围绕生产经营中心 探索培训工作新路

企业改制后，新的管理理念和管理模式的融入，钢铁行业竞争的日趋激烈，对员工培训工作提出了更新更高的要求。如何积极拓展培训思路，找到适合本企业特点的培训方式与方法，为企业生产经营服务，为员工提高素质、增长技能服务。经过一年多的探索，我们初步摸索出了确立一个“中心”、抓好两个“建立”、推进三个“创新”的培训工作新路子。     

方针目标管理在武钢职工大学的深化与实践

方针目标管理是美国人德鲁克于1954年首创的一种现代管理方法，它以系统论、行为科学、激励理论等为理论基础。起初称为“目标管理”，光讲目标，没讲方针，美国企业把方针叫宗旨，宗旨以下是经营原则，原则以下才是目标，目标管理实际上是每年的经营目标，这样“目标”与“方针”是分开的。传到日本后才把方针和目标合到一起叫方针目标管理。经过四十多年的发展、深化与完善，方针目标已成功地应用于企业的生产经营目标管理、单一行为目标管理、政府目标管理、质量目标管理等领域。     

浅谈企业的多角化经营战略

近些年来，我国经济学界、企业家中的不少人较为崇尚企业的多角化经营战略，并旁征博引了国内外许多著名大企业实行多角化经营战略的成功案例。他们认为，多角化经营战略可以将企业迅速做大，获取可观的经济效益。尤其是在激烈的市场竞争中，多角化经营战略能够克服企业单一产业的风险。人们经常用“鸡蛋不能放在一个篮子里”来比喻多角化经营战略的好处，也就是说把鸡蛋放在多个篮子里可以规避市场竞争带来的风险。受这种理念的支配，不少企业置主业于不顾，忽视对主业的投资、管理，集中企业有限的资源大搞多种经营、多角化战略。可惜事与…     

浅谈资产经营

从１９９４年开始,我国通过试点逐渐形成了三个层次的国有资产管理而三个层次的中心,如何经营国有因此,有地资产经营的基本概念、对资产经营的两种途径资本市场和产权市场有一个正确的认识,对资产经营中的若干实践问题有一个思考。     

加快“四个转变” 推动我国钢铁工业由大变强

近日召开的中国钢铁工业协会第四次会员大会重点研究了“十二五”钢铁工业发展思路,并指出“十二五”期间钢铁工业应加快“四个转变”,推动我国钢铁工业由大变强。钢协会长邓崎琳强调,“十二五”期间,中国钢铁工业应该加快“四个转变”：在生产经营上,要由追求产量扩张,靠增加资源投入的粗放经营,向注重品种质量效益提高,靠技术进步、科学管理、人才成长的集约化经营转变;     

文化差异对企业国际化经营的影响

在＂走出去＂过程中,中外文化差异引发的跨文化管理问题,日益成为影响和制约我国资源型涉外企业开展国际化经营的重大问题。本文就文化管理的概念、跨文化管理的理论和中外文化差异的表现等给与研讨,期望对企业的经营发展有些裨益。     

钢铁企业档案信息管理创新的思考

最近几年,济钢的生产经营正逐步由过去的劳动密集型走向自动化、信息化,计算机广泛应用于企业管理的各个方面。“OA”自动化办公系统已经深入企业管理的各个方面和各个层次;“ERP”在生产经营中也普遍应用,正在深入挖掘该系统在企业资源管理中的应用潜力;“MES”系统应用也积累了一定的经验;     

论企业品牌经营对提升核心竞争力的影响

阐述了品牌、品牌经营与核心竞争力的概念，探讨了企业品牌经营与核心竞争力的内涵和本质，分析了品牌经营与核心竞争力二者之间的相互关系，指出了中国企业品牌经营的误区，并提出了树立国有品牌及提升国内企业核心竞争力的有效途径。     

资本经营与资产经营的区别

区分清楚资本经营与资产经营的不同概念，有利于研究，也有利于实际运作。两者的主要区别如下：资本经营与资产经营的区别@游达明$中南工业大学工商管理学院     

鄂钢构建科学管理体系

湖北省鄂城钢铁集团有限责任公司是国家重点大中型钢铁企业,是主要的建筑用钢材生产基地。近十年来,企业坚持以市场为导向,以增强企业竞争力为中心,坚持“三改一加强”,初步形成了既符合社会主义市场经济规律又结合鄂钢实际的管理模式。其主要内容是：建立了以集中财权为中心内容的“集中一贯”管理体系;以成本、质量为重点的企业内部专业管理体系;以提高效率、效益,实现产销率、货款回收率两个100％为目标的生产经营组织指挥体系;以经济责任制深化、细化、量化为主要内容的责任及其考核体系;以管理《通则》、《细则》和财务管理…