加强煤矿企业成本事前控制措施的探讨

针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题,坚定不移的执行低成本战略也是煤矿企业彻底扭亏,实现企业做大、做强、做优的强有力措施。围绕煤炭产品成本和成本管理的内容,提出了成本事前控制的概念,探讨了煤矿企业实施成本控制以及对煤矿产品成本事前控制的策略。     

加强煤矿企业成本控制的有效途径探析

如何加强成本控制,提高企业的管理水平是企业领导所面临首要问题。文章从成本控制的现状与存在问题出发,阐述了加强控制管理的重要意义,并从多个角度提出了完善煤矿企业成本控制的措施。     

煤矿企业成本超前控制途径的探讨

针对目前煤矿企业成本控制滞后效果不佳的现状，从源流控制设计成本。科学决策和预测降低决策成本，建立健全成本控制信息反馈体系三个方面提出了相应的控制策略。     

浅谈施工企业成本的管理

介绍了施工企业加强成本管理的具体措施     

煤矿企业成本超前控制途径的探讨

针对目前煤矿企业成本控制滞后效果不佳的现状,从源流控制设计成本、科学决策和预测降低决策成本、建立健全成本控制信息反馈体系三个方面提出了相应的控制策略。     

浅谈煤矿企业成本控制

从姚桥煤矿的成本构成及各因素比重变化,通过可控与不可控因素的分析,说明了成本控制对姚桥煤矿的重要性,从成本控制的基础性工作、对矿物资的管理、采取措施严防事故的发生、各项节能措施以及对帐外物资的修旧利废等方面来论述姚桥煤矿如何加强成本控制工作.     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。     

大型矿山成本管理的难点及对策

矿山的成本管理是财务管理的核心,是一个复杂而艰巨的系统工程,面对实际成本管理中存在问题,需要各有关部门站在全局角度树立节约意识,从各个环节入手,把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

加强煤矿成本管理提高企业竞争力

煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定、健康发展;笔者根据多年的实践,就如何加强煤矿成本管理提高企业竞争力谈几点粗浅的看法。     

浅谈煤机企业加强成本控制

<正> 成本属于经济效益范畴,是经济效益的重要组成部分,产品成本的高低反映着企业经济效益的好坏。多年来,由于国家政策性增支因素影响和企业内部成本管理弱化,成本失控,引起企业生产成本出现持续     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证。哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想。采取了成本层层落实,全员成本考核,成本控制规范化、成本管理精细化等措施。使生产经营成本下降,经济效益不断提高。     

加强企业成本管理的探讨

从充分挖掘生产潜力、优化资源配制、提高劳动生产率的角度，分析了企业的成本管理．必须加强预测、分析、控制考核等各个环节，达到成本控制的目标。     

煤矿矿井水检测质量控制措施探讨

探讨了影响煤矿矿井水检测质量的主要因素,按照全过程、全要素控制的理念提出了检测前、检测中和检测后的控制措施。     

浅谈降低工程成本的方法

工程投资的控制是企业管理工作的重中之重.对工程成本进行事前计划、事中控制、事后分析是降低工程成本的有效途径.     

关于加强煤炭企业成本控制策略的探讨

针对产品成本是市场经济条件下企业管理永恒的主题,坚定不移的执行低成本战略也是企业彻底扭亏,实现企业做大、做强、做优的强有力措施,围绕煤炭产品成本和成本管理的内容,提出了成本事后控制的概念,企业实施成本控制以及对企业产品成本事后控制的策略.     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

企业竞争的核心是成本.煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内.提出了加强煤矿企业成本控制的管理办法和具体措施.在平煤一矿实施后,取得了显著的经济和社会效益.     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

结合建筑企业物资成本控制进行分析，实现对物资从计划、采购、供应、验收、发放、搬运、储存、消耗全过程监控。     

浅议加强施工企业成本控制的对策

阐述了加强施工企业成本控制的重要性,针对施工企业现行成本控制中存在的主要问题,提出了加强施工企业成本控制的对策。     

煤矿企业内部市场化与原煤成本控制模式探讨

目前,煤炭市场受国内外宏观经济形势影响,煤炭市场供过于求、价格大幅下滑、企业库存不断增加,经济效益普遍下降。加强成本管控,降低成本费用支出成为煤矿企业需要重点关注的问题。文章从煤炭企业成本特点分析,结合企业推行的内部市场化运作模式寻求适合煤矿企业自身特点的成本管控方法。