加强物资储备管理进一步提高企业经济效益

加强物质的计划管理,科学性控制物质储备,减少物质中转环节,充分利用现有资源,进一步提高企业经济效益.     

运用物流理论与方法改进煤炭企业物资管理

改革物资供应体制,重新定位煤炭物资供应工作重点,引入物流理论和方法,改进煤炭企业的物资管理.     

煤炭企业物资管理与物流信息化研究

煤炭企业物资管理一直是一个老大难问题。在当前煤炭企业经营十分困难被动的形势下,通过物资信息化、生命周期信息化、融资租赁、商贸联动和构建销售物流体系等措施逐步实现存量物资盘活和物流信息化,是煤炭企业物资和设备管理的大势所趋。通过分析以上措施的意义和效果,提出了有针对性的政策建议。     

强化物资比价采购管理促进企业经济效益增长

通过剖析物资比价采购管理的重要性及其组织机构．提出所遵循原则、管理程序、价格信息及奖惩措施。     

浅议国有物资企业向物流企业转型

分析了物资企业与物流企业的本质区别,指出物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业;通过对转型中的问题的分析,提出了相应的对策。     

矿山物资管理现状与对策分析

由于受长期计划经济条件下"大而全"观念的影响,很多矿山企业在物资采供管理方面存在很多问题.本文通过对这些问题的分析,根据现代市场经济的要求对当前矿上企业在物资采购管理和供应商管理两方面提出了对策.     

强化对在用物资的管理是企业降低物耗的根本途径

文章就强化企业在用物资管理必要性、必然性作了论述，并提出了设想，最后指出：企业对物资的管理应该是贯穿于企业所有环节的、全员的、多方位管理的综合效应。     

强化成本管理以提高矿山经济效益

主要对提高矿山企业经济效益的成本控制措施进行研究。首先分析了矿山企业成本管理控制的问题现状,其次对提高矿山企业成本管理控制的思路进行研究。以期通过论述后,可给相关管理人员参考。     

加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本

物资库存管理可以免去库存储费用,减少管理费用及资金占用,孙村煤矿按照生产需求采购物资,物资到货时严格验收,对无计划及不合格物资坚决清退,不再形成积压物资;合格物资当日全部发放到基层使用单位,不再入库管理,实现物资零库存管理。     

强化目标管理 降低物资消耗 提高经济效益

通过对大选厂１９９８年实行目标管理，取得经济效益的论述，阐明了企业现代化管理的重要性，在市场经济条件下，企业必须充分开发职工的创造力，提高职工的参与意识。树立管理是财富，管理能出效益的观念。否则，企业将不适应市场经济的发展。     

煤炭企业物资管理中"降成本、增效益"有效途径浅析

针对煤炭企业目前物流的现状，提出了加强物资管理是降低成本的有效途径，是企业“第三利润源”的观念，同时也是反映企业管理好坏的标志。     

加强物流网络建设实现物资管理信息化——高庄煤矿物流管理信息化创新实践

近几年来、枣矿集团高庄煤矿在物流管理方面不断创新,应用现代信息技术,逐步开发形成了一套比较完善的ERP物流管理系统,实现了从计划编制、验收、入库、发放全过程的信息化管理,从而方便了数据查询、提高了工作效率。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

用信息化全面提升煤炭企业物资管理水平

文章通过对冀中股份有限公司物资供应分公司物资管理信息化历程的回顾和分析,旨在找出传统物资管理的不足以及现代化信息管理对物资管理起到的积极推动作用。     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

建立以总经理为组长的公司物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究、民主决策;明确各级职能部门在购销管理上的责权,相互制约、相互监督;物资采购价格、煤炭销售价格的制定和实施做到决策程序透明、价格内部公开。     

强化穿爆技术管理提高石灰石矿山经济效益

石灰石矿的地质和环境条件、穿爆工艺和设备、技术管理等因素是影响台阶爆破质量的几个主要因素,根底率与大块率为爆破质量管理的主要控制指标。在对地质和开采条件、设备和生产现状进行详细调查的基础上,分析了设备效率下降和生产成本上升的原因。通过采取一系列的技术和管理措施,改善了爆破效果,显著地降低了根底率与大块率,节省了开采成本。     

与时俱进加强物资采购管理

为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。     

矿区物资管理优化浅析

简要说明了矿业企业为什么要进行物资管理,针对物资管理的一些特点怎样进行物资管理,并通过平煤集团物资管理系统信息平台的建立,具体论述了物资管理系统各模块的功能。