按“八有”提高企业竞争力——国有及国有控股生产企业“八有”调研报告

根据上海纺织控股（集团）公司《关于全面开展生产企业“八有”调研工作的通知》的精神，我们在“八有”调研领导小组的领导下，会同相关部室对113户国有及国有控股生产企业开展了“八有”调研。原定名单中的23户企业由于各种原因，暂不列入调研范围，故实际调研基数为90户。     

福喜迎门酒的壮企兴邦梦

“国家有‘强国梦’，军队有‘强军梦’，你们公司该有‘壮企兴邦梦’”，“只有不断进取、坚持不懈学习与保持我军优良作风才能有强硬的战斗力、执行力，部队如此，做企业也应该是如此!”……精炼铿锵、落地有声的话语，对四川省福喜迎门酒业有限公司全体员工来说，部队领导们在传授铁血信念的同时，更是对现代企业建设和公司团队奋进无限的期望和鼓励。     

上下集思广益 谋划“关键之年”

最近，纺织控股公司领导宣布，随着部分企业“放小”工作的完成，上海纺织集团新的管理格局基本到位，新一轮调整、改革、发展第一阶段的任务基本完成。实现这“两个基本”的根本原因，在于全公司上下思想统一，方向明确，措施落实，坚定不移，一步一个脚印地埋头苦干。     

企业让生活更美好——浅谈丝网企业转型升级

企业让生活更美好才是最根本的，原因有二：一是现在是市场经济，追求财富、利益是社会的一种主流，而创造财富最佳的载体平台是余业；二是企业的生产活动，为我们生活提供了更多的物质和精神享受，所以基于以上两点，“企业可以让生活更加美好”。     

浅议如何提升粮食企业核心竞争力

与其他行业相比，粮食系统退出计划经济较晚，在市场经济形势下如何做好企业经营管理工作对大多数粮食企业领导来说不是一个新课题。当前，有很多企业在经营管理上陷入了“狭义论”、“阶段论”等误区，对管理的概念有些模糊，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理。     

广东电白汉山锁业公司喜庆20华诞

近日，中国守合同重信用企业、广东省连续20年守合同重信用企业广东电自汉山锁业有限公司迎来了20周年华诞。当地市、县四套班子领导、广东省企业联合会以及国家工商总局、中国五金制品协会、中国日用五金技术开发中心、中国文化促进会等领导到场祝贺．并为“创业之星”和“爱岗楷模”颁奖。来自全国各地领导、嘉宾、新闻媒体记者以及公司部分员工共1500多人参加了庆典。     

学习“邯钢”经验,加强管理,促进企业效益的提高

一九九八年公司为了摆脱困境，降低产品成本，增强企业竞争力，引入邯钢经验“模拟市场核算、实行成本否决”确定成本否决的范围和对象，进行宣传工作，测算目标成本指标，制定“模拟市场核算、实行成本否决”方案。经过两年的运行，取得了明显的成效，产品成本逐年下降，企业的效益稳步增长。两年来的实践有几点体会：１领导要有决眩；２指标要准确；３基础工作要完善；４有利于管理水平的提高；５有利于“全员”参与管理。     

“创新战略与企业科技发展”技术交流会在上海烟印举行

10月28日，由浦东印协主办，海德堡中国公司和上海烟草包装印刷公司协办的“创新战略与企业科技发展”技术交流会在上海烟草包装印刷公司举行。上海市印协、上海市包协的领导，海德堡中国公司的代表，各印刷企业的厂长和经理，以及媒体记者130余人出席了会议。     

让财务智能做企业高参

“商务智能”（BI）概念近年来在国内外被炒得热火朝天。那些看上去美好的描述，足以吸引任何一位关注企业信息化、智能化建设者的注意，很多人纷纷表示：“BI难道如此聪明神奇？如果我的企业果真做到了智能，充满了智慧和能力，那该有多好!”就在此时，中国社会科学院的管理学家张金昌博士，却给那些有如此幻想的人泼了瓢凉水：“BI其实远没那么美。”近日，北京智者泽华有限责任公司总经理张金昌博士向媒体特别推荐了由他领导的智泽华软件工程师同中国社会科学院专家一道，通过长期不懈的研究，创新性地开发出的超越BI神话的——智泽华智能化管理技术（AM）。     

大指装备:新时代自主创新开拓造纸装备新局面

“创新精神是企业文化的灵魂。坚持科学发展,突破自主创新!”成立于2008年的河南大指造纸装备集成工程有限公司(以下简称大指装备),始终把这句话烙印在企业发展的每个时刻里。随着企业10多年来的发展,这句话依然在督促引领着公司继续向前走着,带领公司在新的时代走向更美好的未来。     

原野：休闲名牌五年路

五年前在有“中国服装第一镇”美誉的虎门镇诞生的原野服装有限公司经历五年的风风雨雨．今天已发展成为拥有“异乡人”、“易拓”两大品牌，销售面占据了中国休闲服饰半壁河山。创业的艰辛和成功的喜悦写在了董事长陈楚荣先生的脸上．五年来公司将增强企业核心竞争力作为企业发展战略目标。为实现这一目标公司导入现代化企业管理机制、引进先进技术设备．通过对企业实施科学化、规范化的经营管理，     

企业发展呼唤优秀员工

人是企业的主体，企业无“人”则“止”。企业之间的竞争看似产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，实质上是员工素质和企业文化之间的竞争。一支善于学习、团结协作、勤奋敬业的员工队伍就是企业偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的核心竞争力。浙江盐业集团组建伊始，已绘就发展的美好蓝图。而在企业整合重组、做大做强的关键时期，关注企业主体——员工队伍的建设，显得尤为重要。     

建设特色文化推动企业发展

在庆丰公司80年的发展史，特别是近几年的发展中，庆丰人凭着“卓越品质，从严细做起”的企业精神，经受了风风雨雨的考验，战胜了前所未有的困难，取得了令人骄傲的成绩。去年，公司各项技术经济指标完成均创历史最高水平，创利润5千多万元，“双鱼”纱布品牌遨游亚欧20多个国家和地区，公司净资产达到7亿多元，由此，企业连续获得全国“五一”劳动奖状，国家一级企业、国家质量管理奖和江苏省“双文明”单位等30多个国家级、省级殊荣，成为国家重点支持的一颗纺织明星。     

“关”前话技改

目前，我国纺织企业技术装备与发达国家的差距越拉越远，已成为纺织企业在国际市场上推动竞争优势的症结所在，面对“人关”时日的逼近，一些企业的领导谈“关”色变，忧心忡忡，大有如临大敌之感，改变 纺织企业装备落后的现状，已成为我国纺织拓展国际市场的当务之急。     

加强企业文化建设 追赶更加辉煌的明天

大家好!青岛喜盈门集团公司高度重视企业文化的建设，形成了“追赶明天太阳”的“追求型”文化模式，去年被评为“青岛市企业文化建设样板企业”，今年又荣获“中国十大最具文化价值品牌”称号。     

和你的产品谈恋爱——印刷业务员要了解印刷工艺

印刷业务员在印刷企业中的地位 笔者认识一位从事印刷行业30多年的老师傅,曾经在数家印刷包装企业任过老总,对业务部在企业中的地位,他做过这样的比喻：“一个企业像是一列火车,业务部是火车头,生产部是火车身,没有火车头,要身有何用？没有火车身,有头有何用？”形象地说明了业务部门在企业中的龙头地位。但这里的龙头不代表是“老大”的意思,而是领头羊的意思，即订单的开始部门。因而很多公司对业务部门的重视是理所当然的，因为没有订单公司就不可能运转。所以有很多公司都在想法设法减少业务人员的束缚．希望业务人员能有尽量多的时间在外面跑单接单，拉回业务。     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂 ,企业管理是企业领导的基础 ,企业领导指导企业管理 ,企业管理保证企业发展。因此 ,要发挥“灵魂”的作用 ,企业领导的领导艺术是多种多样的。民主协商型领导艺术民主协商型 ,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术 ,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见和建议 ,从而建立起信任、尊敬和忠诚 ,让职工在影响自己的个人目标以及工作方式的决策中发表意见 ,从而提升组织上的灵活性和责任感。物质激励型领导艺术物质激励型 ,是企业领导鼓励“你和我一起做”的领导艺术。这…     

二次创业要从文化入手

曾经蒸蒸日上的公司之中有的现在效益却大幅滑落、员工精神不振、决策推广不力，这种种现象让企业的老总们不禁心急如焚：为什么原来团结一心努力向上的组织在有了一定规模后反而效益下降、人心涣散了呢？其实这是企业患上了“大企业病”，即组织发展到一定规模后，制度僵化、发展停滞不前。要想改变这种状况需要进行“二次创业”，而“二次创业”的关键就在于“企业文化”的建设。     

身陷困局希望突围

利润缩水，订单减少，停产待工，倒闭破产…… 曾经辉煌一时的“中国制造”如今正身陷困局。 生存还是死亡，升级还是放弃，像一道道难题摆在了众多制造企业的面前。有企业家感叹，“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，可是大部分人却死在明天晚上。”可以说，每个厂家都清楚知道品牌的重要性，     

试论中国珠宝企业的人才战略——业内精英的企业出走

前几日，与好友聊天中获悉又有几个珠宝行业人士不满足于现状，开创了自己的事业。回想起近几年来，此类事情已是频频发生，身边已经有过太多相识的朋友作出此类“离经扳道”之事，或自己单干从事钻石批发、或从事独立下单、或与朋友合作经营店面、公司以及其策划、设计、培训的独立项目。他们都是原来企业的核心骨干，或掌握企业大量客户资源，或从事对企业发展有重大影响性或推动性的工作。更为“担忧”的是在其身后尚有大批在职人士正在从事自己的“出走”谋划。