再造工程与全面质量管理的互补性及适应性的分析

通过对再造工程（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）与全面质量管理（Ｔｏｔａｌ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＴＱＭ）的差异分析，探讨了两者在管理思想、管理目标、管理方法等方面存在的互补性，并进一步对ＢＰＲ与ＴＱＭ在时间上、空间上和环境方面的适应性进行了分析。     

质量标准的发展及世界级质量管理的趋势

质量在生产发展的不同历史时期,有不同的定义和标准,人们的质量观念也因时因地而异。研究新时期的质量发展趋势,以便我们更新观念,采取相应对策。 一、质量管理的发展状况及相应的质量标准 1.初级标准化质量阶段。很早以前人们就认 识到了标准。大约在5000年前,埃及的部分地方 已出现了可互换使用的弓和箭,说明已出现了标     

企业的“全面质量管理”与“以质量管理为纲”

论述了企业不以质量管理为纲，“全面质量管理”绝不会“全面”。面对新世纪对质量的筛选，企业必须以质量管理为“纲”。其中最关重要的是企业主要负责人怎么想，怎么作。     

从质量成本谈质量收益

一、质量收益问题的提出: 质量成本工作在我国已开展多年,但质量成本作为企业的质量体系要素来讲,目前所受到的重视程度与其重要性是不相称的。下个世纪,降低质量成本将成为人们提高经济效益的有效手段。研究表明,制造业的质量成本占销售额的30％,在对一些开展质量成本管理的企业进行调查后,发现存在下列问题:     

开拓思路创新企业质量管理方式

质量是企业赖以生存和发展的保证,也是企业开辟市场的生命线。坚持文化为先导,开拓思路、刻意创新,建立质量管理长效机制是企业质量管理的必由之路。本文列举了企业质量管理存在的弊端,提出了改进企业质量管理的思路及方法。     

宝洁公司的质量标准与管理

宝洁公司是一个全球化的消费品公司,分布在140多个国家和地区,产品品牌超过300个. 160年前,宝洁公司的创始人之一(James Gamble先生)曾说过“当你不能生产出纯正的和足够重量的产品时,不如老老实实去干点别的事情,比如打石头“.由此可见宝洁公司从其建立那一刻起就有了明确的质量观.一百多年过去了,宝洁公司从当年生产蜡烛的小作坊成为享誉全球的消费品跨国公司,它的质量观延续至今从未更改.以“提供一流品质和价值的产品,从而改善全世界消费者的生活”为宗旨,宝洁的产品从开发到生产的一系列过程,都以高品质为目标.产品开发部通过消费者研究和调查了解到消费者的需求,结合技术创新研制产品并设定配方卡的质量标准.产品供应部严格遵守这些质量标准去控制生产,使得产品无一例外地满足这些质量指标.在此过程中,标准化是极为重要的工具.     

谈质量管理与质量意识

质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备,并不能保证一定能够得到优质的产品和服务：正确的质量观念和对待质量的严谨态度,才能确保实现优质高效,这是创造优质服务品牌的关键所在。因此,要搞好质量工作,关键在于提高人的质量意识。     

“质量策划”与“质量计划”

一、“质量策划”与“质量计划”的疑惑“质量策划”是企业在实施ＩＳＯ 90 0 0中的一个难题 ,许多企业在这方面存有疑问 ,不知在实际工作中如何操作。具体表现在以下方面 :1 按ＩＳＯ 90 0 1标准要求 ,企业要建立规范的质量管理体系就必须进行“质量策划” ,但“质量策划”具体包括哪些内容 ,在审核中如何检查、分析 ,如何判断“质量策划”活动是否符合ＩＳＯ90 0 1标准的要求 ,许多企业不清楚。2 在质量管理体系审核中 ,有些人认为“质量策划”的审核就是检查企业是否有“质量计划”。有“质量计划” ,就认为“质量策划”没问题了 ;若没…     

靠管理创质量 以质量占市场

改革开放将企业推向了市场，在优胜劣汰的市场竞争中，企业靠什么常胜不衰呢？济南金钟电子衡器股份有限公司的实践是：靠严格的管理创造高质量产品，以优质产品占领市场。尽管同行业竞争激烈，但该公司一直保持着强劲的市场优势，销售额连续十年每年递增３５％，１９９４年在全国同行业中名列第一位。随着我国衡器生产的发展，全国衡器生产厂家已有４００多家，市场竞争越来越激烈。靠什么在竞争中取胜呢？该公司选择了“质量技术效益型”的发展战略，并一直把这个战略作为制订工厂方针目标的指导思想。特别在通过引进技术改造，企业具各了…     

“质量管理”讲座(一)

本讲座的主要目的是为质量管理工作的实施提供一些基础知识、内容包括：（1）质量的定义和重要性;（2）质量管理的组织;93）持续改善的过程和工具,包括PDCA和统计过程控制工具;（4）抽样检验,包括 随机取样、接收曲线和卖方、 买方风险;（5）产品设计工具,包括质量功能展开（质量屋）和田口方法的概念;（6）质量管理的国际标准,马尔科姆．鲍德里奇奖和戴明奖。     

从“7.23”事故谈设计开发应注意的问题

在产品的设计开发过程中要充分考虑硬件、软件的充分性、适宜性和匹配性,要充分考虑自身和外包方的设计能力、使用者或顾客的适应性及其匹配性,保证设计开发到实现的全过程的有效控制,降低新产品设计开发风险,充分体现质量管理体系的原则和要求。     

也谈质量与标准

也谈质量与标准朱家杰（苏州市产品质量监督检验所）随着社会主义市场经济的发展，质量竞争越显激烈。为了有利于消除诸如“论质量，货比货”、“考核合格，质量到头”、“只要功能（使用）好，就是好产品”等模糊观念，有效地实施质量管理，增强市场竞争力，正确理解质量...     

“质量管理”讲座(二)

本讲座的主要目的是为质量管理工作的实施提供一些基础知识,内容包括：（１）一的定义和重要性;（２）质量管理的组织;（３）持续改善的过程和工具,包括ＰＤＣＡ和统计过程控制工具,（４）抽样检验,包括随机取样,接收曲线和卖方,买方风险,（５）产品设计工具,包括质量功能展开（质量屋）和田口方法的概念,（６）质量管理的国际标准,马尔科姆．鲍德里奇奖和戴明奖。     

浅谈水利工程项目施工质量管理

本文分析了水利工程特点,并从项目质量管理的含义、项目质量管理的要求和内容等方面,分析说明施工过程中质量管理的重要性。     

光伏企业质量管理刍议

黄河光伏,是一个高新技术企业,致力于太阳能光伏技术产品的研究、开发、生产、销售及工程应用。拥有全套、先进的晶体硅太阳能电池生产技术和设备,生产各种规格、高效率的晶硅太阳能电池片、电池组件等。面对国内外一流的用户,企业如何以质取胜,本文就此进行了探讨。     

光伏企业质量管理刍议

黄河光伏,是一个高新技术企业,致力于太阳能光伏技术产品的研究、开发、生产、销售及工程应用。拥有全套、先进的晶体硅太阳能电池生产技术和设备,生产各种规格、高效率的晶硅太阳能电池片、电池组件等。面对国内外一流的用户,企业如何以质取胜,本文就此进行了探讨。     

供电企业的市场开拓策略研究

决定企业效益最主要的决定性因素是其能否最大限度地提高市场占有率,我国供电企业的经营尽管在今后较长的一段时期内还将其有一定的垄断性．但其电力市场开拓手段的高低、优劣及其实施情况,将对企业的经营效益产生直接且深远的影响。本文在基于我国供电企业的市场开拓策略研究上,根据我国电力供需形势的变化,结合我国电力行业的现状,首先电力行业的作用进行简要分析。然后指出我国电力行业存在的问题,最后总结了供电企业可采取的一些市场开拓策略。     

积极推行ISO9002质量标准促进企业全面快速发展

江苏阳光集团是一个以生产精纺呢绒面料、服装为主的跨行业、跨地区，集科、工、贸、商为一体的国家大型一级企业。拥有１０万纱绽，年产２０００万米精纺呢绒，２００万米羊绒粗纺呢绒，１２０万套服装的生产能力，年销售收入５４亿元，年利税４郾９亿。毛纺纱线生产量居世界第三，精纺面料全程生产量居世界第一。该集团以高新技术改造传统产业，立足高起点，利用高科技，采用国际先进工艺，研制出十大类５０００多个新品种的精纺呢绒产品，主导产品“阳光”牌呢绒手感滑糯，色泽鲜艳，质量优良，被誉为“黄金面料”，产品除畅销国内市场外…