ERP项目监理的应用初探

在介绍ERP应用和ERP项目监理的基础上,叙述了ERP项目监理的内容以及与ERP咨询的区别。结合在一个制造企业中进行ERP项目监理的实际案例,分析ERP项目监理的应用内容、过程、方法和效果。     

实行项目监理制度是ERP系统实施成功的有力保障

结合杭州卷烟厂ERP系统实施过程中项目监理的实际经验，讨论了ERP项目监理的必要性和项目监理的主要内容，介绍了杭州卷烟厂ERP系统项目监理的详细实施步骤及项目监理所取得的成果。实践表明，实行项目监理制度可以有效地对ERP项目的实施过程进行监督和控制，提高ERP项目实施的成功率。     

推荐订阅《价值工程》杂志

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是针对企业经营环境中的问题和挑战的一种提高企业竞争力的先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。     

《面向全生命周期的ERP项目管理理论与方法》评介

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是针对企业经营环境中的问题和挑战的一种提高企业竞争力的先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。第一次从全生命周期的角度探讨了企业实施ERP项目的动态管理过程和动态控制评价过程，理论和实践相结合，从较深层次挖掘存在问题的原因，并给出一系列相关的解决方法。[第一段]     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

以信息化建设推进物流系统自动化应用

企业立足ERP建设,突出信息技术与管理需求。通过量化ERP项目的论证及实施和系统开发,大力推进以物流系统为主的自动化水平,进一步整合企业存量资源,实现综合功能的绩效作业目标。     

ERP管理参考模型及其构建方法研究

为提高ERP项目实施的成功率和实施效率,提出由软件映射层、管理映射层、中间映射层构成的 ERP管理参考模型.模型基于事件触发的流程方法和共同业务理念,通过多层映射的构建过程,得到管理参考业务逻辑集,实现ERP软件与企业管理系统的有机融合.ERP管理参考模型及其方法体系从技术层面提高了ERP项目实施的可操作性,支持ERP软件升级和企业管理发展变革.     

依靠ERP技术，不断提高企业核心竞争力

在科技飞速发展的新形势下,随着信息化的持续发展,企业资源计划系统（ERP）正在逐渐成为许多中小企业的必备软件。因此,ERP系统的研究与实现具有十分重要的意义。本文强调了实施ERP与企业业务流程霹组的结合是必然趋势：概述了ERP的管理思想、实施目标和实施步骤：提出了选择ERP软件的标准和项目实施应注意的几个问题。     

ERP实施与业务流程重组

企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计,ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都不到位,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施,更是企业管理全方位的变革,本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造。     

ERP项目成功度评价体系研究

明确ERP(Enterprise Resource Planning)项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用.为解决目前没有公认的ERP项目成功的评价标准的问题,提出并建立了项目成功度评价体系.ERP项目成功度评价体系结合国内外的研究成果和项目管理中的相关概念,从ERP项目预算、ERP项目时间和ERP项目目标三个角度研究了ERP项目成功的评价标准,并在此基础上给出了各个指标的参考权重,随后讨论了它的算法.实例应用证实了ERP项目成功度评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价ERP项目成功与否.     

油田企业实施ERP系统的技术分析

随着全球化与互联网信息化的不断发展,油田企业如何提升互联网技术在管理过程中的应用水平,已经变成目前最需要处理的关键问题,油田企业管理应该科学结合ERP展开。因此,该文根据油田企业实施ERP系统的技术展开了一系列的分析和论述;首先说明了ERP的关键因素和问题分析;其次叙述了ERP在油田企业管理中的实施;最后阐述了怎样衡量ERP应用是否有效。     

综述电力物资的集约化

针对现有的物资管理模式的变革和创新,结合ERP项目实施的具体情况,本文将主要介绍电力物资管理中的实施方法以及具体的操作步骤,提高,ERP的实用性和物资管理的水平。     

企业ERP项目实施过程研究

本文通过具体的实例,从项目的目标、项目计划、实施策略、项目控制等几个方面对ERP项目的实施过程进行研究,提出实施过程是ERP项目成功的关键环节,对企业信息化建设具有一定的指导意义。     

实施ERP提高包装企业竞争力

在分析我国包装企业内外部环境的基础上,提出了企业需要实施ERP,来提升企业管理水平,提高市场竞争能力;同时,以ERP管理思想为基础,结合包装企业的实际情况,探讨了企业成功实施ERP项目必须做好的几项基本工作.     

浅析制造行业ERP实施要点

ERP的主要宗旨是对氽业所拥有的人力、物力、财力等综合资源进行综合平衡与优化管理,因此如何将ERP系统与企业的内部管理体系相互融合是ERP项目建设的基础。本文依照ERP项目实施过程的顺序,针对ERP项目实施的要点与常见的错误进行分析并提出建议。     

浅谈ERP在沈冶机械的引进与实施

为了提高企业的信息化建设水平，提高企业在市场上的竞争力，沈冶机械于2010年引进了ERP既企业资源计划管理系统。本文简单介绍了ERI＇的概念，介绍了本企业引进ERP项目的初衷及宗旨，介绍了ERP项目在本企业的的实施过程，并从ERP项目成功上线后的运行状态及存在的一然问题方面进行l『简要的分析。     

提升国内ERP实施顾问的水平

在引入ERP系统过程中，实施是一个相当重要的环节，实施顾问的水平高低对ERP项目成功与否有举足轻重的作用。本文主要对国内ERP实施顾问的现状、国内ERP实施顾问所面临的问题进行分析，在此基础上对提高国内ERP实施顾问水平的紧迫性、重要性以及如何提高国内实施顾问的水平进行论述。     

如何加强ERP实施团队的建设

ERP实施作为国内企业推广ERP系统的关键作业，是ERP项目成功运用的基础。实施团队是ERP项目实施的主体，加强ERP实施团队的建设已成为ERP项目实施成功的关键。本文结合国内企业实施ERP的具体情况，就如何加强ERP实施团队建设提出一些建议。     

企业信息化ERP应用的现状与对策

近些年来,我国很多大型企业正在积极试图采用ERP这一先进的企业管理模式,但是不难看出,ERP在我国企业中的施行依然困难重重,并未真正展现ERP管理应有的优势,甚至是耗资巨大却收效甚微。文章以此为背景,分析了我国企业信息化ERP应用中存在的问题,并针对这些问题提出一些改进的建议,旨在为提高我国企业信息化ERP管理应用的水平和效果提供有意义的参考。     

《企业资源规划—成功指南》

本书为“中欧新经理人译丛”之一。 卓有成效的预测、规划和进度安排是提高生产率的关键——而企业资源规划(ERP)是取得这一目标的基本方法之一。以正确的方式实施ERP可以帮助您建立竞争优势,帮助您更有效、更灵活地管理好企业。本书旨在向所有从事ERP实施的人员——包括公司的首席执行官、其他管理人员以及