工程项目的反馈和控制

工程项目制定网络计划后,管理部门的责任是按照工程项目目标控制其进度和费用。一、影响工程项目目标的因素影响工程项目进度和费用的因素主要有：（１）完工时间目标的变动;（２）工程项目费用目标的变动;（３）工程项目技术规范的变动;（４）动用政策的变动;（５）...     

费用风险分析与管理

随着国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理,方能获取项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费用风险,达到工程项目预期利润目标。     

浅谈工程项目造价中人工费用的构成与控制措施

人工费用在工程项目造价中占有重要的比例,对工程项目造价具有重要的影响。本文通过对工程造价中的人工费用的构成进行分析,提出有效地人工费用控制措旋,从而降低工程项目造价,实现资金的最大化利用,推动工程项目建设的良好有利发展。     

输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨

工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。     

工程项目全寿命周期费用结构体系研究

全寿命周期费用结构体系是工程项目全寿命周期费用管理的重要方法。以南京地铁1号线建设项目为依托,提出二维费用结构矩阵和费用映射模型构成的工程项目全寿命周期费用结构体系。运用此方法,可以实现项目全寿命周期费用的跟踪管理,及时掌握项目全过程的费用情况;可以在不同的层次组织汇总项目费用信息,对项目费用进行分层次分析与控制;可以在项目不同阶段对任意层次的费用控制单元的费用要素进行管理,实现工程项目全寿命周期费用的优化管理。     

工程项目的材料管理和成本控制探讨

随着我国现代化城市建设脚步不断加快,工程项目、建筑改造越来越多。建筑工程管理作为保障施工顺利进行主要手段,其材料管理与成本控制更是施工管理体制核心内容。对工程项目材料和资金合理控制,可以高效实现工程项目资源配置优化,减少不必要施工建设费用,进而帮助项目承包商获取更多经营效益,实现工程项目高质量建设这一目标。     

浅谈设计阶段对项目成本的控制方法

工程项目管理和控制包括质量、进度、费用及资源等4个主要方面，而成本费用控制是其中的关键．因质量、进度和资源的控制最终均与费用控制产生密切关系，因此在项目执行过程中必须严格进行成本费用控制才能获得最佳效益的目标。特别是对于合同价，由于费用风险由总承包方承担．故费用控制     

试述设计阶段工程造价控制的目标与方法

<正>造价控制是工程项目管理的核心部分,工程项目的造价控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终费用控制在目标范围内的目的。下面,笔者着重阐述如何在设计阶段控制工程建设的造价。     

重庆地区市政供水工程项目管理研究

结合重庆市政供水的特点,分析了重庆地区市政供水工程项目中质量、进度、费用控制的特点和影响因素,并提出重庆地区市政供水工程项目中质量、进度、费用控制的方法。     

试述设计阶段工程造价控制的目标与方法

<正>造价控制是工程项目管理的核心部分,工程项目的造价控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终费用控制在目标范围内的目的。下面,笔者着重阐述如何在设计阶段控制工程建设的造价。     

浅析大型海外EPC项目总承包费用控制要点

大型海外EPC工程项目一般具有合同金额高,合同数量多,建设规模大,涉及专业广,施工时间长等特点。费用管控是大型海外EPC项目总承包项目管理的核心要素之一,贯穿整个工程项目的始终,是工程项目能否成功实施的重要因素。本文主要就大型海外EPC项目策划设计、设备材料的采购以及具体施工等费用管理过程中的控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考。     

提高通信建筑抗震性能的有效途径

结合通信建筑的特点和抗震发展，提出了合理确定通信建筑设计的设防烈度，选用有利抗震的建筑体系，选择技术合理的结构体系，是保证通信建筑抗震性能的重要环节。     

浅谈公共建筑中项目管理的重点

工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。作为一个项目管理者,更多的需要去做好施工中的进度、质量、成本管理,才能保证工程能顺利交付使用。在我们拟建的公共建筑项目(包括商业建筑、通信建筑、科教文卫建筑等)的管理就是如何使项目通过公共决策,从而去满足人们对生活需求,并接受公共监督的过程,并协调好社会目标。     

论改革工程造价计价方式

工程造价管理的主要内容是合理确定和有效地控制工程造价。工程造价包含两种含义 :一是工程项目的建设成本 ,即完成一个工程项目建设所需费用的总和 ,包括建筑安装工程费用、设备工器具费用和工程建设其他费用等 ;二是工程项目承发包交易价格 ,即建筑产品价格 ,是建筑产品价值的货币表现。前者反映的是投资方投入与产出的关系 ,包含着成本控制与费用投入的矛盾 ;后者反映的是建筑市场中以建筑产品为对象的商品交换关系 ,包含着价格与价值、供给与需求之间的矛盾。本文重点探讨工程造价的第二种含义 ,即如何合理确定建筑产品的价格。一、现行…     

从财政投资评审角度谈谈工程变更的管理

本文对财政投资工程项目的变更与投资变化进行阐述,并分析了当前评估财政投资工程项目的变更投资变化的问题和困难,最后结合笔者工作经验提出了解决财政投资工程项目的变更费用评估问题的建议,供参考.     

工程项目设计阶段造价控制

1 引言 在工程项目建设过程中,对造价控制一般主要精力多放在实施阶段.但施工阶段的造价控制投入人力财力多,调理或者改动起来比设计阶段更为麻烦,而且费用大,效果也远没设计阶段明显,所以,在项目投资决策完成后,工程项目的造价控制应重点放在设计阶段.     

化工项目工程费用控制研究

化工项目费用控制是工程建设质量和建设成本的有机结合的结果,本文首先从概念分析介绍开始,其次,就化工项目费用控制的功能进行分析;再次,就工程项目分五个阶段论述如何进行控制费用。即工程设计、采购设备原料、施工阶段、变更和签证阶段、工程结算竣工阶段;再接着就是提出了一些主要要点和建议;文束就控制费用的意义进行总结。     

关于监理在工程建设中的费用控制要点分析

随着建设领域推行全方位的工程监理后,一大批专业化、上规模的工程监理企业迅速发展起来了。在实际监理公司的工程项目管理中,工程项目的费用管理是其进行项目费用管理的重点,所以,理论上除了建筑施工企业应该对项目工程进行严格的费用控制外,监理公司对于工程项目费用的管理、对于工程费用的控制也显得尤其重要。     

海外EPC总承包项目的费用控制

介绍了海外工程项目费用控制的基本内容,分析了海外工程通常采取的EPC总承包模式下费用控制的要点。     

工程项目投资费用的控制与管理研究

阐述了我国工程项目投资费用管理控制的现状,结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,就如何有效加强工程项目投资费用的控制与管理进行了深入的探讨。