优化流程管理 提升竞争力简

推进石油企业管理流程优化,充分利用信息技术,是提高企业竞争力的有效途径。随着我国经济的进一步发展,石油企业要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。而推进我国石油企业管理流程优化,是建立现代企业制度的要求。是提高企业竞争力的有效途径。     

优化流程管理 提升竞争力

<正>推进石油企业管理流程优化,充分利用信息技术,是提高企业竞争力的有效途径。随着我国经济的进一步发展,石油企业要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。而推进我国石油企业管理流程优化,是建立现代企业制度的要求,是提高企业竞争力的有效途径。本文就石油销售企业业务流程的优化和管理做一些探索,以便我国的石油企业能够适应现代国际企业管理的发展趋势,积极进行流程优化设计,达到增强企业竞争力的目的。     

提高Ф813管道全自动焊接一次合格率

当前我国长输管道建设朝着大口径、高强钢方向发展,建设规模日益扩大,这给管道施工企业的发展带来了契机,但国内管道施工企业的施工工艺及装备与国际先进水平相比还有很大的差距,全自动焊接施工相对较少,如何提高Ф813管道全自动焊接一次合格率,对提高管道施工技术水平具有十分重要的意义,实现与世界管道焊接接轨,对于参与国际管道建设市场的竞争有着十分重要的积极作用,具有良好的市场推广前景。     

油气管道技术现状与发展趋势

近几十年来,中国长输管道技术不断发展,水平逐渐提高。特别是高凝含腊原油的加热输送、原油热处理及加剂综合处理工艺、天然气管道的设计和施工技术已达到或接近国际先进水平。文章简要论述了国内外在原油、成品油、天然气输送管道方面的技术现状及发展趋势,结合国内外管道技术发展的实际情况和未来趋势,提出了我国油气管道行业应加强对油气输送工艺、油气储存技术、油气管道完整性评价及配套技术、油气管道运行管理、管道信息管理系统、管道施工技术6个方面的研究。     

高寒地区的长输管道施工技术

本文主要以寒冷地区的管道施工技术为主，较详细地介绍了美国、加拿大和前苏联冬季管道施工的先进技术方案、工艺方案和组织方案，反映了国外先进的冬季施工经验，同时还介绍了冬季管道施工的土方工程、焊接安装工程、绝缘补口工程、回填工程及其试压工程。目的是提高国内冬秀管道的施工水平，也为今后管道工作者在寒冷地区的管道施工提供宝贵的经验     

长输管道干燥施工技术成功应用

由中国石化中原油田工程建设总公司研制的无热再生式长输管道专用干燥施工技术，已在国内外大口径天然气管道干燥施工中成功应用，填补了国内长输管道专用干燥施工技术空白，达到国内先进水平。     

先进控制技术综述

结合目前国内市场上较为成熟的国内外先进控制技术产品 ,介绍了先进控制技术的概念和主要作用以及应用发展现状 ,并就应用开发作了简要的综合分析。先进控制是在现有装置和DCS基础上挖潜增效的一种有效手段 ,面对变化多端和竞争激烈的石化市场 ,怎样提高企业的竞争力是一个急需解决的问题。APC技术就是从控制角度帮助企业提高竞争能力的有效武器 ,它能够降低生产成本 ,提高产品的产量和质量。在世界范围内APC技术已经相当成熟 ,在炼油化工装置上的应用也越来越多 ,国外80 %～ 90 %的炼化企业都投用了APC技术 ,国内一些大型石化企业也相继开发应用了此技术。在应用这些技术的企业都已得到了很好的经济回报     

国外油气站场管道试压试验标准剖析

梳理分析了国内输油、输气站工艺管道试压标准,提出借鉴国外标准的先进理念来提高国内输油、输气站设计和运行水平的思路。国外输油、输气站工艺管道试压标准的先进性主要体现在以下几方面:管道运行压力较低,强度试验和严密性试验合并进行,或者仅进行严密性试验;工艺管道划分原则;试压过程空气含量检测方法和降压程序;工艺管道试压周期等。此外还介绍了国内外关于输油、输气站工艺管道试压的先进技术和施工实例,包括利用严密性数学模型确定合理稳压时间;利用高压气体爆炸能量计算方法确定气试压损伤半径等。最后提出借鉴国外标准,提高我国输油、输气站工艺管道试压标准的建议。     

江汉油田勘察设计院：与海外群雄试比肩

近年来,中石油、中石化和中海油三大集团公司为拓展海外油气资源和工程服务市场,采取了一系列大动作。各石油企业积极实施“走出去”战略,加强与国外公司的经济技术合作,油气勘探开发、石油机械制造、工程设计和管道建设等专业施工队伍也纷纷走出国门,参与国外资源、产品和技术劳务市场竞争。那么,这些企业在进军国际市场中究竟有没有竞争力?能不能与国外大公司比肩?带着这些疑问,记者来到在石油石化行业中率先走出国门的江汉设计院采访。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

对石油施工企业培养高素质技工的思考

针对石油施工企业工人素质现状，提出了培养高素质技术工人的思路，一是加大对技术工人培训的投入，建立和完善职业技能开发体系，培养和提高广大青工适应现代科技水平及高新技术的能力，着力提高技术工人的职工作能力和解决实际问题的能力；二是建立和完善劳动力市场，为提高技术工人素质创造良好环境；三是建立培训，考核，使用相结合的激励机制、为技术工人施展才能创造条件。     

胜利钻井企业走向国际市场初探

分析了国际国内钻井市场面临的形势，阐述了胜利钻井企业开拓国际市场的必然性及存在的问题，并指出，目前胜利钻井企业应通过拥有高素质人才及树立良好的企业形象来提高国际竞争能力，在国际市场上谋发展，在国际竞争中求生存。     

地球物理勘探局装备业发展史

国内物探装备技术走过了一条引进、研究、开发、生产的道路,从而达到了能与国际先进水平的同步发展,具备了能在各种复杂的地形、地质条件下进行施工的能力,为开拓国内外物探市场创造了有利条件。     

权威观点

国企应在六个方面提高竞争力全国政协副主席、中国企业联合会会长、中国企业家协会会长陈锦华日前指出,加入ＷＴＯ对国内企业既是机遇又是挑战,面对严峻的国际竞争环境,国内企业要按照国际惯例,加快改革、加强管理,在六个方面提高竞争力:第一,摒弃“等、靠、要”心理,立足自身,努力完善企业内部经营机制,使企业在开发新产品、生产、营销、经营管理和改善服务等方面尽快按国际惯例进入市场。第二,按照市场经济的要求加快企业制度改革。建立现代企业制度,加速股权多元化的公司制改造,通过多元股权制衡实现企业运行的规范化。第三,从严治企,切…     

国外石油管道机械化施工技术

目前我国的油田管道施工技术仍停留在原始的手工操作阶段,如人工挖沟,手工焊接,人工回填,人工装卸等。油田建设中的这个薄弱环节或多或少地影响了石油工业的总体发展。本文就管道施工的几道主要工序介绍了国外管道施工的先进方法与设备,具体涉及施工前的选线,管子的运输与存放,挖沟,焊接,管子下沟,回填等,并对比了国内外的施工水平,概括地总结了国外管道施工技术的特点。     

创新理念引领管理创新

管理是企业发展的永恒主题。加强和改善企业管理工作、不断提高科学管理水平,是建立现代企业制度、提升企业竞争能力、加快企业发展的内在要求。 对进入国际资本市场、面对全球进行国际竞争的石油企业而言,管理的滞后将严重阻碍企业前进的步伐。 为提升国际竞争力,中国的石油企业在管理上锐意创新,图强求变,积极推进管理科学化和现化化,人力夯实公司之基础。     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

长输管道水压试验中几个重要公式计算

1．前言 随着西气东输管道工程的施工，国外长输管道的先进施工技术和施工方法引入国内长输管道市场，引领了国内长输管道施工技术的革命，使国内长输管道施工技术达到了与国外接轨，同时也给国内长输管道施工企业带来了一个巨大的挑战。长输管道的水压试验作为长输管道施工过程中的重要工序，其施工技术和施工方法在这次技术革命中也有了巨大的改善，从原来单纯用2块压力表作为检测仪表的试验方法发展到目前的用2块压力表、2支自动压力记录仪和1台压力天平（活塞压力计）作为检测仪表的试验方法，并辅以差压流量计和自动温度记录仪进行注水量和注水温度的测量来验证水压试验的试验结果，进一步保证了试验结果的真实性和可靠性。在目前的长输管道水压试验施工方法中，有七个重要的公式计算对水压试验的施工起着重要的指导作用，下面就对这七个重要的公式计算进行简要的介绍。     

对施工企业建立现代企业制度的思考

分析施工企业建立现代企业制度面临的问题:微利经营,经济效益低下,改制难;单一施工体制,施工企业具有双重依附性,竞争和应变能力差,难以成为市场运行的主体;政企不分,政企难分,企业包袱沉重,难以参与市场平等竞争;市场发育缓慢,运行机制不健全。施工企业既便是改制也难以运营。因此提出要进行施工管理体制改革,对施工企业进行重组,培育和发展一批适应国际国内总承包,科研——设计——施工一体化的龙头企业。同时培育和发展劳动力市场,完善社会保障体系及配套改革措施,努力提高施工企业的管理水平。     

增强自主创新能力 打造企业金牌技术

近年来,中国石油华北油田公司第五采油厂不断增强企业自主创新能力,积极打造具有本企业特色的金牌技术,取得多项达到国际先进水平和国内领先水平的创新成果,特别是在稠油冷采、自动化监控、地面原油低温脱水处理、油田零散天然气回收与利用、稳定并提高单井产量等技术方面形成了100多项发明专利技术,大大提升了企业核心技术竞争力。文章重点介绍了第五采油厂在自主创新活动中形成的具有先进水平的创新成果,以及在加强知识产权管理、调动科技人员和操作员工的积极性与创造性、加快产学研一体化等方面所做的工作和采取的措施。