中国电信运营商的国际化道路

随着2001年12月11日我国正式加入WTO，我国电信业行业体制和企业运营机制调整逐渐加快。无论是政府机关还是电信运营商，学习WTO基本规则已经蔚然成风，《电信法》呼之欲出；《外商投资电信企业暂行规定》已经于2002年1月1日起实施；2002年5月17日，新中国电信与中国网通正式挂牌，我国电信业形成“5 1”的市场大格局……所有这些体制和机制的调整，都是我国电信业实施国际化经营战略，面对电信业日益国际化而采取的应对措施。     

金融危机下中国电信运营商的海外战略

次贷金融危机给全球电信运营商的经营环境造成了不利的冲击,身处风暴中心的欧美运营商受创严重.客观上为国内电信运营商开展海外并购提供了难得的机遇.分析了金融危机下中国电信运营商"走出去"的优劣势,包括需求、成本、资金等方面的优势条件和资本风险、债务陷阱、管理缺失等不利因素,提出了中国电信运营商海外扩张的战略.     

对中国电信运营商国际化发展趋势的思考

国际化发展将给中国电信运营商提供参与竞争海外市场、提高国际竞争力的途径，同时能激励企业按照现代企业制度要求完善公司治理结构，提高企业的产品创新能力及服务水平，培育具有国际化经营能力的复合型人才，横向拓宽市场，在“引进来”和“走出去”中实现电信企业的跨越发展。本文阐述了海内外电信运营商国际化经营的经验教训，对中国电信运营商实施国际化经营应当考虑的因素进行了深入分析。     

中国电信运营商技术创新国际化模式探析

为最大化利用发达国家技术集聚地的外溢效应，我国电信运营商应加速推进技术创新国际化。本文分析了技术创新国际化的内涵和动因，以法国电信．DoCoMo和沃达丰为例阐释了国外先进运营商技术创新国际化的模式，剖析了中国电信运营商技术创新国际化的现状和问题，最后提出了中国电信运营商技术创新国际化的几点建议，包括技术创新国际化先于市场国际化，以核心技术推动技术创新国际化，以及适合现阶段的技术创新国际化模式。     

运营商国际化发展策略分析

当前全球电信市场竞争日益激烈,电信运营企业参与国际竞争不仅关系到本国电信产业的长远发展,同时对于电信运营企业自身的发展也十分重要。如何在激烈的全球化竞争中把握机会,在发展好国内市场的同时,通过顺应经济全球化发展潮流,大力开拓国际市场,打造自己的品牌,是我国电信运营商不得不面对的重大课题。从国内外环境及我国电信业自身的竞争实力看,我国电信企业走出去的时机已经成熟。[编者按]     

构建以运营商为主导的中国电信行业战略联盟的思考

本文从论述战略联盟的基本理论入手,以战略联盟多发的中国电信行业为研究对象,分析了以运营商为主导的电信行业构建战略联盟的动因及发展趋势,并针对电信行业的战略联盟现状,提出电信企业间伙伴关系管理是构建战略联盟的关键,建议以竞合的思维选择联盟伙伴,从协同联盟之间的文化,增加联盟沟通,提高联盟之间的信任与忠诚以及合理分配战略联盟的利益几个方面着手管理联盟伙伴关系.本文对构建电信企业间的战略联盟所提出的可行性政策、建议,将对中国电信企业建立战略联盟的实践产生一定的指导作用,从而进一步优化我国电信产业链.     

电信运营商的战略联盟选择

1 电信运营商的战略联盟模 式简析随着电信运营商的竞争日趋激烈,电信市场需求的急剧变化和电信技术设备的更新换代,这对广大电信运营商提出了新的挑战。各国的电信运营商一方面要不断开拓新业务以满足广大消费者日趋多样化的通信需求,扩大市场分额;另一方面要紧跟技术革命的     

3G时代的运营商流量经营策略

介绍了电信运营商在当前市场经济竞争环境下所面临的严峻形势,阐述了电信运营商从单一类型运营商向全业务运营商转型、从管道运营商向管道+服务运营商转型过程中的融合发展、网络与应用的业务融合等重要流量运营战略,提出了用户的互联网身份识别认证与应用、带有用户人际关系网络的应用、拓展差异化互联网应用等领域的发展战略的建议。     

浅谈电信运营商运营模式的转变

分析了当前电信运营商所面临的市场环境以及智能终端对传统电信业务的冲击，阐述了移动互联网向互联网融合、互联网思维模式转变带来运营模式变革的意义，提出了运营商转变运营模式思路的发展策略建议。     

电信运营商转型趋势分析

分析了以中国电信为代表的传统主导运营商在惨烈的市场竞争中所面临的共同困境,阐述了传统主导电信运营商的战略转型不可避免,指出了那些来自视野之外的挑战者所造成的极大威胁以及战略转型给价值链带来的多米诺效应.     

电信运营商中台架构体系探索

本文通过对中台的起源、内涵和分类分析，结合运营商实施中台战略的价值、意义，提出了电信运营商中台建设的必要性。总结提出了运营商传统系统的四大弊端，即缺乏自主研发能力、重复功能建设、协作成本高昂、业务缺乏沉淀，并指出通过中台建设可以避免四大弊端。本文以5G为例，为运营商构建了“后台要素+中台能力+前台创新”的5G行业产品体系。并分析了中台能力实施的难点，提出了建议策略。     

电信运营商的互联网战略

互联网的历史,某种意义上讲,是一部内容应用不断增值同时网络管道不断贬值的历史。几乎所有的互联网商业模式都建立在使用户的信息交换成本最低、沟通聚集成本最低、买卖交易成本最低、注意力到达成本最低。互联网应用服务提供商为了自身的生存与效益最大化,必须竭尽全力实现所有客户体验环节的代价最低化,以此换得在广告、订阅等方面的价值收益。而"所有客户体验环节的代价最低化"就势必带来了包括网络     

发展农村电信市场策略分析

"村村通话"吹响运营进军农村电信市场的号角,农村经济大发展和"三农"政策带来了开拓农村电信市场的新机遇.农村的客观条件和独有的消费特征成为运营商开发农村电信市场要面临的的问题.分析了农村电信市场的消费特点和消费习惯,在此基础上探讨了运营商挖掘农村市场的策略.     

排名揭示了什么

近期,2012年度《福布斯上市公司2000强》、《财富500强》、《金融时报500强》、《Millward Brown Optimor企业品牌价值100强》等排行榜相继发布。上述排名显示出电信运营商在企业综合排行榜中的地位持续下降,电信服务品牌的价值大幅度降低。也反映了全球电信业存在的深层次问题亟待得到根本性解决,业务创新边缘化问题依然严峻。     

电信运营商在工业互联网领域的车联网应用

工业互联网环境下,制造业正在寻求产业转型升级出路,谋求服务型制造的发展方向,车联网为电信运营商切入工业互联网提供了入口.本文简要介绍了车联网的背景和内涵,并以某运营商在车联网的应用为案例,详细论述车联网在摩托车行业的技术方案和市场价值,为电信运营商在车联网领域的发展提供策略建议.     

电信运营商的物联网发展策略探讨

物联网成为信息产业发展的热门领域,各种物联网应用正快速发展.在产业链中电信运营商面临与集成商、服务商的竞争,同时电信运营商之间的竞争也非常激烈.行业用户是现阶段物联网的主要用户,本文通过分析行业用户的物联网需求,提出了电信运营商的物联网发展策略.     

电信运营企业社会责任研究

介绍了电信运营企业的社会责任理念,分析了电信远营商社会责任核心理念的变化趋势,阐述了电信运营企业承担社会责任获得的优势和价值的提升.     

电信运营企业的产业价值链建设

介绍了产业价值链的概念和电信运营业进入信息通信发展阶段的3个主要标志,阐述了建设电信运营企业产业价值链的重要意义,提出了电信运营企业建设产业价值链的战略方向.     

我国电信运营商全业务经营策略分析

介绍了我国电信重组及3G牌照发放后运营商全业务经营现状和市场竞争的核心内容,重点从5个方面阐述了运营商开展全业务经营的应对策略,并提出了具体决策建议.