郑煤董事长杜工会理论成果获国家级一等奖

日前，全国企业管理现代化创新成果审定委员会发布和推广第十五届全国企业管理现代化创新成果，郑煤集团公司董事长，党委书记杜工会主创的“基于分合管理思想的煤炭老企业变革再生”获得国家级一等奖。     

企业管理创新成果发布煤炭行业7项成果获奖

目前,由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第十四届国家级企业管理创新成果正式发布,共有7家煤炭企业的7项成果获奖。这7项成果分别是：区域煤炭企业以资源整合为中心的联合重组（河北金牛能源集团）,煤炭企业基于内部模拟市场的适时预算控制（河北峰峰集团）,煤炭企业预算、绩效与薪酬“三位一体”管理系统建设（河北开滦集团）,煤炭企业以持续改进为导向的效能监察（山东兖州煤业股份有限公司）,提高资源开采利用效率的节约型煤矿建设（河南平顶山天安煤业股份有限公司六矿）,大型煤炭企业文化建设（安徽准北矿业集团）,以构建本质安全型企业为目标的基层基础建设（山东淄博矿业集团）。     

提高企业管理现代化课题研究水平

指出企业管理现代化课题要突出创新并应加强立项管理，提高研究水平；归纳出当前企业重点研究课题，提出了课题研究要从“纯学院式”和“事物总结式”研究中走出来，从实际出发，按照客观规律使科研成果的推进企业现代化提主同经济效益服务。     

2007年度煤炭企业管理现代化创新成果公布

2007年度煤炭企业管理现代化创新成果发布会于2008年6月29日在河南省会郑州召开,宣读了《关于发布2007年度煤炭企业管理现代化创新成果的通知》,并由中国神华能源股份公司神东煤炭分公司、淮南矿业集团公司、义马煤业集团公司三个课题组的相关负责人对各自的获奖成果《安健环质     

我国煤矿企业管理创新盘点

对我国煤矿企业管理创新进行了盘点,研究发现建立学习型组织、组织再造、管理信息与数字化、本质安全管理、精细化管理等管理创新,正在许多煤矿企业顺利推进,从而促进了煤矿行业管理现代化水平的提高。     

目标管理在煤矿施工企业的应用

目标管理就是将企业在一定时期内的生产经营目的、任务转化为目标,并为实现目标而进行的组织、协调、指挥、控制和其他的生产经营工作,是一种注重经营成果的管理方式。推行这一现代化管理手段的目的就是使企业在一定时期内取得最佳经营成果和理想的期望值,这也将对提高企业素质、提高经济效益起到有力的促进作用。1 目标管理的基本内容与方法     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济作为一种以现代信息技术为核心的新的经济形态，必将导致企业管理思想创新、经营目标创新、经营战略创新、组织创新、人力资源管理创新，因而面对着网络经济时代的冲击，我国企业管理创新必须面对的问题：树立创新管理理念、注重承担社会责任、增强企业的核心能力、构建授权型扁平化企业组织等。     

国有企业管理创新

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述，对企业创新管理具有一定的指导意义。     

非煤产业的持续发展

针对煤矿多经企业管理困难、体制落后、经营不活的局面 ,通过系统总结王庄煤矿创新多经管理、实施“创新”工程的经验和成果 ,为促进煤矿多经企业持续发展 ,提高企业经济增长的质量和效益 ,找到了一条有效途径     

损益表的应用

损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。在贯彻冶金部“企业管理以财务管理为中心财务以资金管理为中心”指示精神过程中，通过分析损益表了解掌握企业的经营成果及分配情况，具有重要的意义。     

石油企业管理创新问题探讨

系统分析了石油企业管理创新的现状，并指出正确处理好石油企业管理创新急需解决的几个问题。指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，对提高石油企业管理创新的能力和水平，对企业在竞争中处于领先地位，有十分重要的指导意义。     

面向企业信息化实现管理现代化

为适应社会信息化技术的发展，必须积极推行企业信息化，企业信息化引发管理革命，从而丰富了企业管理现代化的内容。本文论述了上述三方面的内部及演化关系，指出只有面向企业信息化，才能充分实现企业管理现代化。     

创新与现代企业管理策略

介绍了现代企业管理的五大特点，阐述了企业管理人员首先要观念创新，进而推动知识创新、技术创新、制度创新和管理创新，不断培育企业核心竞争力，提高企业的市场竞争力，赢得市场，获得更大利润。     

知识经济下企业成本管理新观念

树立人力资源成本管理新观念 在知识经济中，知识是生产的基本要素，知识资源的开发与创新是推动生产力发展的动力，知识经济发展的基本特征就是知识不断创新，高新技术产业化。人才是知识的载体，人才形成人力资源，人力资源既是知识的土壤，又是智力成果的生产者，知识只有通过人才的劳动才能发挥作用。因此人力资源是介于智力成果与一般资源之间，以独特形式存在的特定资产，是企业具有价值和使用价值的重要资本。传统     

浅谈经验与创新在企业管理中的关系

经验与创新在企业管理工作中都是非常重要的。在新的世纪我国企业将面临许多严峻挑战和机遇。为此，我们除要认真学习国内外先进的管理经验外，还4必须解放思想，结合本企业的实际情况进行管理创新。     

江铜集团管理创新分析

管理创新是企业进步的标志，也是企业发展壮大的源动力。本文主要介绍了江西铜业集团公司在管理创新方面的做法，探讨了其管理创新的经验，对于国有企业开展管理创新有一定的借鉴作用。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,转变机制、三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。大家都知道,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。可是我们不能不看到我国现有的国…     

论现代企业需要现代化管理

论述了一个现代企业必须进行现代化管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，以求发展壮大。     

加强企业管理 依靠科技进步 创建文明优质高效选煤厂

鲍店煤矿选煤厂依靠科技进步，推行现代化管理，把质量管理目标瞄准国际市场，大大增强了企业活力。本文重点介绍了该厂创建优质高效选煤厂的经验。     

对加强地勘企业文化建设的思考

一、企业件的基本内涵 企业化发起于20世纪80年代，作为在管理理论基础上发展起来的企业化理论，是对原有管理理论的总结和创新，它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和化之间的联系视为企业的生命线。