石油企业的文化特色及塑造

不同的历史背景,决定了不同企业自身的文化特色。石油企业在长期的发展建设过程中曾经形成了具有鲜明特色的大庆精神和大庆文化。面对社会转型时期的文化建设,石油企业必须继承发扬优秀的精神与文化传统,赋予大庆精神新的时代内涵,将继承与创新相结合,并始终贯穿以人为本的理念,塑造当代石油企业全新的企业文化,承担推动石油工业发展的时代重任。     

物业企业特色文化之我见

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,具有鲜明的时代性、地域性、行业性、延续性。打造企业特色文化是一个成熟企业的标志,是企业及全体员工共同的核心价值观的形成过程,发挥着外树形象,内凝人心,提高企业管理水平的推动作用,是企业     

企业文化建设纠偏

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。     

如何建设企业文化

企业文化是一种新的现代企业管理理论．企业要真正步入市场．走出一条发展快，效益好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子．就必须普及和深化企业文化建设。     

新形势下创新企业文化建设思考

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，所表达的是人们在企业生活中所认同的基本信念和精神,汇聚的是各种人力资源在目标方向上的努力与争取，起着导向作用,调整着企业内部的人际关系和精神状态。先进的企业文化符合时代潮流的价值定位，对组织成员既能起到激励的效果，又能产生约束的作用。     

以企业文化促进思想政治工作创新

企业文化与思想政治工作相结合，有助于促进思想政治工作创新，解决思想政治工作中遇到的矛盾，提升思想政治工作的效果。探索二者结合的路径和方法，将其有机地融合与统一，才能充分发挥思想政治工作的优势。     

科研单位企业文化建设创新问题的对策分析

本文从科研单位企业文化的三个功能入手,分析了企业文化建设必须在思想观念上、实践上、措施上有所创新,论证了科研单位企业文化建设的重大意义。     

企业文化重在创新

从现代意识的角度看,企业文化既是一种经济文化,也是一种全新的管理方式,它突出表现在尊重人的价值及其实现,因而具有激发人的积极性的作用。因此,需要我们将这种价值实现同企业的发展协调起来,强化企业的凝聚力和感召力;需要用一种先进的文化对其进行管理,将其中的管理思想与管理实践结合起来,升华为一种全新的方法和观念,以创新的理念解决企业文化建设实践中存在的不足,从而提高企业文化的内涵和建设水平,这也必将对我们新一轮的发展产生重要作用。     

企业长青的内因是文化力

在分析成功企业时,我们发现,真正使企业长盛不衰的秘密,往往是隐含在商品力、经营力后面的文化力。企业的百年发展靠文化,只有文化才能使企业充满长久活力。新疆油田公司数据公司成立于2011年10月,是由原新疆油田公司数据中心和通讯公司两家单位整合而成。一年来,公司全面启动实施了包括"文化体系"工程、"创先争优"工程、"技术人才"工程、"业务融合"工程、"建言献策"工程、"读书提素"工程、"文明创建"工程、"和谐企业"工程等八个子工程的文化建设工程,在实际工作中取得了一定的实效。     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

石油企业思想工作创新机制研究

石油企业作为国家经济命脉的能源企业,在重组改制前,由于成员单位在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异,产生了一系列矛盾和问题。随着石油企业重组改制的不断深入,一些新情况和新问题直接或者间接地影响着员工的思想,抑制着员工主人翁作用的发挥,也制约着企业的健康发展。所以,石油企业思想工作提出创新机制,从而增强企业的凝聚力     

打造特色文化 助推科学发展

企业文化是企业发展的灵魂和支柱。打造特色文化,是推动企业科学发展的动力源泉。华北油田公司坚持以人为本,全员参与,着眼特色,大力推进企业文化建设,铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、塑     

企业文化是人力资源管理之魂

人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在“创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司”的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。     

套保油田 发展源自创新

近日,作为吉林油田分公司惟一一个整装稠油区块的套保油田开发试验取得决定性进展。采用出砂新工艺投产的新井日产平均提高10倍,单井产能提高10倍以上,探索出了一项适用于这个地区经济、有效的开采方式,为套保地区的科学开发,为吉林油田的跨越式发展作出了积极的贡献。     

安全文化是企业的核心文化

生存与发展的基本保证是安全。现代社会的进程表明,克服和遏制发展道路上的安全障碍,一直是现代社会的严峻课题。中国石油在全力打造国际大公司的进程中明确了"安全文化是企业的核心文化"的发展观念,从而全面提升了安全工作的理性认识和现实操作。     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

以文化打造品牌 让企业青春永驻

一本好的管理期刊让人爱不释手,读者可以从中了解他所期望的信息和资料,学习最新管理理念和管理方法,并借鉴到自己的工作实践中, 产生直接或间接的效果,这样的刊物让人受益匪浅。作为中国石油石化系统国家级综合类大型月刊,我认为她是一份高质量、高品味、高格调的高水平的杂志,通过这块园地充分展现     

廉洁文化与管理创新

在全球经济一体化趋势的背景下,企业加强廉洁文化建设,是完善法人治理结构,提升科学管理水平,树立市场竞争的规则意识,实现制度创新的必然要求,是不依人的意志和岗位分工为转移的企业管理的重要课题。2006年7月,中国石化集团公司在燕山石化召开了廉洁文化建设现场会,并下发了党     

创新管理给力企业发展

抓住提高生产力和降低生产成本这一升一降,向管理要箭头,使升降箭头良性同步,这才是管理者的实功所在。企业发展的永恒主题是抓住创新管理的牛鼻子不放松,抓住提高生产力水平不放松,抓住降低生产成本不放