灰色系统理论在工程进度预测中的应用

在工程项目实施过程中,往往出现进度偏离原计划状态,为了预测实际进度与计划进度的偏差值,采取措施及时调整,确保项目顺利实施。本文根据灰色系统预测中的数列预测理论,对工程进度偏差预测进行分析,以便及时采取措施,使对工期的影响降到最低程度。     

利用动态控制的原理对水利工程进行进度目标控制

本文从建设工程项目管理的角度,运用动态控制的原理对水利工程实施过程中的进度目标进行控制,通过项目目标分解、以确定进度计划值;收集实际值和计划值进行比较、如有偏差分析原因进行纠偏、进行调整进度目标的控制过程.     

Project软件在江垭工程施工进度管理中的应用实践

利用Ｐｒｏｊｅｃｔ软件建立江垭工程施工进度计划体系并投入管理应用。利用该软件编制了江垭水利枢纽工程建设部进度计划，对工程项目任务进行划分，根据各任务间的关系，该软件可以迅速算出项目的工期并在实际进度与设计进度出现较大偏差时，可以对原计划进度进行调整。     

业主如何对工程进度进行控制

1 进度控制概述工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。     

施工项目的进度管理

正一、工程项目进度管理的含义工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。二、工程项目进度管理标准的设定1.以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳,以决定是否参与这项工程的投标竞争。     

小浪底工程地下厂房8号交通洞的进度控制

进度控制是工程监理中三大目标控制之一，在项目实施阶段占据着更为突出的地位，在小浪底工程８号交通洞的监理工作中，运用ＤＢＡＳＥⅣ软件系统，成功地进行了计划进度与实际进度的比较，发现了偏离，并及时通知承包商，采取纠偏措施，修改进度方案，终于提前１６天完成了进度目标。     

基于灰色系统理论的工期偏差预测分析

项目实施过程中往往会出现进度偏离原计划状态。本文将灰色系统理论应用于水电工程项目进度偏差分析和进度偏差影响因素分析,可实现工程进度主动的动态控制,以便及时采取措施,使其对工期的影响降到最低程度。     

P3软件在天荒坪工程管理中的应用

天荒坪抽水蓄能电站工程监理工程师（以下简称“工程师”）运用Ｐ３软件编制工程师计划，针对不同的使用对象进一步深化进度计划，并进行追踪、分析、更新；根据工程目标总进度计划审查承包商进度计划，并对其计划纠偏、调整，从而控制工程按计划完成。Ｐ３软件可将工师收集的复杂工程信息数据化、层次化计算处理，从而帮助工程师实现多种对象的全过程控制，该软件可以在工序繁多的工程中推广使用。     

南昌地铁2号线土压平衡盾构小半径曲线的掘进技术

为有效解决在小半径曲线区间隧道施工中出现的盾构姿态偏离超限、管片错台、破损、渗水等问题,从实验的角度出发,研究分析了如何通过调整施工参数、掘进方法等措施进行盾构机纠偏。根据研究发现,小半径掘进时推进速度对偏差影响较大;盾构机中心线和管片几何中心线之间的夹角是管片产生错台、破损开裂的主要原因;管片的受力不均是小半径曲线段管片渗漏水的主要原因。通过改变盾构机的推力等措施,解决了上述问题,达到了预期的目的,可以为类似工况下的盾构施工提供借鉴和参考。     

挣值分析在项目管理中的应用

进度和成本控制是项目管理的重要内容,其关键是在项目进程中及时分析实际状况和计划(预算)水平的差异,查找原因并及时采取纠偏措施.挣值分析运用项目集成管理理论和统计学中的原理,引进"挣值"的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制.     

旮旯水电站工程施工进度控制措施探讨

介绍了旮旯水电站工程概况,分析了影响旮旯水电站工程建设进度的各种原因,提出了做好前期准备工作,详细编制月度和单位工程施工进度计划,采用周报制度定期跟踪,以及进度计划执行中分析与调整的对策措施,用以加强工程建设进度控制。     

用“垂直轴线法”代替盘车工艺

一、提要镜板摩擦面与轴线不垂直或轴线曲折造成机组转动对产生摆度。用盘车的方法测量摆度的大小和方位,用来分析摆度产生的原因和提出纠偏的措施已成为规范化的机组安装及检修程序。随着单机容量的不断增大,用机械力克服盘车阻力矩和按分度控制转角越来越困难。改用电动盘车,电气设施较复杂、成本高,与机械盘车所需工期无大区别。“垂直轴线法”只需把发电机主轴调整垂直、直接测量镜板水平就达到目的。此方法与“一次垂线法”相结合,可以全面提高机组安装精度和加快安装进度。本方法在汉中石门电站三台机组上试验,与盘车结果完全一致。     

建设项目施工阶段进度控制流程的建立

结合建设项目进度控制的特点 ,介绍网络计划的编制步骤、优化目标和评定标准 ,分析了作业的开始日期、完成日期、尚需日期、工作量、费用对进度的综合影响 ,以及可能的调整措施和调整内容 ,并在此基础上提出施工阶段进度控制的工作流程 .     

美姑河集控出力调整方式分析

通过计算,分析改变负荷调整开始时间以及负荷调整速率,对各个负荷调整情况的影响,并结合例子得出如何进行负荷调整能有效减少不合格电量的产生的结论,使电厂实际产发电量与调度计划电量的差值偏离尽量减少,提高电厂经济效益.     

刍议顶管纠偏施工工程实例综述

以长春市玉米工业园供水管线,穿越某机场高速工程采用了顶管施工方案为实例,在施工过程发生管线偏离设计中线为实例,对顶管施工、纠偏处理过程为输水管线工程建设总结经验教训,采取了纠偏措施,最终达到了预期效果。     

基于BIM的水利工程4D进度监控系统关键技术

为了实现水利工程建设进度计划的优化和实际进度的实时感知与控制,采用基于BIM的4D进度监控系统可以有效解决施工过程中的"信息孤岛"现象,给施工管理提供新的视角。该系统将采集到的BIM信息放入网络数据库,并通过人机交互即点即显的方式展示出来;利用数据库中的计划进度和现场采集到的实际进度驱动数字化模型,用不同的颜色表示计划进度和实际进度,实现进度偏差的对比,通过异常记录分析和仿真计算,采取赶工措施,确保进度目标的实现。     

水利水电工程施工进度管理

文章针对水利水电工程的施工进度管理,结合理论实践,在简要阐述水利水电工程施工进度管理特点的基础上,分析了进度管理原则,并提出优化进度管理的措施。得出健全施工进度管理制度、合理调整施工进度、严格执行施工进度计划、协调进度和质量的关系等是提升水利水电工程施工质量和进度管理水平关键的结论,希望对相关单位有一定帮助。     

南水北调中线北京段PCCP管道工程进度管理实践

南水北调中线北京段PCCP管道工程是国内首次大规模使用4 m直径PCCP的项目,进度控制面临很大的挑战.通过建立进度管理体系、分级制定切实可行的进度计划、实施有效的过程跟踪、抓住关键线路和关键工作、及时分析进度并进行调整、及时研究解决各项重大技术问题等措施,保证了工程顺利完成.     

内蒙古呼和浩特抽水蓄能电站工程进度控制及优化分析

通过分析优化方案的关键线路、施工关键节点工期,分析工程实际进展情况,提出进度调整方案,对工程总进度计划进行优化,使之具有更高的可行性。并认真总结工程施工过程中进度计划的控制方法,为今后抽水蓄能电站建设积累经验。     

浅析小湾电站提前一年截流的必要性和可行性

小湾水电站工程原定计划进度的河床截流时间为2005年11月。工程于2002年1月20日正式开工以来，目前实际的工程进度与原计划相比，有一定滞后，可能拖延截流后的基坑开挖计划进度，对工程发电工期有较大影响。为保证工程顺利进行大坝施工和按期实现第一台机组发电的总目标，应业主的要求，对2004年截流方案进行了专题研究，2002年11月经中国水电顾问有限公司审查通过。文章综述了小湾水电站工程提前一年截流的必要性和可行性。