企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代管理的重要手段，文中论述了加强企业内部控制制度的必要性，主要内容及保证措施。     

关于企业内部控制制度的探讨

对企业内部控制制度进行了探讨，并提出加强企业内部控制建设的改革思路。     

企业内部控制制度建设初探

内部控制制度是单位为实现管理目标而形成的目标系统,是单位管理的重要内容.内部控制制度的缺失和弱化,不仅严重影响单位的经济效益,更是滋生不法行为的土壤.本文拟就企业内部控制度的建设问题作一些探讨.     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。随着企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上,其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段。     

健全内部控制制度 加强会计监督

1内部控制的有关概念 内部会计控制是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.主要内容包括:货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制.     

水电企业内部控制制度建设和风险管理

内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段。针对水电企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。作者结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了水电施工企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出建议。只要按照企业自身的特点,遵照市场竞争的规律,符合科学发展的要求,依托有效的管理手段,建立健全全面风险管理和内部控制体系,并持之以恒,企业就可以实现健康发展、科学发展。     

对建立和完善企业内部控制制度的思考

1我国企业内部会计控制存在的问题 目前由于内部控制缺失引发的一系列会计信息失真和经济问题表明,我国企业并没有充分认识到内部控制的重要性,很多企业的内部控制制度形同虚设,有的企业甚至没有内部控制制度,内部控制的弱化成为一种非常普遍的现象,具体表现在以下方面:     

浅议建立健全企业内部财务控制制度的思路和对策

企业内部财务控制是企业内部管理控制的重要内容,要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度.为此,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了笔者的思路及对策.     

浅议水利企业内部控制制度构建

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。水利行业企业同样需要建立内部控制制度。它是水利企业实现经营效果和效率、财务报告可靠性两大目标的保证。企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、     

企业内部控制的现状及措施

本文介绍了企业内部控制的现状及存在的问题,提出了应对措施。     

浅谈企业内部现代物流管理系统的建设

在企业的管理中,对物料的管理是管理中至关重要的一项工作,传统的企业内部物流管理存在种种弊端,为此需对企业内部的物流管理进行再造,建立适应现代管理的物流管理系统.从建立物流管理绩效评价体系、建立合理的物流管理结构和建立完整的物流管理基础数据等3方面入手对其进行了论述.认为:企业内部物流管理系统建设是一个系统工程,离不开企业高管的支持和全员参与;物流管理水平的提高需要在系统建成后,借助信息系统这个工具,及时发现和解决管理中的问题,在改进中不断提高管理水平,是一个PDCA的过程.     

浅议施工企业内部会计控制

1 内部会计控制的重要性 随着市场经济体制的逐步完善,水利水电施工承包市场竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。内部会计控制作为项目管理的关键环节,是企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。通过内部会计控,可以规范企业的会计行为,保证会计资料真实完整,堵塞漏洞,消除隐患,纠错防弊,保护资产安全,确保有关法规制度的执行。     

加强企业内部会计控制的对策

企业内部会计控制是企业资产安全和完整、会计资料真实与可靠的保证.通过加强内部会计控制,可提高企业管理水平,实现企业最大经济效益、促进现代企业健康发展.     

建立现代企业制度和加强企业管理

介绍了现代企业制度是搞好国有企业经济的核心制度形式。在此基础上,论述了现代企业制度必须坚持配套改革,进而强调了加强和改善企业管理制度乃是企业振兴的必由之路。     

QEO一体化管理体系与企业长效管理机制

以桂林市天力水利电力建筑安装工程公司实施的QEO一体化管理体系为例,介绍了QEO一体化管理体系的主要内容,论述了建立与运行一体化管理体系的具体方法和关键措施,分析了QEO一体化管理体系与施工企业建立长效管理机制的关系。     

浅析施工企业对工程造价的管理和控制

施工企业在面对激烈的市场竞争条件下,及时转变观念,转换企业经营机制,通过挖掘内部潜力,实施工程项目施工负责制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺,加强对工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度等一系列对工程造价管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本.同时通过加大人才培养力度、应用现代化管理手段,为企业的生存、发展和壮大提供强有力的保障.     

浅谈企业内部会计控制制度的问题与对策

剖析了在财政部的指导与推动作用下,企业各自建立、并实施会计内部控制制度过程中存在的多种问题,提出了相应的解决措施,旨在为企业规范内部控制制度,优化管理,从而发挥制度的最大优越性提供思路。     

完善企业统计制度 提高企业管理水平

企业统计制度是企业管理的一个组成部分，企业若建立和完善了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，将会给企业的发展和决策提供全面、准确的参考依据，促进企业经营管理与决策水平的提高。故目前企业一是要重视统计工作，确立统计管理体制及其运行方式；二是要建立一套较为完整的统计指标体系，以求统计内容反映的情况全面、准确，为企业发展发挥参谋作用。     

施工企业对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制是工程造价管理的核心,它始终贯穿于整个施工的全过程.从施工前期的成本预测;到施工准备阶段运用价值工程原理,制定科学、先进、经济、合理的实施方案;到施工期间的成本控制;到最终的竣工验收的成本控制.各个环节做好对工程造价的控制,主要都是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力,从而把握市场,开拓市场,主宰市场,成为市场竞争中的强者.     

经营管理——企业的灵魂

当前在认真学习贯彻党中央提出的“树立科学发展观、构建社会主义和谐社会、走和平发展道路”三项方略热潮中，企业只有不断更新观念、敢于创新，才能适应现代市场的发展要求，才能及时跟上时代发展要求，调整好我们的经营思路，从而开辟更为广阔的发展空间。其中，经营管理则是企业发展的灵魂，也是和谐社会的核心内涵。本文就此进行了阐述。