关于黄酒业发展的若干思考

该文主要就绍兴酒的现状进行了说明,提出黄酒业的当务之急是要确立全新的经营意识、管理意识和市场意识,以全方位的创新来推动整个行业的发展。     

加强信用建设 提高国际竞争力

讲诚信、守信誉是中华民族的传统美德,也是企业生产经营中所遵循的理念,更是整顿和规范市场经济秩序的重要内容。 信用是企业的生命,信用是企业生存、发展之本。以诚取胜,从而赢得顾客信赖,赢得市场。没有信用就没有交易行为,企业就失去客户资源,也是失去了市场、失去了希望。凡是成功的企业家,     

现代企业"生态优化"经营竞争六大辩证新理论

面对WTO和全球一体化市场竞争,我们的企业往往采取过度化竞争经营策略,使得企业市场环境恶化.一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场"价格战"愈演愈烈.一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损.近年来,知名企业家们为了避免过度竞争经营,纷纷发起竞争理念与决策创新热潮,提出了"生态优化"竞争经营的辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展.我们的企业迫切需要优化"生态"经营,加快战略理念创新,推进企业更快发展.     

建设优秀企业文化提升发电企业核心竞争力

企业文化是一个企业在市场竞争中不断发展壮大自己的重要支撑和根本保障;企业文化又是发电企业科学发展的动力和源泉。发电企业作为国家重大支柱能源企业,伴随着改革的不断深入和现代化企业制度进程的日益加快,经营理念、行为模式和思维方式等方面需要进行全新的变革。大力推进优秀企业文化建设,是关系发电企业生存和发展的重要课题。     

认清形势创新图治重展雄姿

激烈的市场竞争,尤如“万马奔腾过独木桥”,过了“桥”就获得了生存和发展的机会。因此生存和危机与效益和发展,时刻驱使着每个企业经营者的忧虑与憧憬的心情。企业主要通过自己生产的产品在激烈竞争的市场上占领市场,赢得用户,获得效益,求得生存和发展。就此问题谈点体会和认识。一、认清市场,速转观念(一)确立强烈的市场观念和竞争观念。1现代的市场观念。过去的市场是企业生产什么,市场就经销什么的统购统销的计划经济,在丝绸行业里,企业对自己生产的产品曾广泛流传着“皇帝的女儿不愁嫁”一句俗话,这是计划经济市场观念的典型反映。市场…     

论企业成本控制

<正>国经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争,企业的利润空间逐渐缩小。因此,强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,紧握市场脉搏,采用先进的成本控制方法,实施全方位、全过程的成本控制,促进企业的整体优化,确立企业的竞争优势。     

坚持品牌战略提升国企竞争力

随着我国加入WTO，经济全球化的巨大挑战已成为国内企业无法回避的现实。作为国企如何应对挑战，抓住机遇，有所作为，是我们比较关心的问题。为此，我们对现代企业制度较为完善、经营业绩较好的江苏恒顺集团作了深入的调研。纵观企业发展历程，我们认为，品牌对传统产业生存、发展起到了重要的作用，实施品牌战略，是提升民族企业竞争力的有效手段。恒顺创始于１８４０年，因１９０９年恒顺香醋获南洋劝业会金奖而确立恒顺品牌。多年来，恒顺始终秉承品牌是无形资产、是拓展与巩固市场最有效手段的经营理念，实现了从百年品牌到中国名牌…     

强化管理是企业生存发展的基础

1前言目前国有企业正处在由计划经济向市场经济，由粗放型向集约型转变的时期。部分企业为谋求生存和发展，选择了与外商合资经营或是内部实行股份制（或股份合作制）改造的路子。强化企业管理并使之不断达到新的水平，是进行合资转制的强有力的基础。在发展市场经济的条件下，企业必须转变经营机制，实现两个转变，而转制的主要途径之一，是合资（尤其是由外资控股的合资经营）或是实行股份制改造。企业合资转制后，要生存和发展就必须与市场接轨，尤其要与国际大市场接轨。这就从多方面对企业提出了强化管理的要求，否则，企业就会被市场…     

对现代市场营销本质的再认识

发展循环经济实现人类社会可持续发展,为人类社会创造和传递新的生活标准,确保企业永续经营,是一种全新的市场营销理念,反映了21世纪企业市场营销的本质特征,揭示了现代企业市场营销的终极目的,是对社会市场营销理念的进一步完善,是衡量企业市场营销活动的终极价值尺度,是现代企业市场营销的灵魂.对现代市场营销本质进行再认识,对现代企业构建营销理念、把握市场发展趋势、构筑市场营销战略、评价企业的社会价值具有极其重要的现实意义.     

国有印刷企业发展的关键在于创新

随着我国经济体制由计划经济体制向市场经济体制的转轨,国有印刷企业面临着生存与发展的严峻考验。曾一度经历过1994、1995年间经济效益下滑甚至亏损局面之后的国有印刷企业,现仍在“经营机制不活、债务和社会负担过重、富余人员过多、生产经营艰难、经济效益下滑”的困境中徘徊,企业的发展可谓步履维艰。国有印刷企业必须从多方面采取措施来促使自身的发展壮大,在此,本文认为:国有印刷企业发展的关键在于创新。     

白酒市场及市场动态浅析——兼谈陕西白酒市场

现代工业企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须要面向市场,立足于市场。换句话说,市场是企业一切经营活动的出发点和落脚点。为了了解市场,掌握市场,就要深入研究消费者的购买动机及购买行为,深入研究市场面和顾客群,观察市场形势,分析市场动向。本文拟以白酒行业的市场为例进行探讨:     

厚德载美誉 天禧赐福莱——德福莱首饰有限公司入驻深圳

变革的年代已经到来，我国的珠宝首饰行业已由劳动密集型向技术与资本密集型转变，德福莱就在这种背景下孕育而生，顺应行业发展的趋势，以满足客户的更高层次的需求作为企业自身发展的助推器。德福莱将为珠宝首饰行业带来一个全新的经营理念和企业思维。     

关于粮食企业实施品牌战略的思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》,强调指出要“加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新和市场营销战略,并根据市场变化适时调整”。这一重要思想和指导原则,对国有粮食企业普遍适用。品牌战略,是企业发展战略的主要组成部分,对企业持续发展具有至关重要的作用。一个企业如果没有知名的品牌,在激烈的市场竞争中,就难以立足和生存。本文就粮食企业实施品牌战略,搞活经营,创造良好经济效益的有关问题,谈些不成熟的意见。1创造品牌是企业生存和发展的…     

企业在改制中更应加强产品市场的巩固和发展

党的十五大提出,从现在起到下世纪的前十年,我国要建立比较完善的社会主义市场经济体制,全面实现第二步战略目标,并为下个世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。企业要在市场经济的大潮中求得生存和发展,必须进一步解放思想,提高认识,加快改革步伐,实施正确的经营战略,做好产品市场的巩固和发展工作,确立企业的竞争优势,为全面实现第二步战略目标作出新贡献。     

造纸产业必须重塑新优势实现新平衡

<正>在中国造纸工业由高速发展进入低速发展的新阶段,行业所处的环境发展了深刻变化,面临着深度调整与转型升级,企业面临着生存与发展的严峻考验。《中华纸业》在2015年全新推出的"新常态·新思路"系列专题报道的开篇,请中国造纸协会副理事长兼秘书长赵伟结合对2014年中国造纸工业的运行分析和对2015年的预测展望,阐述新常态、新时期下造纸工业的发展现状和未来趋势。     

拓宽新思路 迎接新挑战——金克拉的多元化发展之路

作为一家在钻饰市场领跑的企业，金克拉国际珠宝集团（香港）有限公司凭借对品牌的一贯性和稳定性，自品牌加盟业务推出六年来，在业内无人不知。全新的思路，先进的经营理念，几年来，使一个名不见经传的小企业发展成为一个为业界所熟知的知名珠宝品牌。     

企业经济管理的创新策略

经济在不断发展的过程中,逐渐实现了市场经济体制,在这个全新的环境下,企业在经营管理的时候面临的压力是非常大的。竞争的激烈是企业在生存发展过程中面临的主要问题。在面临复杂的市场环境和竞争日益激烈的情况下,企业要想获得良好的发展前景就一定要提高管理水平。对于企业的发展而言,经营管理模式的创新是非常必要的,但是目前在经营管理的过程中,企业还是存在着很大的问题。经营管理的创新可以为企业的发展注入新鲜的血液,在经营环境不断改变的情况下,企业要将改革落实到实处。企业经济管理创新对企业的发展是非常重要的,而且是非常必要的。企业经营管理创新可以从多个方面来实现。     

企业在改中更应加强产品市场的巩固和发展

党的十五大提出，从现在起到下世纪的前十年，我国要建立比较完善的社会主义市场经济体制，全面实现第二步战略目标，并为下个世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。企业要在市场经济的大潮中求得生存和发展。必须进一步解放思想，提高认识，加快改革步伐，实施正确的经营战略，做好产品市场的巩固和发展工作，确立企业的竞争优势，为全面实现第二步战略目标作出新贡献。     

我国企业市场营销策划的困境及对策分析

市场营销又称为市场学、市场行销或行销学,是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。市场营销包含两种含义,一种是动词理解,指企业的具体活动或行为,这时称之为市场营销或市场经营;另一种是名词理解,指研究企业的市场营销活动或行为的学科,称之为市场营销学、营销学或市场学等。如今我国的市场营销成分复杂、竞争激烈,以前的营销方式已远远达不到应对如今这个瞬息万变的市场要求了。企业必须及时更新营销理念,以先进的指导思想为基础,构建全新的营销框架,加强营销创新意识,提升营销市场的拓展能力,建构高效率的营销网络化体系,以名牌战略为主打元素,确立自身在营销市场中的优势地位,从而为企业赢得更多的发展空间,提升企业的生存能力。     

印刷企业开拓市场的十个方面

随着中国加入世贸组织和市场经济的日益健全，书刊印刷企业完全进入市场已经成为现实。印刷企业的干部职工必须树立市场就是中心、市场就是生命线、市场决定企业一切的观念，认真做到一切围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转，市场围绕效益转。所以，开拓市场成为决定企业生存发展的关键。