如何正确把握民营印刷企业文化与管理思想

管理思想在民营印刷企业的发展中起着相当重要的作用,有什么样的管理思想就有什么样的企业文化。因此,管理思想是企业文化成因的首要因素。企业文化是企业的经营之道,是企业的灵魂所     

影响民营印刷企业员工心理稳定的因素及对策

人才是企业发展最为关键的因素之一,任何企业的管理都是以人为中心的管理。民营印刷企业生产经营状况的好坏,经济效益的高低,都取决于企业广大员工的工作主动,性、积极性和创造性,     

民营印刷企业呼唤高技能人才

在欧美,人们强调印刷的四要素是机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、技师(Mechanic),又把它称为4M要素,这也就是说完成正常印刷过程这四个要素缺一不可.其实,这种观念对于中国印刷企业而言也同样成立,只不过业界同仁很少以这种模式去思考问题.在国内的印刷企业,特别是民营印刷企业往往在印刷设备和材料的投入方面一掷千金,但在印刷人才的培养上面却说得多,做得少.     

转变思想观念推动民营印刷企业的发展

当一个作坊式的民营印刷企业发展到一定的规模时，原有的管理模式、管理思想已成为企业发展的桎梏，转变管理干部员工陈旧的思想意识和习惯性的旧思维，进行观念上的变革及其内部的改革已是迫在眉睫的事情了。如何转变思想观念，创新企业内部管理，笔者从以下方面人手谈点浅显的认识。[第一段]     

民营印刷企业发展瓶颈之实践

把一个以生产为重心的企业，转变为一个以品牌为主要理念的企业，竭尽全力把企业打造成为强势品牌，才能在竞争中立于不败之地。     

印刷企业如何留住新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。而我国很多企业的人员流动率达到了20％左右，特别是新员工的流动率更高。很多企业都处于招聘一流失一再招聘一再流失这样的循环中。不但造成招聘和培训中各种资源的大量浪费，而且由于这些员工在企业停留的时间短，还     

民营印刷企业处理内部热点问题应做到“四必须”

随着民营印刷企业改革的不断深化,企业的不断发展,出现了诸如员工下岗分流、劳动合同和工资分配争议等方面的热点问题,广大员工比以往更关心企业内部的各项管理和决策,在一些重大决策面前,特别是在一些热点、难点和疑点问题上,他     

中小印刷企业五条措施留员工

人是企业最重要的资源,员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,对中小企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。然而,人才资源始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越激烈。那么,中小企应该采取哪些手段防止员工跳槽呢?     

民营饲料加工企业的员工持股研究

员工持股对于民营饲料加工企业的产权制度走向成熟具有重要意义。首先讨论了员工持股的理论基础，然后分析了员工持股的基本设计原则和要素设计，最后，对员工持股方案的实施进行了研究。     

浅谈新形势下如何做好企业员工的思想政治工作

古往今来许多企业的兴衰成败,思想政治工作起着至关重要的作用。企业欣欣向荣,繁荣昌盛,思想政治工作必定做得好。当今社会,员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下,个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此,加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转,是摆在企业面前的紧迫任务。笔者谈一谈如何做好企业员工的思想政治工作。     

员工跳槽——印刷企业说不出的疼

职业教育是与经济建设密切结合的一种特殊类型的教育模式,它是以市场为导向,以就业为指导,服务于社会、服务于行业的一种办学模式.     

印刷企业如何留住“核心”员工

印刷包装行业近年来虽然发展十分迅猛,被称为“朝阳工业”,但多数企业仍然缺乏一大批现代化印刷包装企业家、科学管理和技术人才以及大量的熟练技术工人。在包装印刷企业100万从业人员中,工程师、高级工比例不足4%。由于这种高素质、高技术人才的短缺,既制约了行业整体的提高和     

印刷机长管理——民营印刷企业管理难点

印刷市场已进入微利时代,原有的粗放式管理已不能适应市场需要,现代企业的竞争已不单单是人情关系、设备能力的竞争,更重要的是学习力的竞争,不仅仅是大鱼吃小鱼,更重要的是快鱼吃慢鱼。加入世贸组织后,诸多外企在国内设厂,如果国内民营印刷企业再不实施精细化规范管理,最终会导致企业的倒闭。     

印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

从营口冠华看中国民营印刷企业体制改革

我国经济体制改革正如火如荼深入广泛地全面展开,究竟改成什么体制？怎么进行改制？这恐怕是困扰一些老总们许久的两个棘手问题。营口冠华作为业内著名企业,她的改制之路可谓一波三折,但如今该企业终于步入了发展的快车道,走在了同行的前列。刘总亲历改制全程,或许他的感受可资同行借鉴。     

员工培训--印刷企业该如何?

如今，员工在选择企业时关注的已经不只限于工资．福利等物质激励因素，现在十分流行的两个名词“培训”与“职业生涯”反映了员工对企业关注焦点的转变。能否提供完善的培训计划成了吸引人才加入某个组织的重要影响因素之一，而那些最受欢迎的公司正是那些郑重承诺并履行完善培训的企业。     

印刷企业的员工激励法

据台湾媒体报道.台中市健豪印刷公司201 2年营收创新高逾25亿新台币.老板张训嘉大手笔回馈员工,发出4～16个月的年终奖金和10辆保时捷名车,张训嘉表示明年打算送房子犒赏员工。据报道.台湾的经济不景气,许多行业发不出年终奖金.健豪的大手笔令人称羡。张训嘉说.传统产业必须现代化才能立于不败之地.他的公司结合网络下单.从生产到送货"一手包".客户晚上10点前下单,隔天就可取货.营业额一年比一年高。1997年成立的健豪印刷公司由张     

如何做好民营印刷企业班组原始记录管理

班组原始记录管理是企业班组管理中的一项基础工作。原始记录是通过一定的表格形式,对企业生产经营活动过程所做的最初记载,是加强企业管理及强化基层班组建设的一个重要内容,也是向企业管理层提供数据与分析的关键点,是组织生产和检查、考核的重要依据。原始记录质量的优劣,会影响到一个企业决策的正确与否。原始记录对于搞     

浅议书刊印刷企业的分配现象

不管是对中层、基层管理者,或是一线员工,企业都应该在薪酬机制上坚持奖优罚劣、激浊扬清的原则,从而保持员工队伍的整体活力。     

民营制粉企业核心员工的激励与约束机制研究

在实地调查的基础上,对当前民营制粉企业核心员工的激励与约束体系现状进行分析,找出存在的问题。提出了一套与民营制粉企业实际相符合的,适应现代市场经济环境的激励与约束体系。该体系注意物质激励和精神激励相结合,旨在激励核心员工不断学习以提高业务技能和创新能力,同时注意实施约束机制对核心员工进行相应的约束。