善用IT工具 向精细化管理要效益

多年来,我国印刷业以高于国家GDP增速的速度迅猛发展,年增长率超过了10%。但近年来,印刷业出现了产能过剩、低水平重复建设等问题,面临着转型升级的挑战,绿色印刷、企业信息化建设及服务创新等一系列问题时刻牵动着企业经营者的神经。为此,越来越多的印刷企业开始从精细化管理入手,把信息化与企业的日常经营管理结合起来,带动企业的新一轮发展。然而,对印刷企业来说,从单纯的加工工业向加工服务业转变,从手工、简单机     

向精细化管理要效益善用IT工具

多年来,我国印刷业以高于国家GDP增速的速度迅猛发展,年增长率超过了10%。但近年来,印刷业出现了产能过剩、低水平重复建设等问题,面临着转型升级的挑战,绿色印刷、企业信息化建设及服务创新等一系列问题时刻牵动着企业经营者的“神经”。     

新光纺织:向精细化管理要效益

正"近年来,行业形势严峻,客户订单价格一度透明,利润空间被一再压缩。如果企业在各生产环节上再不精打细算,就会亏本。"这是江苏新光纺织有限公司副总经理(织厂厂长)张晓菊过去几年在生产管理上最切身的感受。确实,除了生产规模的扩大,先进技术的引进,管理思路的创新也是保持企业活力的关键。张晓菊坦言,现在企业的竞争是人才、质量、价格,而人又是主宰质量的关键。只有强化内部管理,降低生     

向产品质量要效益

值得骄傲的是我国发明了印刷术,值得深思的是为何当今我们的印刷行业与德国、日本之流存在那么大的差距。 如果说我国整体的机械制造和自动化水平与国际有差距权且可以作为一个借口的话,那么目前国内很多生产商一味依赖“价格优势”而对产品质量重视不够,难免令人担忧。     

向管理要效益

近年来,在市场经济竞争越来越激烈的情况下,不少企业已明显地暴露出了一些管理上的薄弱问题。对一个企业来说,管理是门大学问。因为从表面上看,一个企业立足市场靠的是产品,若进而思之,好产品从哪里来?最终还得靠管理。没有科学的管理,就不可能有产品的高质量、工作的高效率和企业的高效益。管理抓与不抓,抓得好与不好,直接影响着企业的生存与发展。     

向科学技术要效益

科学技术是第一生产力,是经济和社会发展的首要推动力量,是国家强盛的决定性因素,也是我们企业不断发展提高经济效益的根本. 连云港皮革机械厂又名江苏省盐业机械厂,是江苏省盐业公司的一个直属国有中型企业。是轻工总会生产皮革机械的重点厂之一,拥有圈定资产1380万元,工厂下设五个车间,九个职能科室,一个分厂,一个贸易公司.产品有皮革机械、盐业机械、出口铸铁件三大系列十八个品种一百多个规格,用户遍布全国三十个省市自治区,并远销日本、德国、俄罗斯、蒙古、香港     

向管理要效益

管理工作是社会中的一门综合学科，凡是从事行政工作、经济工作、教学科研工作的领导者和组织者都十分注重研究探讨管理工作。众多企业经营管理者在对企业实施管理中，总结提出了向管理要效益的宝贵经验，充分说明了管理工作与企业效益的关系十分重要。当前，在实行社会主义市场经济中，有的企业效益好，有的企业经营效益差，总结经验和教训，少不了企业在管理工作上的成功与失败。一个企业的经营者、组织者必须懂管理，会管理，善管理，实施正确的管理，而不是违背客观规律，单凭自己的主观意志，不按章办事的管理。因此，企业经营管理者的…     

向管理要效益

１９９５年,我厂领导提出了“深化改革,向管理要效益”的战略口号。因而,如何在工厂建立各项规章制度、落实各项经济指标,在原有基础上更上一层楼,向管理要效益就成为摆在我们面前的主要课题。生产成本是由生产原辅印材、纸张、工人工资、奖金、医疗费用、职工福利费...     

向科学管理要效益

在企业改革的基础上，对企业科学管理进行了有益探讨，取得显著效益。     

向数字印刷要效益

<正>CHINA PRINT 2017上诸多企业吹风明年B1幅面的喷墨印刷机将进入中国市场,让我们对数字印刷的未来无比期待!浸泡在CHINA PRINT 2017中几日,发现本届展会有一大特点,即参展商展示的基本都是印刷企业买回去即可以投入生产的产品,其中数字印刷产品更是异彩纷呈,十分接地气。回顾本次展会,笔者总结出数字印刷的十大看点。1.碳粉静电成像设备迎来第二春近几年,碳粉静电成像技术     

向成本管理要效益

当前,在经济增速放缓、纺织形势持续低迷的情况下,立足自我,苦练内功,向成本管理要效益,是企业保生存求发展的重要举措。向成本管理要效益,要树立正确的成本管理观。一是市场观念。只有用市场来倒逼成本,产品才有竞争能力,企业才能得以生存和发展。二是效益观念。不仅要关注单个产品毛利水平,更要关注品种综合效益,追求效益最大化。三是量级观念。抓成本中的大头,抓本单位、本工段影响成本的主要     

敢向市场要效益

<正>去年底,中央经济工作会议明确提出,今年经济工作的重点是,提高经济增长质量和效益;推动经济发展方式的转变和经济结构调整;自主创新增强经济增长活力;促内需,在稳增长的前提下,实现GDP增长8.8%的目标。     

饮食服务业要向审美要效益

解决了温饱走向富裕的人们对美的追求越来越强烈,对饮食之美的要求越来越高。现如今对于大多数顾客来说,到饭店进餐已不只是为了充饥,更重要的是为了获得一种在其它地方难以得到的审美享受。追求饮食美是人们生活水平提高后的必然行为,是社会进步的标志。为了满足顾客享受饮食美的需求,获得最佳的经济效益,饮食服务业应做好以下几方面的工作: 一是烹调美的食物。中国人历来以擅长烹调、讲究美食著称于世,从古至今出现了数不胜数的美食家。虽     

向管理要效益 向素质要效益 万元造纸厂成为税利大户

向管理要效益　向素质要效益万元造纸厂成为税利大户四川省万县市万元造纸厂狠抓企业内部管理，１９９４年一举甩掉６４７万元亏损帽子．１９９５年１至１０月，实现税利１０００万元，成为当地税利大户。万元造纸厂是一个建厂近６０年的老厂，近年由于管理落后，成为万县...     

向可靠性技术要质量、要效益

向可靠性技术要质量、要效益本刊编辑部轻工总会决定，从今年起要在高科技家电企业推广可靠性技术。从本期起，我们开始转载《可靠性基础入门》，今后，还将陆续向读者介绍有关可靠性技术的知识。周源泉、翁朝曦同志为我刊转载《入门》专门撰写了序言。可靠性技术是一项实...     

服务如何向市场要效益

正服务问题有了新变化。最近,我们形成了一个概念,关于服务补贴的有效解决办法,在继免费服务变成有偿服务之后,向市场要效益,在用户层面逐渐取消服务免费,这是一个办法。第二是材料费和人工费分开,甚至服务费用还要分等级。这样才能把服务关系理顺,才是根本解决办法,而且这件事情当下有可行性。为什么已经具备了可行性?首先,服务商的内部压力已经到达了爆发的临界点,特别在大城市,厂家也表示理解。其次,用户也逐渐接受了有偿服务,最直接的例子是净水器,免费一次,后续的保养     

向管理要效益新议

自从全球性金融危机蔓延到实体经济以来,越来越多的企业在经营中面临极大的困难。面对严重的经营困难,几乎所有的企业都选择了“节衣缩食”的手段来过冬。为了有效改善资金状况,企业确实需要控制成本、费用,但更重要的是科学计划、全盘考虑。     

向规模化和产业化要效益

日前，扶沟中棉棉花产业化公司棉籽蛋白厂正式投产，该公司充分发挥自身优势，利用高新技术和先进的生产工艺对棉籽进行深加工，增加了棉花的附加值。这给棉花行业一个重要的启示，要向棉花产业链要附加值，要向规模化和产业化要效益。     

印艺天空 向效率要效益

<正>论经验,拥有10余年风雨历程;论影响力,触角延伸至全国多个一二线城市;论实力,他们的印量、设备等在京城均位列前茅……多年来,北京印艺天空数码快印有限公司(以下简称印艺天空)的扩张步伐从未停歇,他们在不断的试错和反思中摸索出了一套自己的经营法则。