施工网络计划管理，取得了良好的效果。     

当好三峡“粮草官”

物资部（公司）直属中国长江三峡开发总公司，下设综合处、供应处、建材处、财务处、调度处、经营处等六个处室、负责工程建设所需的钢材、木材、油料、炸药、水泥、粉煤灰等六种主要物资供应，行使业主物资供应管理的职责；作为独立法人，围绕服务三峡工程建设、开展多种经营工作从工程开工以来已为三峡工程建设，开展多种经营工作。从工程开工以来已为三峡工程提供建设物资近200万t，其中，钢材10万t，木材1.5万m3，水泥140万t，粉煤灰15万t，油料19万t，炸药4万t,供应总金额达14亿元。物资部对三峡工程建设所需物资从计划、订货、采购、…     

简述因素定法在城市节水管理中的应用

系统介绍了因素核定在计划用水管理工作中的应用，丰富了计划用水管理的工作思路，对各地深入开展节水工作有一定参考价值。