加强财务管理 提高企业运营质量

在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。但当前我国许多企业改革中存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，企业的生存和发展面临着严重的困难。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，特别是在企业管理的核……     

加强财务管理提高企业经济效益

财务管理是现代企业管理中一项相对独立的管理工作,也是一项综合性的管理工作。财务管理工作的优劣会直接影响到企业的生产经营活动过程及效果。财务管理通过对资金的筹集、调拨、使用、核算、分析和考核,统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。     

江苏盐业财务管理创新的探讨

1 前言 在我们已步入新的世纪和加入WTO之际,盐业企业的改革和发展面临着新的挑战和机遇,财务管理工作也是如此。为实现江苏盐业“强企富民”的战略目标,必须大力推进财务管理工作的改革与创新。     

医院财务管理的创新动力和创新价值

在对医院的财务管理工作中,需要进行不断的创新,以使医院获取更高的经济效益。在创新动力方面,主要是取决于财务管理对医院在未来发展的预期大小,在创新方面构建新的动力模式,有助于医院在财务管理方面有所创新,提高医院的经济效益。     

加强财务管理 实现顺价销售

粮食顺价销售是我国粮食流通体制改革的关键内容。坚持实行顺价销售的原则是国有粮食收储企业不再发生新的亏损挂帐的重要政策和举，是企业参与市场竞争的必要条件。目前，实现粮食顺价销售还存在诸多主客观因素，本文就加强财务管理，促进顺价销售如下阐述。     

企业管理要以财务管理为中心

财务管理是企业管理的重要组成部分，它如同人体的神经中枢一样，时时刻刻都在对企业运行的各部位、各环节的功能发生积极地调节作用。企业管理只有坚持以财务管理为中心，以资金管理为重点，采取有效措施，才能提升整体管理水平，实现可持续健康发展。但在当前的实践中，对财务管理还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。我认为实践工作中应该提高对以下几个问题的认识。１、要澄清模糊认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。企业要求得生存与发展必须以转变思想观念为切入点，加强企业内部各项管理工作，而各项管理…     

网络经济时代纺织企业的财务管理创新

通过对网络经济的特征进行分析．探讨了网络经济在纺织企业财务管理的目标、内容、方法等方面的创新及其有效途径。     

加强信息化建设 推动企业管理创新

管理创新是实现企业信息化的基础，企业信息化是提高管理水平的重要措施，是实现管理创新的有效途径和重要内容。本文对企业信息化和管理创新的相互促进关系进行了论述。     

加强纳税筹划创造企业价值最大化

合理的纳税筹划可以减轻企业的税负，增加企业的效益；投资前进行的纳税筹划还有利于企业正确进行投资决策，使企业的经营活动实现良性循环；而把纳税筹划放在企业整体经营决策中加以考量，从企业的长远利益出发，合理安排生产、经营活动，可以达到创造企业价值最大化的目的。     

财务管理与企业效益

企业生产的目的是为了追求自身利益的最大化,企业的财务管理始终与企业的效益紧密的联系在一起。企业要想提高效益,降低成本,以小的投入,获得大的产出,就必须重视企业的财务管理。     

试论企业管理以财务管理为中心

确立以资本经营为中心的企业管理模式，企业管理要确立以财务管理为中心及怎样体现以财务管理为中心。     

网络时代纺织企业的财务管理创新策略

目前,我国已全面跨入网络经济时代,电子商务依托网络发展,对全球经济发展形势产生潜移默化的影响,同时对人们的日常生活、工作及消费等方面均产生了一定影响.其中,对企业财务管理的影响最为显著,企业为迎合新经济时代发展,亟须对管理工作进行一定的创新,以在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟.基于此,文章对纺织企业财务管理现状进行了分析,以网络时代对财务管理的要求为依据,提出可行性创新策略,旨在为相关行业工作者提供一定的参考.     

加强农垦企业农业建设项目财务管理的思考

随着三民政策的开展,国家对于农业农村的投入越来越大力。投资的广度和深度都有所提升,这些范围包括农田水利建设、农业开发、植保防蝗、农机补贴、良种补贴、生活改水、道路建设、抗旱防洪、危房改造等。但是,由于资金流动和管理不到位,暴露出了许多问题,使得工作开展的长远度受到了影响。为了增强企业的项目管理,发展各项事业发展的自力更生的能力,应当从一些方面给予改进。此篇文章对于可能发生的问题分别列出并提出解决的办法。     

财务管理是企业管理的核心

面对目前的市场经济大环境,企业为了能更好的得到发展,更协调的组织生产经营活动,取得经济利益,需要注重财务工作的有效开展。作为市场经济中独立的法人实体以及竞争者,现代企业要将财务管理放到一个正确的高度,改变传统思想,完善机制,让企业的目标价值得以体现。     

转换机制 开拓市场 实现企业超常规发展

依靠深化改革，科技进步、加强管理和资本运营，搞活国有大中型企业的经验与做法。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心是企业性质所决定的。企业是从事商品生产的盈利性经济组织，在经营期间，追求合法盈利和财富最大化都是以财务管理为中心的。从会计核算和预测的角度看，企业的经济效益水平主要是通过投入和产出、所费和所利相比较而反映出来的，而这些内容都需要通过财务