德国钢协主席认为钢铁企业做大有助于钢材价格稳定

德国钢铁协会主席Dieter．Ameling指出，在未来地区经济发展下滑的情况下，钢材市场价格不会大幅下跌，其原因是近年钢铁生产的集中度提高，钢铁企业不断合并做大做强。目前世界钢铁企业的合并和私有化在很大程度上使大量过时和无效产能进行现代化改造，减少或关闭，使钢铁企业生存能力更     

对主要钢铁企业集团规模经营和全球化经营情况的分析

概述了在全球范围内广泛，激烈的市场竞争中，世界主要钢铁企业抓住机遇进行战略性兼并的情况；分析指出了规模经营和全球化经营是是钢铁企业做大做强，占领国际市场份额的必然趋势。     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

我国大中型钢铁企业核心竞争力指标体系设计与评价

钢铁企业是规模效益特别显著的企业，一直是政策支持和保护的对象。我国大中型钢铁企业无论在规模经济性上还是对地方经济的贡献和支撑上，作用都非常大。入世后国家取消非关税壁垒和跨国公司投资的一系列限制，我国的钢铁行业在产品质量和技术层面上将面临巨大的冲击。培育和提升大中型钢铁企业核心竞争力，对于实现我国钢铁行业做大做强的作用举足轻重。作者从核心竞争力基本理论出发，结合大中型钢铁企业的发展现状和特点，构建了一套核心竞争力的评价指标体系，并结合实证调研对指标体系进行了量化评价。     

民营钢铁占全国钢铁生产总量的30％

民营钢铁企业已经占我国钢铁生产总量的30％，虽然在科研开发、占领市场、资金渠道等方面的优势相对差一点，但民企也有如转头快、调整快等特点和优势。并且，民营钢企现在也与上下游建立起了一定的产业链，有了他们自己的生存空间和参与定位。去年我国8家1000万t以上的钢铁企业里，沙钢集团就是一家民营企业，可以看到，民营钢铁企业正在做大做强。     

中国金属学会2007年工作会议建议

（1）金属学会作为冶金行业的科技组织，活动要精品化、上档次，组织的各项活动要积极适应钢铁企业结构调整的变化，为提高产品附加值、提高技术含量做工作。为钢铁企业实现一流装备、一流技术、一流产品的目标做工作。     

发展循环经济是钢铁企业的必由之路

通过对循环经济的概述,提出钢铁企业发展循环经济是履行社会责任的重要方面,发展循环经济为钢铁企业调整产业结构、做大做强提供了机遇,钢铁企业在发展循环经济中大有作为,是创建资源节约型企业应做的工作.     

组建河北钢铁集团有限公司的战略思考

2008年6月30日，河北钢铁集团有限公司（简称河北钢铁集团）在石家庄正式挂牌成立。这一实质性联合重组意味着拥有1．2亿吨钢铁产能的河北省在钢铁产业重组布局、谋求全国甚至全球的钢铁话语权方面，以及做大做强做优河北钢铁企业，迈出实质性的一步；也为我国钢铁企业探讨研究联合重组和科学发展提供了借鉴。     

天津钢管公司ERP项目纪实

目前，企业信息化已是大势所趋。然而，国内真正实施了ＥＲＰ的钢铁企业并不多。在对待ＥＲＰ的态度上，钢铁企业大致可分为三类，即率先实施类、列入规划类和规划外类。率先实施类的钢铁企业已经与ＥＲＰ厂商签约，并在进行系统的实施工作，如天津钢管公司，这在国内１５０多家大中型钢铁企业中不足３％。列入规划的又分两类，一类是钢铁企业中的航空母舰，如首钢、鞍钢，由于机构庞大需要做大量的调研和规划工作；还有一类是大中型企业，他们希望借鉴与其有类似生产流程或产品结构的企业，参考系统上线后的得失，再规划本公司的实施方案。…     

西南钢铁企业整合的必要性和可行性

国家在2002年年初明确了重点发展包含攀钢集团在内的五大钢铁集团的思路。由于攀钢地处西南边陲，远离钢材消费市场，要获取更加经济的生产规模和更加合理的专业分工、做大做强攀钢集团，并购无疑是最有效的方式和最合理的手段。 基于国际、国内钢铁业的发展趋势，结合攀钢及西南钢铁企业实际，探讨了西南钢铁企业走上并购实现整合的必要性和可行性。     

转变增长方式提高吨钢利润水平

当前在钢铁行业产能过剩、价格低位运行、原燃料涨价、环保门槛提高、成本上升等不利情况下，提高钢铁企业经济效益的重点应该放在哪里，主要措施靠什么？这是钢铁企业实现效益稳定增长必须研究的一个紧迫问题。在此，我们对提高经济效益的主要渠道做一分析。     

发展多元产业 助力转型升级——在2014（第二届）钢铁行业多元产业发展大会上的致辞

本次会议的主题是“发展多元产业助力转型升级”。中国钢铁企业从长远战略的高度出发,在做强做精主业的同时,谋划优势多元产业的发展,是实现钢铁企业转型升级的重要途径。大会将进一步深入探讨钢铁行业多元产业的发展重点和途径,以期为钢铁企业结构战略性调整提供新思路和新方法。     

钢铁企业高炉煤气柜重大危险源评估应用

对高炉煤气柜重大危险源评估做简要阐述，着重对高炉煤气柜的HAZOP分析过程进行了论述。从安全角度阐述了HAZOP分析运用对钢铁企业煤气柜安全的重要性，介绍了钢铁企业煤气柜的选型以及高炉煤气柜的工艺安全技术优化路线等，最终形成技术可行、经济实用的工程方案，并运用于示范工程中。     

河北钢铁应向上海宝钢学什么--宝钢集团近年发展战略整合情况调查与建议

详细分析了上海宝钢集团为跻身世界500强，不断进行战略整合，推出的一系列管理体制重大改革措施，以及宝钢的发展战略整合给河北钢铁提供的经验与启示。提出了河北钢铁企业要做优做高做强应重组联合的思考与建议。     

我国钢铁产业重组路径分析

在国家钢铁产业政策的指引下，我国钢铁产业正进入重组并购期。钢铁企业应当选择何种稳健的重组路径？做大之后，如何做优做强？重组之后，如何避免貌合神离，尽快走向水乳交融？这是当前我国钢铁产业重组过程中亟待破解的一道难题。     

企业信息化是“一把手”工程——访中国钢铁工业协会信息统计部主任漆永新

记者：２００１年１１月，在全国企业管理信息化工作现场会上吴邦国说国家将培养大企业、大集团３０个到５０个。国家下定决心全力推进企业信息化，这对钢铁企业信息化的发展是不是提出了更高的要求？漆永新：是的。企业信息化对企业来说是非常迫切的事情。可以说，如果不运用信息技术在企业现有流程中做一些突破性的改造，企业就很难有良性发展。记者：您怎样看待钢铁企业信息化的现状？漆永新：应该说，钢铁企业信息化趋于成熟。据协会信息统计部门对８１家年产５０万吨钢以上的大型钢铁企业的调查表明，有７０％的企业运行了局域网，２８…     

"十一五"中国钢铁企业信息化发展建议(摘选)

为了推进我国钢铁企业信息化建设，2006年11月中国钢铁工业协会发布了“十一五”钢铁企业信息化发展建议，全面总结了“十五”期间钢铁企业信息化取得的成就，指出了钢铁企业信息化存在的主要问题，提出钢铁企业信息化发展的指导思想、目标、主要任务。     

中小型钢铁企业ERP的选型与实施方略

钢铁企业是我国国民经济重要基础产业，这几年我国中小型钢铁企业得到蓬勃发展。同时钢铁企业信息化建设引起了国家和广大企业的高度重视。结合在中小型钢铁企业中实施ERP的经验，提出了中小型钢铁企业ERP软件的选型以及在实施过程中要注意的事项，使中小型钢铁企业更能适应多变的市场与自身的特点，实现信息化。     

2012年《财富》500强钢铁企业分析

尽管全球钢铁需求放缓,但进入2012年《财富》世界500强的钢铁企业表现依然出色,钢铁企业不仅家数增加,而且排名上升,未来中国钢企在500强的地位仍有提升的空间,但距离真正做强还任重道远。一、《财富》500强中钢铁企业占3%     

竞争情报是企业自主创新中的重要元素

论述了竞争情报作为企业自主创新中的重要元素，在企业决策创新、技术创新、管理创新中发挥的重要支撑作用。阐述了企业自主创新建设对竞争情报机构的需求，介绍了企业竞争情报研究的组织结构、工作流程、人员分工及系统构成，分析了我国钢铁企业自主创新面临的主要问题，指出了我国钢铁企业情报机构为促进自主创新做贡献的主要途径及自身的建设发展方向。