北京城建亚泰建设集团企业文化成为提升执行力的利器

谈及执行力，首先会想到“令行禁止”一词，该词本质上强调的就是执行力。执行力的灵魂是企业文化，提升执行力需要良好的企业文化环境作为基础，而企业文化又是提升执行力的隐形推手和无形准则。良好的企业文化能够促进执行力的提升，强劲的执行力又能不断巩固企业文化，二者相辅相成。     

企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量

企业文化具有指导、凝聚、规范、提升等作用,但首要的作用是引领作用,其前提条件是企业文化必须具有先进性,只有先进的企业文化才能引领企业的发展,只有一流的企业文化才能打造一流的企业。厚积薄发,须文化积淀;实现文化管理,是企业管理的最高境界。为了实现企业科学发展,我们只有沿着开拓者的足迹,攥稳接力棒,不断探索实践着文化兴企之路。     

企业如何提高执行力

执行力就是竞争力,以执行创实效、以执行促进管理、以执行力激发创造力。公司出台的一系列管控制度,是公司战略调整的重要保证,也是建立现在企业制度的各种规范。这些制度不是挂在墙上的口号,也不是堆在桌上的文件,而是需要落实在工作的行动。那么在企业加快发展方式转变,实现企业转型升级战略调整的时期,我们该如何切实提高执行力?本文将从以下四方面进行阐述:提高制度的可操作性、提升个人执行力、提升组织执行力、执行先从领导做起。     

良好的执行力是企业文化的核心

企业文化是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果不能有效地执行，那只能是空的。     

执行力——大型企业的核心竞争力

从大型企业的规模优势、衰败原因、执行力文化等方面，论述了执行力是推进大型企业发展的核心竞争力，并论述了强化执行力建设、提升大型企业核心竞争力的有效途径。     

建筑企业项目层面的执行力建设探讨

在工程项目面向国际化的背景下,建筑企业执行力的建设是建筑企业立足于激烈的市场竞争并迈向国际一流建筑企业所必须面对的问题.现阶段我国建筑企业的项目执行力建设存在不足,在分析建筑企业项目执行力不足产生的原因及其在项目层面的执行力建设影响因素的基础上,指出项目执行力是建筑企业执行力的基础和核心.进而从项目层面,论述了项目治理...     

中国工程项目管理企业的发展对策

面对国家投资体制改革的逐步深化和要求提高工程项目管理水平的历史机遇，加快工程项目管理公司的发展，尽快适应市场、抢占市场，最根本的措施是实现企业自身发展，不断创新，全面加强企业内部管理建设，大力培育项目管理专业人才，提高企业管理水平，依靠一流的服务质量，赢得信誉，抢先市场。中国入世后，中国建筑市场面向全球开放，许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机，纷纷进驻中国，抢占市场份额，加剧了中国建筑市场的竞争。本文由此出发，对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议，从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在，为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际接轨。     

浅析企业管理提升的军队文化支撑——提升执行力,增强学习力,激发创新力

为企业发展注入军队文化内容是企业提升管理水平的有效途径,军队文化集中体现在执行力、学习力、创新力"三力"上,执行力、学习力、创新力是现代企业发展的重要保证,其丰富的内涵是企业发展的源动力,三者之间与企业发展既相互联系又相互制约,互为因果、缺一不可。本文基于此,结合工作实际和马克思主义哲学观点,对执行力、学习力、创新力进行了分析,以期为企业实现高效管理提供一定的思想基础和保障。     

对责任文化建设的认识与思考

企业要想在市场竞争中立于不败之地,不仅要靠科学化的管理,先进的工艺设备、优良的产品品质,更重要的是要依靠先进的企业文化。企业文化的建设,能够增强企业凝聚力,激发员工的积极性和主动性,更重要的是引导企业形成共同的价值观,实现在激烈的竞争中的可持续发展。而责任文化做为一个太西厂子文化体系,更是企业文化建设中不可或缺的组成部分,也是提高太西厂企业执行力、实现"打造全国一流无烟煤洗选深加工基地"愿景目标的重要基础。文章结合企业发展实际,从企业责任文化建设现状、加强企业责任文化建设意义、如何加强企业责任文化建设提出自己的一些认识和思考。     

上海华源复合新材料有限公司荣获"国家级企业管理现代化创新成果奖"

上海华源复合新材料有限公司系上海华源股份有限公司所属控股公司。近两年来，新的领导班子励志拼搏，不断调整发展思路，实现了扭亏增盈，销售额平均年增长50％以上，品牌迅速成长，已成为国内铝塑板第一流品牌之一。2003年公司荣获中国第10届“国家级企业管     

企业竞争力的关键是执行力

随着全球一体化的到来．企业竞争越来越激烈。为了企业的生存．研究企业竞争力的各种管理理论层出不穷．ISO9000认证、企业战略．企业化等等．可是很多企业不但没有进步．甚至破产。问题的关键是企业的各种认证．企业战略．企业化没有落实到行动上．企业的执行力缺失。执行力，是将战略设想通过一套有效的系统．体系．组织等逐步落到实处的能力。企业的成功离不开好的执行力．百年企业一定是一个管理与执行力相匹配的企业。[第一段]     

在创新中发展——上海陆家嘴物业管理有限公司企业文化建设

上海陆家嘴物业管理有限公司在新的三年发展规划中提出的企业文化战略是：围绕以“业主满意度”为基础，以追求“业主忠诚度”为归宿，以“上海第一、全国一流、国际知名”为企业宗旨，以“诚实守信、亲和互利、追求完善、与时俱进”为企业精神，以“贡献社会”为企业责任，以“不断超越员工和顾客日益增长的需求”为企业理念来构筑企业文化及其内容。     

试论提高企业执行力

关于执行力的话题,无论是在书本里,还是在实际工作中,大家谈得最多,企业花功夫培训也最多,但是由于各人的文化水平,个人素质和企业情况不同,执行力也就大不相同,那么如何提升企业执行力?     

企业财务预算执行力的分析

在企业发展过程中,财务预算工作较其他工作不同,其包含了管理学、经济学等内容,目的在于不断地提升企业财务预算执行力。财务预算作为一种重要的发展工具,对企业发展有着重要意义。财务预算管理是专业性较强的工作,而财务预算执行力则是财务管理工作的重要体现。因此,企业需要采取有效措施,不断地提高财务预算执行力,并积极完善企业财务预算管理。文章主要以财务预算为研究对象,着重分析了财务预算执行力的相关内容,为企业增强财务预算执行力提供一些参考。     

关于我司党员争当执行力模范的若干思考

执行力是重要的管理理念，是企业做大做强的关键内在因素，在很大程度上决定着企业竞争力的强弱。公司高度重视执行力建设，本文旨在对公司系统党员执行力现状进行分析，阐述加强党员执行力建设的可行性和重要性，进而提出提高公司党员执行力的若干途径，希望能为公司执行力建设献计献策。     

加强执行力以提高企业核心竞争力

叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性。分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等。     

铸企业发展之魂——中太建设集团股份有限公司企业文化建设纪实

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。作为一支从军营中走出来的基建铁军,中太建设集团在22年市场激烈竞争的风浪中,走出了从小到大、从弱到强的成长之路,成为特级企业,成功的重要因素是有了自己的企业文化。     

贯彻 调整 完善 执行力落地三都曲

执行力是目前企业管理领域比较流行的一个概念。每一个企业都会有战略目标，无论目标是否明确、合理或者宏大，都会有最终的结果。“执行力”就是这种实现个人或企业既定战略目标的能力。     

把握机遇，调整结构，应对挑战，加快发展

我公司是一个以科技为先导、工程服务为主业、综合实力强、专业配置全、业务范围广，具有全国影响力的工程公司。自成立以来，围绕市场，调整结构，创新机制，开拓经营，不断提升服务能力，实现了企业的健康快速发展。在建设部对全国勘察设计企业2003年营业收入排名中列第11位，并荣获中国“守合同重信用”企业、全国机械行业文明单位、全国机械行业企业文化建设先进单位等光荣称号。     

南通四建:一流党建促一流发展

近年来,南通四建集团有限公司随着形势的不断变化和企业的快速发展,公司党委始终坚持企业党建工作只能加强不能削弱、只有创新才有活力的原则,积极探索,努力发扬改革创新精神,不断拓展党建工作内涵;注重党建管理的先进性,不断推动企业管理的现代化;充分利用基层党组织的优质资源和优秀品质,不断提升企业的品牌和形象,实现了一流党建促一流发展的目标。先后荣获19项国家鲁班奖、8项国优银奖、3项詹天佑大奖以及500多项优质工程奖;2010年,实现施工产值155亿元,名列全国民营企业500强第32位。公司董事长、党委书记耿裕华享受国务院颁发的政府特殊津贴,并于2010年当选为中国建筑业协会副会长。