完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

农发行文件核定贷款资格防范贷款风险

中国农业发展银行近日下发了《关于开展粮棉油企业贷款资格认定工作的通知》(以下简称《通知》)。《通知》指出,根据国家粮改、棉改政策和中国银行业监督管理委员会批准的农发行贷款业务范围,此次贷款资格认定包括已与农发行建立借贷关系和准备与农发行建立借贷关系的粮棉购销企业、产业化龙头企业、加工企业和其他粮棉企业。粮食企业包括:从事粮食购销经营活动的国有及国有控股粮食企业;国有粮食购销企业改制后落实农发行贷款债务、继续从事粮食经营的各种所有制企业;具有粮食经营资格,按规定属于农发行贷款范围的产业化龙头企业、加工企业…     

以变应变求发展

从2004年开始,国家将全面放开粮食收购和销售市场,实行购销多渠道经营,粮食工作进入了一个新的时期。在新形势下,粮食行政主管部门和国有粮食购销企业应与时俱进,以变应变求发展。一、加强国有粮食购销企业改革步伐,转变企业经营机制。国有粮食购销企业受政策性业务的约束,没有多少积累,大部分企业还存在财务亏损。加强国有粮食购销企业改革步伐,解决“三老”问题首当其冲。国家及各级政府应该重视这一问题。国有粮食购销企业应认清形势的发展,积极主动地转变企业经营机制。一是逐步建立现代企业经营机制,改善法人治理结构,使企业真正成为自…     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

国有粮企布局调整步伐大，国有龙头企业达1496个

粮食流通体制改革以来，各地因地制宜，积极调整国有粮食购销企业的布局和结构，粮食产业化经营取得重要进展。据统计，目前全国国有粮食产业化龙头企业达1496个．其中购销企业717个。企业布局和结构趋于合理，竞争力增强。     

国有粮食企业改革应注意的几个问题

1998年正式启动的国有粮食企业改革迄今已经取得了可喜成效。总结改革的经验和教训,展望深化改革的前景,有以下几个问题应引起我们的注意。撤并网点要留“阵地” “蜘蛛网”式的国有粮食企业购销网点,既是国有粮食企业曾引为自豪的优势,也是国有粮食企业确保完成购销调加存任务的保证。但随着粮食购销体制改革的不断深入,多种所有制形式的粮油经营主体进入市场,不仅使国有粮食企业原有的网点已不再是优势,而且因网点过多而造成的机构过多、人员增多、经营成本增加、整体竞争能力不强等弱势日益显现出来。合并精简网点大势所趋,但一些地方在…     

攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

改制激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨干国有粮食购销企业,担负着中央储备粮承储任务.企业占地面积14万平方米,在岗71人,主要开展玉米、大豆等粮食品种和商品物流、电子商务等经营活动.近年来,按照国务院和省、市政府关于粮食购销企业改革的部署,在省、市粮食局的指导下,积极进行了国有独资公司制改革的探索.     

国有粮食购销企业实行粮食产业化经营的有效途径

国有粮食购销企业在计划经济时期曾为国家做出巨大贡献,在市场经济条件下如何挑起新的历史重任,继续发挥主渠道作用,本文通过阐述产业化经营是国有粮食购销企业发展的方向及实现产业化经营的有效途径,阐明完成这一使命必须以产权制度改革为契机,以强势企业为龙头,以订单为纽带,以精深加工为链条,以现代化物流为载体,以保障粮食安全为目标,把粮食生产、流通、消费紧密连接起来,实现粮食的产业化经营.     

深化思想认识 精心谋划组织 强力推进粮食企业集团组建运营工作

绥化市地处松嫩平原腹地,粮食总产1,000万吨左右,占全省四分之一强。全市现有从事粮食经营和加工的企业上千户,其中国有粮食购销企业120户,各级龙头企业22户。2009年,在深入推进国有粮食购销企业公司制改革的基础上,按照省里要求和部署,紧密结合本地实际,在全省率先组建了区域性大型粮食企业集团——黑龙江隆绥粮食集团。集团现有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等29户成员企业,挂牌运营以来,运营态势良好。     

国有粮企市场化改革环境 思路及建议

国有粮食购销企业是指承担了国家粮食收购任务的粮食购销公司及所属粮站、粮库和粮管所,这些企业虽然绝大部分在县乡两级,但几十年来一直是政府处理粮食生产与消费关系、实现国家政策目标的重要载体。然而,在全面推进粮食购销市场化改革的今天,国有粮食购销企业何去何从,是政府与企业共同关注的问题,也是粮食流通体制改革的重点和难点。本报告试从国有粮食购销企业所处的客观环境出发,分析它的历史作用、问题成因和生存条件,探索其在市场化条件下的重新定位和发展目标的选择,力图找出一条通过变革的自强之路。1国有粮食购销企业市场化改革的…     

深化思想认识 精心谋划组织 强力推进粮食企业集团组建运营工作

绥化市地处松嫩平原腹地,粮食总产1,000万吨左右,占全省四分之一强。全市现有从事粮食经营和加工的企业上千户,其中国有粮食购销企业120户,各级龙头企业22户。2009年,在深入推进国有粮食购销企业公司制改革的基础上,按照省里要求和部署,紧密结合本地实际,在全省率先组建了区域性大型粮食企业集团——黑龙江隆绥粮食集团。集团现有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等29户成员企业,挂牌运营以来,运营态势良好。     

新形势下国有粮食企业购销方式研究

深入研究地方国有粮食企业在新形势下转变粮食购销方式,是创新地方国有粮食企业体制和机制、加速粮食主产区粮食产业发展的重要组成部分。如何因地制宜的采取多种形式的粮食购销方式,灵活机动地实现物畅其流的追求目标,是深化黑龙江省地方国有粮食企业改革的重要环节。文章通过对地方国有粮食企业在粮食购销方式的探讨研究,提出了几种新的运行模式,将对当前形势下黑龙江省粮食经济发展有所启示。     

粮食主产区一项多赢的战略性选择 农业发展银行黑龙江省分行开展非保护价粮食收购 支持地方经济发展

在粮食购销市场化改革不断深入的新形势下,地处粮食主产区的农发行黑龙江省分行解放思想,更新观念,大胆实践,强化职能意识和责任意识,在支持非保护价粮食收购中实现了跨越式突破。2003年,黑龙江省分行支持国有粮食购销企业收购非保护价粮食241万吨,比上年增长了17倍;支持收购非保护价粮食品种由上年的大豆一个品种,扩展为大豆、玉米和水稻三个主要品种;支持收购非保护价粮食的国有粮食购销企业数量,由上年几个县市的企业,增加到全省12个地市295户国有粮食购销企业。一、立足履行职能,创新管理方式,把支持与服务紧密结合起来,按照粮食市场价…     

强力推进产权制度改革为确保粮食顺畅流通奠定基础

我市所属国有粮食购销企业76户,其中骨干粮食购销企业29户,非骨干粮食购销企业47户.按照省政府关于国有粮食购销企业产权制度改革的统一部署,我们在市委、市政府直接领导下,精心组织,强力推进,使全市粮食购销企业产改工作取得了突破性进展.截止2006年7月末,全市粮食购销企业产改任务累计完成73户,占省下达全年产改任务的125.9%,占粮食购销企业总数的96%.其中:29户骨干粮食购销企业全部进行了以国有独资为主要形式的产权制度改革,44户非骨干粮食购销企业也完成了以租赁经营为主要形式的产改任务.产权制度改革使企业焕发了生机和活力,为全面做好秋粮购销,促进粮食顺畅流通,服务于社会主义新农村建设,奠定了坚实基础.     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日,以黑政发[2002]48号文件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,全文如下: 为进一步贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（中发[1999]16号）、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》（国发[2001]28号）及国家计委等8个部门印发的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》（计综合[2002]677号）,从我省实际出发,加快以政企分开、减员增效和企业组织形式创新为重点的国有粮食购销企业改革,现提出以下具体意见: 一、明确总体要求加快推进国有粮食购销企业改革步伐 （一）国有粮食购销企业改革是深化粮食流通体制改革的重要内容和必然要求。各级政府及有关部门要根据粮食生产和流通形势的变化,着眼于粮食购销市场化,从有利于建     

改革激活力企业换新天

我们齐齐哈尔市第一粮库是黑龙江省西部地区大型骨下国有粮食购销企业，担负着中央储备粮承储任务。企业占地面积14万甲办米，在岗71人，主要开展K米、大豆等粮食品种和商品物流、电了商务等经营活动。近年来，按照国务院和省、市政府关于粮食购销食业改革的部署，在省、市粮食局的指导下，积极进行了国有独资公司制改革的探索。     

强化监管 优化服务 促进国有粮企经营管理提档升级

齐齐哈尔市现有地方国有独资和国有控股粮食购销企业70户。近几年来,我们在市委、市政府的正确领导和省粮食局的大力支持和指导下,努力转变职能,优化服务,加强了对国有粮食企业经营管理工作的指导,推进企业公司制改革,组建了齐齐哈尔市粮食集团。帮助企业卸包袱、修设施、供贷款、减税赋,使企业经济效益不断提高。2009年,全市国有粮食购销企业扭亏为盈,实现了历史性突破。