试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

伊拉克工程总承包项目成本控制要点

本文通过在伊拉克工程总承包项目管理过程中的经验总结,从项目成本控制的角度,分析和探讨了对项目设计、采购、施工、开车各个阶段进行成本控制需要关注的重点事项,从而确保项目成本可控和盈利,促进公司稳定发展。     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

浅谈费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目中的作用

从工程造价控制角度阐述费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目的分包合同管理、施工进度款支付、工程变更及现场签证处理、工程竣工结算管理等方面的重要作用,旨在为今后浮法玻璃总承包项目的费用控制工作提供一定的借鉴和参考。     

浅谈成品油库工程EPC总承包项目风险管理研究

通过多年在国内成品油库工程中所从事EPC总承包项目的风险管理实践的体会,能够很好地对国际工程项目中的安全风险进行科学、有效地识别,而且还能够对总承包项目进行风险管理。本文首先对工程总承包进行了概述,然后对石油库工程EPC的项目总承包的风险因素进行分析,最后阐述了EPC模式控制和避免风险的策略。     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

浅谈国外工程总承包项目的风险控制

近年来,我国企业参与的国际工程总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同执行过程中要特别重视合同条款风险、项目实施成本风险、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险和其他不确定因数的风险等。应该加强对国外总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。     

总承包项目实施过程中的成本管控研究

加强总承包工程项目的管理,对于保证总承包工程项目的建设质量具有关键的意义。在总承包工程项目造价成本管控中,也存在着需要改进的地方。本文主要分析了总承包项目实施过程中的成本管理总体思路,并就总承包项目实施过程中的成本管理策划,并对成本管理的控制方法展开研究。     

工程总承包（EPC）项目管控的要点分析

近年来,在中央和省市各级地方人民政府的引导下,工程总承包(EPC)模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包(EPC)模式是指工程总承包单位受建设单位委托,按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定,就建设单位在工程总承包(EPC)项目管控中的要点进行探讨分析,为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。     

项目经理在项目管理中的职能和作用

介绍了项目经理在工程项目管理中的法律地位和所起的重要作用。以总承包项目管理为基础 ,从国际型工程公司项目管理方式、重视与业主等各方的协调工作以及运用先进管理手段对项目各阶段实施综合控制等方面阐述了项目经理在工程项目管理中应注意的问题和应掌握的方法     

选煤厂建设项目总承包管理的费用控制

介绍了选煤厂总承包项目建设过程中不同阶段的费用控制方法,前期控制阶段要做好投标报价工作,过程控制阶段包括对工程设计、施工以及设备主材采购费用的控制,反馈控制阶段要总结项目建设过程中的经验教训;提出了提高项目费用控制水平的几点措施。     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

总承包项目中工程造价的控制

总承包项目的工程造价控制是工程控制的重要目标之一.从总承包项目的工程造价全过程控制要点,阐述了在设计、采购、施工阶段工程造价的控制方法.     

句容台泥二期扩建总承包项目实施控制

句容台泥水泥有限公司二期扩建总承包项目由中国中材国际工程股份有限公司（南京）总承包，文章简要介绍了实施该总包工程的组织架构及总体控制措施，详细介绍了实施过程中的工程设计和设备采购的控制措施，安全、质量、进度以及费用控制措施。目前，现场各项工作正在有序的推进。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法.完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键.本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验.     

基于Marian系统的大型工程总承包项目材料控制——在中国化学伊犁新天项目上的应用

随着工程项目日趋大型化的趋势,项目材料控制的重要作用日益突显。本文以中国化学伊犁新天项目的工程实例结合大型工程项目的特点提出了基于Marian系统的大型工程总承包项目材料控制中建立健全并严格执行项目材料控制程序、强化项目材料跟踪与监测、通过运用Marian系统对项目材料进行全程有效控制的三大实施要点,对未来大型工程总承包项目材料控制的管理模式和发展方向提供了参考和借鉴。     

庆哈管线EPC总承包项目管理的思考

庆哈输油管线安全隐患治理工程为中国石油天然气股份有限公司安全隐患治理重点工程,大庆油田工程有限公司作为以设计为龙头的总承包商承担该项目的设计、采购、施工等全部工作。在工程建设过程中,总承包商遇到各种制约因素,结合大庆油田工程有限公司的项目管理实践,分析了长输管线项目的工程特点,以总承包商为出发点总结EPC总承包管理过程中的成功经验。回味项目建设过程,总结教训,对以后的总承包项目管理提出了若干措施建议。     

浅议总承包企业的项目施工安全管理

总承包项目的施工阶段是安全事故的易发阶段,也是事故控制的重要阶段。本文主要阐述工程总承包企业在项目施工安全管理中的职责和定位,强调工程总承包企业在项目施工安全管理中应负起组织、教育和监督的责任。组织策划是施工安全管理的重要基础;有计划地对入场人员进行安全教育是安全施工的必要手段;坚持现场逐级安全监查是安全施工的可靠保证。     

EPC项目材料管理软件应用探索

在EPC工程总承包项目中,由于材料从设计、采购、监造、物流、仓储到发料的过程,涉及的流程环节较多,通过材料管理软件来实现材料管理的信息化和精细化是大势所趋.采用案例分析与数据论证的方法,对材料管理软件在中国五环工程有限公司EPC项目材料控制工作中的探索、规划、发展、完善、创新等历程进行陈述,对其材料管理软件平台及管理体...     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理