县级广电如何借助"互联网+"做好光纤网络增值业务开发

本文围绕数字电视及"互联网+"业务发展背景和存在的问题,结合县级广电发展实际,提出了县级广电如何在"互联网+"时代做好数字电视增值业务的发展对策和建议.     

广电未来增值业务探究

笔者首先,对广电增值业务进行了概述;其次,分析了广电增值业务的发展现状;最后,重点阐述了广电未来增值业务发展方向.     

广电增值业务的发展探索

本文在分析广电目前增值业务的优势以及现状的基础上,指出了目前广电增值业务发展缓慢的原因,并结合实际分析了增值业务推荐系统应具备的特点。     

数字电视EPG广告的系统表现形式及整合实施方案

随着数字电视用户数的不断增加,各地的广电运营商致力于开展更多的增值业务,以拓宽收入来源,特别是县级运营商越来越关注游动字幕和图片广告的实现。介绍建立广告系统,通过EPG系统播发、用户端STB接收的广播方式,说明这种增值业务的实现方法和优缺点。     

现阶段广电增值业务总体战略和关键战术

本文通过对增值业务的分析,提出了现阶段广电增值业务发展战略战术的一些建议。     

广电增值业务平台浅析

增值业务平台是各地广电网络公司提升自身竞争力、增加用户ARPU值的主要手段之一,针对如何建设广电增值业务平台,分析了建设需求及建设思路,对系统构架进行了探讨。     

基于1550nm＋EPON构建宿迁城域骨干环网

2008年初,国务院1号文的颁布,正式宣布了广电和电信原有业务领域隔离时代的结束.广电和电信传统业务领域的相互进入促使全国各级广电运营商加快业务转型,在坚守和提升广播电视业务的基础上,必须逐步面向公众用户和大客户发展多种电信增值业务.广电的成功转型需要广电着力提升“软实力”和“硬实力”.“硬实力”的核心,就是广电必须建设一张满足增值业务发展,具有竞争力的多业务承载网络.为应对“三网融合”的挑战,宿迁分公司必须将网络安全和网络的可靠性提高到一个新的高度,而原先单向星型的城域骨干环网结构已经不能满足安全播出及多业务发展的需要.考虑到宿迁市城域骨干环网业务的安全传输运行,需建设能够承载广播、数据多种业务的环形业务传输平台.     

浅析数字电视增值业务

广电在三网合一的背景下要扩大自己的营销策略。提高增值业务的销量是广电的市场主流。在保证基础业务发展和正常收费收入的前提下开展宽带业务、VOD业务、付费节目扩大消费业务。这些都需要广电人了解市场、分析市场。本篇就是对增值业务的开展做简要分析。     

广电增值业务管控平台建设探讨

广电开展DVB+OTT业务,需要引入多家合作伙伴,接入更多的增值业务。本文分析了广电增值业务管控平台的建设需求,并对建设思路及原则、系统架构、系统功能及外围系统集成进行了探讨。     

广电业务支撑系统的设计与实施

本文通过对广电业务的需求调研和分析,对广电业务支撑系统进行了规划与设计。特别是在开发与建设过程中,根据广电的实际情况,采用快速原型法,为广电快速搭建业务支撑系统平台,开展数字电视及相关增值业务,发挥了很大作用。     

广电业务支撑系统的设计与实施

通过对广电业务的需求调研和分析,对广电业务支撑系统进行了规划与设计。特别是在开发与建设过程中,根据广电的实际情况,采用快速原型法,为广电快速搭建业务支撑系统平台,开展数字电视及相关增值业务,发挥了很大作用。     

适宜广电开展的数字电视增值业务——延播

本文推荐了一种数字电视增值业务——延播。系统介绍了延播业务的分类,指出即时时移适宜作为开展广电交互业务的突破业务。     

哈尔滨广电增值业务统一接入平台的建设

哈尔滨广电独立开发的增值业务统一接入平台,是为了构建一个能够支持所有增值业务需求的并满足开放的、规范的和标准的运营支撑平台,同时适应未来业务的灵活扩展及业务运营与平台管理。     

宜宾广电IP城域网改造建设探讨

1绪论国务院于2010年1月13日决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。广电和电信传统业务领域的相互进入,促使广电网络加快业务转型,在坚守和提升广播电视业务的基础上,必须逐步面向公众用户和大客户开展多种电信增值业务。宜宾广电要想成功转型,就要着力提升“软实力”和“硬实力”。“硬实力”的核心就是建设一张满足增值业务发展、具有竞争力的多业务承载网络。     

浅谈县级广电网络公司本地频道回看业务实施

随着近几年三网融合业务发展,省、市级广电网络公司的业务和平台不断向县(市、区)级广电网络公司延伸,本文主要阐述了县级广电网络公司根据自身的发展,开发应用本地频道业务回看功能.     

基于三网融合的综合业务接入及管理平台

广电增值业务需要坚持开放、融合的发展思路,由此一种新型的可接入、可运营、可管理的增值业务综合接入平台应运而生。数字电视从启动发展至今,全国整体转换快速发展,价值链逐步完善,用户对其认可度逐渐提高。然而数字电视的整体转换是免费的商业模式,广电运营商仍然缺乏盈利的商业模式。在发展数字电视用户的过程中,广电运营商面临着宽带电视的竞争,普遍需要向用户提供具有吸引力的增     

构建广电基于VOD系统的双向业务平台

数字电视已经从启动朝发展到成长期．产业价值链逐步完善．但广电运营商仍然面临替代性竞争危机．因此．建设数字电视双向业务平台，发展增值业务是广电战略转型的关键。     

增值业务营销

随着广电业务的不断发展和进步,原有的单一的电视节目营销已经不能适应有线网络公司发展壮大的需求,增值业务随之成为今后业务营销的主攻方向和工作重点。乌拉特前公司在增值业务推广及营销过程中,在深入理解区公司各项营销政策的基础上,逐步形成了自身以营业厅为主阵地,全员营销的增值业务营销新体系,同时坚持以用户需求为增值业务营销的出发点和落     

BOSS——融合时代的精细化运营之道

融合时代,融合什么？ 首先是业务融合．单纯从技术角度看广电运营商的网络质量．网络带宽与其他电信运营商相比是有明显优势的。由于历史上的政策原因．广电的网络上开展的业务种类比较单一．国家出台了2008年1号文鼓励广电运营商开展数字电视和电信增值业务,为广电运营商的业务创新扫平了政策障碍。据观察．     

走出误区推进地市（县）广电网络建设和发展

广电系统铺开了全国范围内网络整合,业务整合,数字化平移过渡,依托宽带有线网络优势,提供数据增值业务成为广电开辟新的利润来源的主攻方向。地市(县)入户网络在有线电视数字化平移过渡的建设和改革中,要吸取过去网络建设混乱,地方各自为政,无统一规划、无统一技术标准、无统一