浅谈现代企业全面质量管理的现代化

企业是一个由人、财、物、信息和工作过程组成的多层次的有机整体,是一个复杂的生产经营系统。要发挥企业的活力,就必须在企业进行整体优化。而全面质量管理是企业管理的中心环节,因此企业的整体优化管理必须从全面质量管理的自身入手。为推进全面质量管理的现代化,我们在开展企业的全面质量管理工作过程中,实行了全面质量管理目标明确化、工作过程选优化、管理方法科学化、产品质量自控化、质量信息传递及时化、质量管理形式全面质量管理的内容,二是提高了企业职工开展全面质量管理工作的积极性,三是全面质量管理工作与企业的实际目标对应…     

用户评价是企业实施TQM的驱动力

以市场为导向,以满足用户需求为目标,全面提高产品的实物质量、营销服务质量是当前各企业实施全面质量管理的基本方针。真正要把全面质量管理的基点转移到适应市场需求上来,则必须坚持“市场评价企业,用户评价质量”的原则,以“用户满意,信誉第一”作为企业经营的最高准则,坚持:“产品质量以用户需求为最高标准,以用户满意为最终标准”。全面质量管理应当从企业内部封闭式的循环转向以用户和市场为出发点和归宿,两头在外的循环。马钢在抓螺纹钢筋质量改进中,从用户评价出发,通过质量自查整改,提高了企业质量管理水平和产品实物质量、营销服…     

强化工序管理发挥体系功能

“一条龙”质量管理的实践过程,是全面质量管理的思想、方法、管理原则和优化思想的运用过程。我们结合冶金工业及冷轧厂的特点,以金银牌产品为龙头,开展全过程的管理活动,加速产品质量保证体系的运转,已取得一定的成效。     

武钢质量管理点的实践与探讨

武钢这样的大型冶金联合企业,最终的产品是由前后不同工序厂共同生产的。要持续稳定和不断地提高产品质量,必须打破过去那种条块分割的质量管理状况。技术监督处全力推行重点产品“一条龙”质量管理活动,建立关键工序管理点,促进了产品质量的提高,受到各级领导和职工的欢迎,成为工序质量控制不可缺少的一环。1985年建立的十一个重点产品“一条龙”管理,将“把关检查”的质量保证向“工序控制”的质量保证过渡,具体做法是:     

浅谈我省钢材质量现状及提高质量措施

产品质量是企业的生命,并且关系着一个国家的声望。中国工业经济协会会长吕东同志说,“我们的长远战略必须以质量立国,就工业来说不断提高产品质量是我们的永恒主题”。在改革的大潮中,人们对产品质量的认识也逐渐深化,“质量年”“质量月”等活动     

全面质量管理中在整模车间开展PDCA循环法

全面质量管理是现代工业企业里最科学的管理方法,它的目的是为了把产品质量搞上去。全面质量管理是一个新事物,学习这个先进经验需要有个认识、理解、接受和运用的过程。要想真正学好、用好全面质量管理,还需要很长的时间去努力。本文仅能谈谈全面质量管理中如何开展 PDCA 循环法。     

第四讲 GB/T19004质量体系要素的实施要求

为使产品质量持续稳定地满足规定的要求,不论在合同环境或非合同环境下,企业都必须选择并应用一种国际通用的“质量管理和质量保证”标准,结合实际,建立起适用的企业质量体系并使之有效运行。这一种标准,即“GB/T19004一ISO9004《质量管理和质量体系要素——指南》(以下称:GB/T19004)。我们之所以要选择GB/T19004标准,是因为该标准所阐述的要素及其活动内容,是专门用于指导企业内部进行质量管理、建立质量体系并有效运行的指南。该标准和用于外部     

为完成一九九一年全省冶金工业奋斗目标切实抓好八项工作

第一、坚持品种、质量第一的方针,下大力量调整产品结构,提高产品质量。今年,在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动,这是国家为使经济建设走上良性循环,保证国民经济持续、稳定、协调发展的一项具有战略意义的重要决策,省政府已作出具体部署,我们一定要认真贯彻执行。一是要切实加强对“质量、品种、效益年”活动的组织领导工作。搞好“质量、品种、效益年”活动,必须统一思想,提高认识,把群众充分发动起来,积极投入到这项活动中去。认真贯彻执行集团公司制定的《河北省冶金产品质量升级计划》、《河北省冶金产品结构调整计     

浅谈健全质量体系对降低产品成本的影响

近来,越来越多的企业已逐步认识到,要确保产品质量、降低成本,首先就必须要提高企业的管理素质,从管理上下功夫、练内功。而贯彻ISO9000系列标准,健全完善质量体系就是确保产品质量,降低成本,利于企业内部各环节形成一套管理程序化、“法制”化的快捷高效的管理模式。那末一个企业应怎样健全完善质量体系呢?首先要弄清楚什么是质量体系?质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量体系的过程是组织结构作保证,资源为基础,程序为依据运行的。质量体系的作     

试论赢得竞争的品牌策略

一、企业在市场竞争中要自觉地打造自己的品牌（名牌）首先，创名牌应采取的主要措施，就是必须要有过硬的产品质量。中国社会事务调查所在全国进行的一次抽样调查，当问到你认为什么是名牌时，９０．２％的人回答：“产品质量好！”说明消费者对名牌的认同，主要是看重名牌的质量。提高产品质量要解决指导思想问题。那种把产品生产出来，再千方百计卖出去的传统方式，按这种思路永远创不出名牌。创名牌必须贯彻“顾客满意”原则，质量的标准是按顾客的需要来确定的。这就需要调查顾客的诉求点，在这些点上使顾客的需要得到满足。要想有过硬…     

如何管理建筑工程项目质量

通过对低劣质量建筑项目的危害性的认识和对造成质量问题原因的分析,使我们认识到工程质量管理的重要性。要管好工程项目质量就必须要有效进行预先控制,有计划有准备推进项目工作,建立和完善以项目部为主体的施工管理体制,选好配强项目班子,做好施工过程中的质量控制;通过对工程质量管理过程中应注意的几个问题的讨论,使我们更全面、科学地了解工程项目质量管理,确保工程建设在质量、成本、进度上的最佳平衡,实现综合效益最大化。     

钢铁产品质量的市场适用性

GB/T19004-ISO9001《质量管理和质量体系要素指南》指出,“任何公司或组织首先要关心的应是其产品和服务的质量”。同时还指出:“质量体系的有效运行应使产品或服务确能满足顾客期望。” 为此,钢铁企业在宣贯(GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准时,应该首先关注钢铁产品质量的市场适用性,把钢铁产品质量抓上去,满足我国经济建设的客观需要,满足国内外市场的用户需要。 一、什么是钢铁产品质量 GB/T6583—ISO8402《质量—术语》中     

加快配套改造和贯标认证步伐 提高产品质量 增强竞争能力

几年来,我们坚持以市场为导向,以效益为中心,走质量品种效益型发展道路,全面实施名牌战略,加强全面质量管理,加快配套改造,大力开展“质量月”活动,致力于提高产品质量,优化品种结构,竭诚为用户提供优质产品和优质服务,靠良好的质量和服务信誉赢得了市场和用户,取得了较好的经济效益和社会效益。目前,我厂产品已达70余种200多个规格,产品质量稳定提高,其中曾获银牌的船用锚链钢通过了中国、英国、日本、韩国四国认证机构的认     

神火铝电公司胜利实现“双过半”

2003年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年,也是神火铝电公司的“质量效益年”。为此,公司确立了“质量效益年”的指导思想:即以全面质量管理为基础和突破口,以经济效益为中心,进一步提高企业的工作质量、服务质量、产品质量,提高管理水平,实现两个文明建设双丰收。公司上下紧紧围绕“质量效益年”实施方案,深入扎实有效地开展了“质量效益年”的各项活动,强化了质量意识,提升了管理水平,全面出击,重点突破,夺取了安全生产、经营管理、文明创建等工作的重大胜利,顺利实现“时间过半、任务超半”的辉煌业绩。上半年生产铝锭3.05万t同比增…     

分析测试质量与4MIE

1准确及时地发出测试报告是分析人员责无旁贷的义务，分析测试质量管理的核心是提高分析的准确度众所周知，产品质量特性值得分析测试是全面质量管理中必不可少的重要环节。固然好的产品质量木单纯是测试出来的，但分析测试在企业的生产经营中是起了把关作用和“眼睛”作用，不可靠的分析数据与其有宁可无，所以，分析者必须对用户提供的样品负责，在用户要求的时限内，向用户提供准确可靠的测试结果。分析的准确度是由分析测试的系统误差和随机误差（即精密度）两部分组成的。在系统误差可认为被消除的情况下，测试的精密度决定了测试的准…     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

前言

全面质量管理,是现代工业生产科学的质量管理方法,是企业管理的中心环节。全面质量管理是对产品从设计、试制、生产制造到销售后服务整个过程进行的质量管理。要求企业的全体人员,参加质量管理,运用科学的数理统计方法,结合专业技术,研究控制影响产品质量的各种因素,不断提高产品质量、工作质量和服务质量,以适应四化建设和人民生活不断提高的需要。从实质上来说,全面质量管理是企业管理的     

浅谈冶金企业全面质量管理与迎接“入关”

我国将重新加入“关税及贸易总协定”(简称“入关”);它标志着我国国内经济体制与国际市场体系的正式接轨。以后,我国企业将直接面对彼此联系、相互依存的世界经济范畴。这一崭新的局面,也为我国冶金企业的全面质量管理提供了新的发展契机。因此我国冶金企业的全面质量管理也必须与国际化管理接轨。 1 冶金企业的全面质量管理观念 长期以来,我国冶金企业的全面质量管理处于计划经济体制之下;其落脚点在工序的控制上,其目标是减少不合格率。对此,其企业质量体系的延伸实际上是计划网络的信息流向。“入关”之后,我国冶金企业的经济将     

加强质量控制 确保宝钢用大型浇钢砖质量

上海宝钢所需的粘土大型浇钢砖,其特点是外形尺寸规格大,生产工序繁多,加工较复杂,质量要求严,过去是从日本进口的。我们厂是迎难而上,决心以优质产品供应宝钢。要达到这一目的,只有严格工序控制,加强质量检验,道道把关,才能保证产品出厂的质量。通过几年来的实践,我深深体会到,确保产品质量必须严格把好“三关”。     

金堆城钼业公司钼铁获陕西省优质产品

金堆城钼业公司为了改变多年来产品结构单一的被动局面,在开发钼铁新产品过程中重视产品质量,成立了全面质量管理委员会,强化质量管理意识,进行了各种形式的质量宣传、培训工作,实行全过程的质量监控,制定了一系列提高钼铁质量的具体措施和要求。钼铁经陕西省有色金属产品质量监督检验站检测结果和评定认为“经检测产品