追求高品位的文化 酿造高品位的生活

贵州茅台品质卓越,文化积淀深厚,自公元前135年以来,跨越2000多年历史时空,成为民族瑰宝。新中国成立后,贵州茅台被尊为国酒,在中国经济、政治、文化、生活中发挥了重要作用,特别是在许多国际交往重大事件中发挥了桥梁纽带作用。博大精深的茅台酒文化,成为其超越自我,不断追求卓越的先天基因。茅台企业文化可作如下概括:以人的管理为中心,以经营理念为核心,以企业精神为引导,以规章制度为保证,以追求卓越绩效为目标。茅台企业文化系统呈“田”字型结构,外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化,这四个方面总括了茅台企业…     

浅谈文化名酒的个性特色

“十大文化名酒”指茅台酒、泸州老窖、剑南春、酒鬼酒、孔府家酒、道光廿五酒、汝阳杜康酒、双沟酒、宝丰酒和今世缘酒 ,其个性特色各有千秋。茅台酒的个性是独一无二的国酒地位和酱香型白酒的典型代表 ;泸州老窖拥有400多年的“国宝”窖池、权威的酒曲生产技术与能力及最深厚的浓香型白酒生产技术功底 ;剑南春以稳健经营和儒商风范见长 ;酒鬼酒的个性表现在酒名独特、包装独特、口感独特及创造“文化酒”的精神 ;孔府家酒则定位于“家文化和儒文化” ;道光廿五酒的个性在于以帝王年份命名和采用烧锅制酒工艺 ;汝阳杜康则突显“酒祖文化” ;双沟酒侧重古风雅韵 ;今世缘着眼于“缘”字 ,推崇“缘份”的人文理念 ;宝丰酒倡导民俗文化与品牌效应的最佳结合 ,突显“民牌”。(晓)     

行业短讯

<正>奥林匹克中国行走进茅台2月23日,“致敬荣耀·2023奥林匹克中国行”走进茅台,开启“茅台之旅”系列活动,推动“更快、更高、更强、更团结”奥林匹克精神与茅台品牌精神融合碰撞,为茅台注入奥林匹克新活力,助力茅台实现“打造国际一流企业,塑造世界一流品牌”的愿景。奥运会和茅台都是享誉世界的品牌,奥运健儿摘金夺银、为国争光的拼搏精神与茅台“爱我茅台,为国争光”的企业精神高度一致。此次茅台之旅,以实际行动诠释奥运精神,分享北京冬奥成果,架起了一座奥林匹克深入企业的桥梁,让更多人近距离感受奥运精神、体验奥运文化,也让奥运精神、奥运文化充分和茅台精神、茅台文化相互借鉴、相互融合。     

中国文化名酒的市场营销策略

中国十大文化名酒的市场营销策略各有所长。茅台酒以整合国酒文化资源、建立多渠道立体化市场网络、推出年份酒、强化营销管理、重视营销人员队伍建设和分级管理经销商见长 ;泸州老窖坚持“质量立市” ,将品牌与文化底蕴有机融合 ,开发高档新品“国窖·1573” ,进军高品位和价位品牌领域 ;剑南春始终奉行“稳健发展策略” ,探索“旅游、餐饮、酒水跨产业一体化营销”新方略 ;道光廿五采取“文化立牌、营销铺路、见缝插针、点面结合”的市场策略 ;汝阳杜康采用“缩短战线 ,注重区域市场”策略 ;孔府家以塑造文化形象提升品牌美誉度 ,以“诚信尚德”稳定市场网络 ,以本省市场求稳定、外省市场求发展 ;双沟、宝丰则打“常规战” ;今世缘“反弹琵琶做市场” ,于淡季导入新品牌 ,旺季迅速占要塞。(晓)     

文化主导与企业家的文化自觉

“以人为本”和“以文化人”是企业文化理论最为根本的两个基点，是企业文化理论的核心和精髓。作为最新的管理理念和管理思想，“以人为本”和“以文化人”理论观点的确立，标志着管理学理论与实践发展的重要突破，标志着管理学理论与实践发展进入了一个全新的阶段。我们要高举“以人为本”和“以文化人”两面旗帜，不断深化对企业文化的理论研究，不断拓展企业文化理论的新境界。     

“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之五 中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窖、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在:采取“借脑工程”、“换脑工程”,以优厚的待遇引进高层高学历人才,用情感、事业、待遇留住人才,实行人才激励机制,充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。(孙悟)     

质量意识在企业质量文化建设中的地位和作用

企业质量文化是以质量为中心，建立在物质文化基础上，与质量意识和质量活动密切相关的企业的物质活动和精神活动的总和。企业质量文化作为企业文化的一个子系统．客观存在于每一个企业之中。优秀的企业质量文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。     

深入推进企业文化建设——粤豪珠宝开展企业文化年活动

为强化企业精神，促进企业持续、全面和谐发展．2010年5月5日下午，粤豪珠宝在盐田区党校礼堂隆重举行“粤豪珠宝企业文化年宣导大会”。会议提出粤豪珠宝将于2010年开展粤豪珠宝企业文化年活动，以“企业文化聚人心，团队齐家兴粤豪”为总行动口号．以“自我提升．     

创新文化先行——美国企业创新之道

创新是美国企业精神的核心,创新文化是美国企业管理的文化灵魂,是美国企业文化最突出的特征。借鉴美国企业培育创新文化的经验,对于培育发展我国企业的创新文化,增强企业的可持续发展能力,实现由“中国制造”向“中国创造”的转变无疑具有非常积极的意义。     

企业文化与沟通网络研究

本文研究了企业文化的案例，如百年青啤和贵州茅台，通过研究企业文化得出企业文化应该包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化4部分，最重要的是精神文化，并指出它们的联系和作用。另外，还介绍了食品企业文化沟通的正式沟通网络的五种类型。通过定义各种沟通网络，分析各种沟通网络的优缺点，从沟通传播速度和信息传递的真实性等来看，主管人员和沟通人员应根据特点，发挥优势，避免缺点，使组织内部的信息传递交流活动得以顺利进行。运用创新定位矩阵，发现企业自身的某些能力。     

刨牌15周年，今世缘战鼓阵阵冲百亿

7月6日,“全省企业创新大会”在江苏省会议中心召开,江苏省省长李学勇等领导为受表彰的企业颁奖。江苏今世缘酒业股份有限公司获得“江苏省企业创新先进单位”荣誉称号,公司董事长、总经理周素明上台领奖。近几年来,今世缘公司全力实施“打造品牌、以质取胜、文化营销、人才强企”四大战略,注重科学发展,强化技术刨新与传统酿酒产业转型升级,全面提升自主创新能力和内生发展动力,形成了今世缘的创新特色,公司的经营业绩持续攀升。     

言论论典

自进入21世纪开元以来，茅台的“国酒”地位之所以与茅台品牌美誉的声望交相辉映地得到巩固和提升，更多的原因则在于，茅台凭藉自身确立和践行以“质量诚信，经营诚信，价格诚信，推介诚信”为核心元素的企业价值观，已经形成了强劲的企业核心竞争力。     

企业体育文化初析

笔者采用文献资料法、实际考察法等对营口大型国有企业及民营企业的企业体育文化的长期跟踪研究,运用体育的精神、内容、功能、手段等对企业体育文化的内涵和外延;体育文化与企业文化关系;企业体育文化的功能、作用和意义等问题进行综合分析与整合,为我国企业文化建设提供持续不竭的动力。     

缘文化 今世缘魅力之源——探寻今世缘品牌文化建设之路

怎一个“缘”宇了得!从15年前一个濒临倒闭的企业,历经浴火重生的洗礼,到连续3年跻身中国白酒业“十强”．今世缘谱写了跨世纪的品牌传奇,走出了一条洋溢着个性与生命活力的品牌文化建设之路,历史地成为中国文化酒的倡导者和先行者,被誉为中国白酒“文化营销”的典范。     

国有企业思想政治工作与企业文化融合性探索

企业文化建设与思想政治工作的共同特点在于:通过改变企业中最活跃的成分——"人"来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的;以思想、观念、精神和文化因素为改造对象;追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。基于此,文章以新时期思想政治工作和企业文化融合的具体要求为切入点,通过分析它们融合的动力因素,提出了融合途径,以期使得思想政治工作能够顺理成章地与企业文化建设实现对接。     

中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础，只有人才才是唯一的可变资本，才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窑、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在：采取“借脑工程”、“换脑工程”，以优厚的待遇引进高层高学历人才，用情感、事业、待遇留住人才，实行人才激励机制，充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。（孙悟）     

茅台：以感恩文化凝聚民族团结磅礴力量

“茅台需要集聚释放感恩文化,积极倡导清明感恩、报恩的社会风尚,以促进感恩文化集聚释放、凝聚民族团结磅礴力量、推动伟大事业赓续绵延。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军如是说。壶里乾坤,天清地明。黔贵高原,时节兴替。百世茅台,以感恩传其道。千年酱香,蓄感恩于其窖……2022年4月2日晚8点,赤水河畔,以“善行茅台·感恩思源”为题,发表“感恩宣言”,向贵州省青少年发展基金会捐赠1亿元人民币,用以支持贵州希望工程升级;全国各地,从“孝文化之乡”湖北孝感,到“清明寒食之源”山西绵山,再到“清明拜水之地”四川都江堰等,全国82场感恩大典在中国酒文化城开启。     

关于开展“方太文化体验营”推广活动的通知

为了坚定文化自信,用中华优秀传统文化的精髓涵养企业精神,培育五金厨卫企业文化软实力,汲取成功企业经验,促进中华文化传播和企业发展提升,中国五金制品协会会刊《中国五金与厨卫》首次与方太文化研究院合作,实验性地在五金厨卫行业企业中展开“方太文化体验营”推广活动,共同发扬与传播中国传统文化。推广优秀企业管理经验,为追求可持续...     

舍得之道

企业文化的发展方向,最终取决于企业领导的价值取向和处世哲学。舍得酒从“舍得”二字的命名就直接诠释了根植于企业领导层的“舍得”文化。其倡导的“小舍小得,大舍大得”的处世哲学中——“大舍”就是“厚积”,“大得”就是“薄发”。不同企业文化之间,厚积薄发之作与薄积多发之举可谓天壤之别,更难以比肩而立。     

丝绸企业的企业文化建设探索

尊重人、关心人,以人为本进行管理的企业文化,对企业的发展起着至关重要的作用,也是企业的核心竞争力之一。丝绸作为中华民族的传统产业和劳动密集型产业,无论是发扬民族特色文化,还是打造丝绸强国与凝聚人心需要,丝绸企业的企业文化建设都势在必行。丝绸企业的企业文化建设要做到精神层面、行为层面、制度层面、物质层面等多方面的协调统一,还要依据丝绸企业的实际,重视大众化与执行性,真正采取得力措施,使企业文化建设成为丝绸企业和谐发展最重要的推动力。