浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

浅谈水电厂物资采购监管

物资采购是水电厂资金流出的主要渠道，其采购管理制度的健全与否以及控制是否有效直接影响水电厂的经营安全，因此对物资采购的监管无疑成为水电厂经营管理控制的重点。文章从物资采购体制、机制、思想、措施、手段等5个方面阐述了如何对水电厂的物资采购环节实施监管，对如何作好物资采购的监管工作具有一定的指导意义和可操作性。     

现代施工企业的物资采购管理探讨

当前。建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底价格才能中标，而且，工程质量要求越来越高，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资采购成本是工程成本的重要组成部分。会占据施工总成本的一半左右，采购成本管理会直接影响工程成本的情况，因此，本文从加强物资采购成本控制入手，从而实现效益最大化。     

芹山水电站物资材料的采购及管理

本文通过对芹山水电站物资料采购过程的叙述，以及对物资材料管理的总结，笔者提出了自己在水电工程建设中有关材料管理的工作体会。     

施工企业物资设备采购监督管理的方法与措施探讨

简要阐述了施工企业物资设备采购工作中普遍存在的一些问题,对如何加强和改进设备物资采购管理和监督工作提出了方法与构想。     

防汛物资市场化运作的成功范例：江苏省防汛物资大规模招标采购纪实

1999年5月4日,在江苏省防汛物资招标会上,对260万只编织袋、20万平方米土工布、20万平方米彩条布在内的近600万元省级防汛物资的生产、供应任务,通过认真、紧张的唱标、评标,由该省13家颇具实力的生产厂家夺得。到5月28日仅24天时间,保质保量地完成了全部物资采购任务,并通过严格的检     

设备物资集中招标采购工作稳中求进

自2014年以来,分公司加大了设备物资集中招标采购力度,充分利用集中招标采购的优势,整合资源,目前分公司的设备物资集中招标采购工作正在逐步形成标准的、常态的管理机制。     

加强物资采购管理有效降低工程成本

武警水电部队自1993年10月参加三峡工程建设以来，共投入推、挖、装、钻等日本、美国进口施工设备共计500多台套，水电官兵依托科技和实力在三峡工地的平台上展现了新时代军队的崭新形象．几年来，部队逐步建立了以财务管理为中心，在工程物资采购管理上形成了一套决策透明、监督到位、奖惩严明的物资采购管理体系．     

水利施工企业物资管理之我见

水利施工企业要在市场竞争环境中有所作为,必须在保证施工生产的同时,抓好物资成本管理,力争以最少的投入,产生最大的经济效益,使企业走上一个优质、高产、低耗、高效益管理轨道。1.水利施工企业物资管理中存在的问题和不足近年,随着"南水北调"工程开工建设,水利施工企业的施工任务相对增多,物资采购、储存等管理工作的作用日益显现,暴露出的问题也逐渐增加。     

电站建设物资招标采购与仓储管理

重要而繁杂的电站建设物资供应工作给采购和仓储管理工作带来了挑战.加大招标采购力度和规范招标采购程序既是自觉践行招投标制度的需要,更是提高采购质量和节约投资的有效手段:提高仓储管理水平、打造高效的物资中转站是仓储管理的目标,也是电站建设顺利进行的需要:培育和加强招标采购与仓储管理之间信息共享和紧密互动关系,是构建科学、有效和经济的物资供应链的必然要求.     

实施物资集中采购的做法与成效

江苏省骆运水利工程管理处管理着中运河及徐洪河沿线的5座泵站、10座大中型涵闸,拥有柴油机抗排机组742台套,潜水电泵50台套,此外还管理着一支省级防汛机动抢险队,每年管理费用约在2000多万元,其中需向市场采购的物资约300万元左右 前几年,由于历史原因,我处的物资采购大多由处属各单位自行采购,因而各单位也就相应地设有一名专职采购员 虽然政府部门出台了有关政府物资采购办法,但都只是控制了大件物品,而我们管理处约有     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

现代水利工程中的物资管理

水利工程建设单位是以工程建设作为项目经营,以盈利作为项目经营目的。这其中就存在一定的矛盾,工程建设就必定投入相应的物力,就必定要增加一定的成本。据不完全统计,物力投入资金占整个项目资金的57%。有效地控制成本,提高物资使用率、周转率,减少不必要物资投入,是每一个水利工程建设单位必须要做好的事情。     

浅谈施工企业物资机械采购的商业谈判技巧

工程施工项目是以机械装备投入与物资材料的大量消耗为特征的作业过程。及时准确采购到质优价廉的产品,对于加快施工进度、降低施工成本、提高经济效益等有重要的作用。采购过程的商业谈判（商务谈判）是对市场进行客观的分析,制定行之有效的采购计划,与供应商共同确定产品采购价格的智力活动。通过参与谈判人员的内部沟通,系统的评估供应商,...     

企业物资管理工作探讨

物资供应管理混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因.因此,搞好物资供应管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且为施工生产合理有序地进行提供了重要保证.做好物资管理应从计划开始,到了解市场行情,再到采购,最后是入库出库管理,分阶段抓好制度与措施建设,才能有效降低企业生产成本.     

防汛物资采购量预测方法

0 引言 防汛物资存贮决策是防汛物资系统中的一个重要组成部分.由于防汛物资的需求量与灾情有关,随机性大,所以其年需求世难以估计,故而目前强调"宁存而不用"的安全库存方式,导致管理成本高、物资过期霉烂损失大,物资的效益非常低.本文就如何确定合理的防汛物资采购量,给出确定的预测方法.     

海外工程施工机电物资采购管理工作思路

本文针对大型水利水电建筑企业海外工程的一般特点,分析归纳了大型水利水电建筑企业海外工程机电物资工作的几个要点,可供大型水利水电建筑企业海外工程机电物资工作参考。     

PPP项目设备物资采购风险分析与控制

设备物资采购风险是项目运营管理中极为重要的风险之一,其是不可避免的。而PPP项目与传统施工项目不同,受市场运营风险、项目移交风险、政策风险等因素影响较大,因此致使项目在运营管理过程中设备物资采购风险亦随之增大。为了降低PPP项目中设备物资采购风险,提高风险防范意识。对正在施工的某PPP项目设备物资采购中存在的风险及采取的应对措施进行了阐述。     

浅谈现代水电企业物资管理

结合水电企业特点,着重论述了如何全面提升物资管理水平,坚持价值思维和效益导向,做好物资保障工作。电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益,并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。