厂长不良领导行为及其克服途径

1　厂长不良领导行为在每个企业领导班子中 ,厂长 (经理 )居于决策的中心地位 ,其领导行为对整个班子的凝聚力强弱大小起着十分重要的决定作用。厂长正确的领导行为能够增强企业领导班子的凝聚力 ,使班子成员更加团结 ,创造出优良的工作成绩 ;错误的领导行为则会严重削弱班于凝聚力 ,导致班子不团结 ,产生内耗 ,工作蒙受损失。从实际情况看 ,厂长常见的不良领导行为以及对企业领导班子凝聚力的负面影响主要有以下四个方面。1 1　不符合本企业实际情况的目标行为目标行为是指企业领导班子设置的班子整体为实现其奋斗目标的行为。近些年来 ,厂…     

众人划桨开大船

在实际工作中,我们常常看到这样一些情况,有的企业领导班子成员的个体素质一般,但由于班子整体合力强,从而获得了企业两个文明建设的双丰收。有的企业领导班子成员的个体素质很强,但由于忽视了班子整体作用的发挥,各自为政,互不服气,甚至出现内耗,使企业的日常工作受到严重影响。由此可见,个体能力不能等同于整体素质。只有把班子成员牢牢地凝聚在一起,把大家的聪明才智聚集起来,才能发挥班子的整体效能。根据我们的实践经验和体会,要增强企业     

印刷企业管理内耗的困境与破局

正内耗的治理关键不在于"堵"而在于"疏"。企业的内外环境都在不断变化,内耗产生的原因、形式,自然也随着变化,只有及时发现、纠正,并形成预防机制才能将问题彻底解决。所谓内耗,也叫窝里斗,常常表现为同一个企业内部之间,为了各自的利益,不惜采用各种不规范手段、行为,与对方展开生死搏斗,最终两败俱伤。内耗是人群聚集的地方普遍存在的不良现象,它不仅浪费资源,也会消耗管理者的精力。印刷企业作为社会经济生活的重要组成部分,解决了一部分社会就业、利税问题,但其在发展的同时,也存在着企业内耗,如何解决内耗是印刷企业值得关注的问题。     

呼唤现代化素质的企业领导班子

企业领导班子是企业的中枢,领导班子的好坏在很大程度上决定了企业经济效益的盈亏。建设一支团结战斗、开拓进取、勇于创新、作风过硬的领导班子是企业的一项重要工作,那么,在强调经济效益的今天,企业领导班子应具备哪些素质呢?     

浅谈印企生产管理中的内耗管控

<正>要打造一个具有凝聚力和向心力的团队,就必须减低乃至杜绝内耗,特别是在印刷企业的牛产管理巾,做好了内耗管控,也就保持了企业旺盛的生命力。印刷企业在将无序的市场业务转化为有序生产的过程中,不但需要各个环节的通力配合,更需要一个调度中心坐镇指挥。群龙无首的乱象正是滋生内耗     

印刷企业管理内耗的困境与破局

正创新型印刷企业的企业文化建设,宜创造宽松包容的企业文化环境,宽松包容不同于放任不管,不同于不负责任,犯错不是内耗,重复犯同样的错误才是内耗。宽松包容的企业环境与正向激励,有利于人才创新,制度创新,流程创新,有利于新的产品研发,有利于新业务的开展,有利于企业保持对环境变化的反应灵活性。     

国企领导班子要优胜劣汰

对长期亏损大户企业,如确因领导班子原因造成的,要下决心早调整。 今年,中央及国家有关部门将对国有企业领导班子进行一次普遍的、认真的考核,对不适应改革和发展形势要求的领导班子要调整充实,真正实行优胜劣汰。考核企业领导班子工作要充分发扬民主,认真听取广大职工和企业主管部门的意见,坚持上级考察与职代会民     

现代企业制度中厂长（经理）的民主意识

现代企业制度是适应现代的社会化大生产和现代市场经济要求，企业成为独立的法人实体和市场竞争主体，具有独立的财产权力和责任的一种新型制度；是在国家相关法律、法规制约下，符合国际通行惯例，能够与国际市场经济接轨的一种新型制度。党的十五大提出要把企业这条大船驶向光明的彼岸，这不仅有赖于各级政府和经济管理部门的努力，更主要是取决于企业的领导班子，取决于企业的法人代表——厂长（经理）。因此，作为企业法人代表的厂长（经理）必须具有较好的政治素质、智能素质和民主管理的意识。本文仪就在现代企业制度中厂长（经理）民…     

道德修养是企业领导班子战斗力的基础

在建立现代企业制度的过程中,我们常见到这样的情况:有些企业领导班子,其成员个体的素质和能力不弱,但整体的战斗力却没有达到应有的水平,甚至“内耗”严重,软弱涣散。而另一些班子,其成员个体的素质和能力并不很强,但集体功能却得到超水平发挥,能够形成较强的领导核心。问题的关键就在于能否用坚强的团结把各成员凝聚成一个战斗集体。其根本原因在于“一班人”的思想道德水准。我们认为,班子成员良好的道德修养,是加强班子战斗力的思想基础。 一、班子内部矛盾的分析与思考 把握班子“团结”的规律,要从分析企业内部的矛盾入手。在现实生活中,由于班子成员的思想觉悟、认识水平和工作能     

行业新闻

<正>温州市眼镜商会第七届代表大会顺利召开11月18日,温州市眼镜商会第七届代表大会在温州四季花园酒店国际宴会中心顺利召开,近300名企业代表和各兄弟协会嘉宾参加。大会由温州市眼镜商会党支部书记郑志远主持,中国眼镜协会崔毅理事长到会祝贺。温州市工商联副主席赵文冕向当选的新一届商会领导班子授牌。温州市眼镜商会新任会长林加乾发表了就职演讲,他充分肯定了上届商会领导集体为温州眼镜产业做出的成绩,并表示新一届商会领导班子将再接再厉引领行业把温州眼镜生产基地创建为"世界眼镜之都"。     

考核建设国有企业领导班子的重点和目标

中共中央组织部等四个单位最近发出《关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知》中明确规定,对国有企业领导班子进行考核和加强建设,要重点抓好国有大中型企业,首先是严重经营性亏损企业,职工意见比较大、内部矛盾和问题比较多的企业领导班子。对外经外贸企业、非银行金融机构和境     

浅谈管理会计在丝纺企业中的推广与应用

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，许多国有大中型丝纺企业在竞争中处于劣势的局面已经出现。丝纺企业要走出困境，就要求企业更加注重内部组织管理，尽可能地消除各种不增加社会价值的内耗，以获取市场竞争优势。管理会计的任务就是对经营目标和实施方案进行预测、决策、编制全面预算，对经营活动进行全方位，全过程的价值控制，组织成本核算，考核、评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。因此，当前形势要求丝纺企业推广和应用管理会计。到目前为止，相当数量的丝纺企业及其会计人员还不能独立地设计出一整套可…     

传统还是数码，你准备好了吗？

今年的寒冬．带给我们印刷同仁太多的思考。我们在考虑经济环境的同时,更多应该考虑的,可能是如何挖掘企业自身潜力．提高内部效能,增加赢利点。很多企业也正积极引进新设备,研究投资新的业务方向．并为实现生产效率的最大化改进生产技能、降低内耗,以度过这个寒冷的冬天。     

印刷企业管理内耗的困境与破局

正所谓内耗,也叫窝里斗,常常表现为同一个企业内部之间,为了各自的利益,不惜采用各种不规范手段、不规范行为,与对方展开生死搏斗,最终两败俱伤。内耗,是人群聚集的地方普遍存在的不良现象,它不仅耗掉了许许多多资源,也耗掉了管理者太多精力。在现代市场经济条件下,企业作为一个经济组织,必须参与激烈的市场竞争。但是员工感     

企刊

推进精细化管理,提升总公司执行力 精细化管理是现代企业管理的必然要求,如何在竞争力上取胜,是企业面临的最为突出的问题,总公司领导班子高瞻远瞩、审时度势,提出了在全公司推行精细化管理,形成一套科学的作业标准流程及相对完善的精细化管理制度。     

凝聚人才 超常拓展 做大做强对外贸易

我公司成立两年多来，上下团结一致，克服了一个又一个困难，取得了一个又一个成绩：公司党政领导班子日趋成熟、指挥有方；公司的外贸实力日益壮大、创出新高，2003年出口创汇达1．6亿美元，同比增长65％以上；打造白领青年高地已见雏型、人才涌现。这一崭新局面的形成，源于领导班子充满活力的创新思维、积极进取的不懈追求，进而形成“超常拓展、做大做强”的企业精神。     

陕西北人印机公司驶入发展快车道

近年来，陕西北人印刷机械有限责任公司领导班子带领广大员工抓住机遇，深化改革，励精图治，坚持创新，不断培育和提升公司的核心竞争力，积极探索建立现代企业制度，为用户设计生产了一大批印包机械精品，使这个七年前（１９９５年）被列为全省“亏损大户”（当时亏损１３００余万元）的企业，在经历了迷惘和徘徊之后，找准了自己的方向，克服一个又一个障碍，终于驶入了发展的快车道，迎来企业历史上令人骄傲的新局面。深化改革１９９７年初，新的一届领导班子成立，年仅３１岁的陈邦设出任公司总经理。面对当时的严峻经营形势，陈邦设及…     

挖潜增效再创辉煌--江苏众想集团挖潜增效初见成效

坐落在江苏省东部沿海地区的众想集团曾经是江苏省生产规模最大的国有大型一档棉纺织企业。众想集团新一任领导班子自2001年底组建以来，带领7千多名员工艰苦创业，2002年实现扭亏为盈。2003年各项业务取得较大进展，实现销售5．2亿元、出口创汇900     

国有物资企业扭亏增盈要靠强化细化管理

目前，扭亏增盈、摆脱困境是事关国有物资企业生死存亡的重大问题。造成国有物资企业扭亏增盈进展缓慢的根本原因是企业内部的管理工作存在诸多问题，表现在思想观念转变滞后，重经营轻管理，管理人员素质较低，作风差以及制度不健全、不完善等方面。管理是生产力。因此要强化细化管理，向管理要效益：提高对企业管理重要性的认识；搞好领导班子的建设，加强对管理人员的培训；构筑科学的企业管理体系，细管严治。     

搞好国企之我见

国有企业是我国国民经济的脊梁。以江总书记为核心的党的第三代领导集体殚精竭虑,锲而不舍地推进国有企业的改革和发展。1995年2月,我向江总书记汇报三枪情况,讲到“有信心把国有企业搞好,搞得赢外商投资企业,搞得赢世界名牌”时,他很高兴地说：“对,搞好国有企业不仅是问题,而且也是政治问题。”