刍议电力企业人力资源财务管理创新

从我国电力企业财务管理创新的意义出发,阐述了电力企业财务管理创新的意义,指出电力企业财务管理创新的必须遵守的原则,并进一步提出了实现电力企业财务人力资源管理与创新的途径与方法。     

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展,电力企业建设的规模也越来越大,电力也做作为了各行各业发展必须的能源,电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展,电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容,面对当前市场经济发展的新形势,有必要对财务管理进行创新,以促进电力企业经济更好的发展。     

电力企业如何开展集约化财务管理工作

为深化改革,实现电力企业人、财、物更为集约、统一、高效的管理,国家电网公司从2009年开始要求所有电力企业实行财务集约化管理,并提出了“六统一、五集中”为主要内容的的新财务模式。不过,从开展的情况来看,依然存在不少的问题。本文探讨如何开展集约化财务管理。     

分析电力财务管理模式与创新

财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容,其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中,财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新,才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验,在本文当中对电力财务管理模式进行分析,并探讨了电力财务管理模式的创新策略。     

电力企业精细化财务管理研究

电力企业正在进行"三集五大"体系建设,要求财务集约化管理,坚持以"六统一、五集中、三加强、三保障"为主线,以全业务链过程管控为主,深化全面预算管理,实施集中核算,加强资金集中运作,提高防控经营风险能力,电力企业要以科学发展观为指导,遵循电力发展客观规律,围绕"一强三优"现代公司战略目标,在财务制度上严格执行精细化管理,持续强化财务服务电力企业发展,引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力,不断提高电力企业财务管理现代化水平,全面提高电力企业经济效益。本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。     

探究电力企业的集约化财务管理工作

随着我国煤炭资源的日趋枯竭,国家在电力基础设施建设的投入越来越大,尤其是用于开发建设新型水利电站上的资金投入更是日益增多。海量的项目资金投向电力行业,给电力企业的财务管理带来了重大的挑战和考验。在这种形势背景下,强化电力企业财务管理措施,不断提升电力企业财务管理科学化、集约化水平,就显得尤为紧迫和重要。鉴于此,本文着重围绕着如何切实提升电力企业财务管理集约化水平,进行探讨分析。     

财务稽核在电力企业财务管理中的应用

财务稽核制度是电力企业从内部控制、监督财务状况的重要手段,也是电力企业实现内部控制制度建设的重要组成部分。建立健全财务稽核制度,加强财务稽核在电力企业财务管理中的应用,有助于我国电力企业的财务运行更加安全有效,有助于完善电力企业财务管理制度,有助于企业内部控制对企业决策更加科学化规范化的影响。     

我国电力企业管理的现状及创新措施分析

十一世纪是科技迅速发展的时代,同时也给中国电力企业带来了变革和机遇的时代。面对当今的世界形势,如何克服困难、抢抓机遇、加快发展,对我们应对今后中国电力企业的工作发展、创新具有十分重要的意义。针对目前形势,重点分析电力企业管理的现状和探讨创新措施。     

电力企业管理创新工作分析

所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会变化,重组人才、资本和科技要素,经创造满足市场需要,同时达到自身效益目标和社会整体目标实现的过程。文章根据笔者实际工作,简要分析了电力企业管理工作的特点,在此基础上具体阐述了电力企业管理创新的一些强效措施,仅供参考。     

电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍及对策

电力企业实施集约化管理,是电力企业全面深化改革、推进创新升级的重内容。当前,电力企业在推进集约化财务管理过程中,总体态势是积极向上的,尤其是近三年来电力企业大力推进财务集约化管理体制机制改革,取得了初步成效。但是,与现代企业集约化财务管理的目标任务相比,仍存在一些必须攻破的障碍。鉴于此,本文从分析当前电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍人手,对如何突破障碍提出了一些对策建议。     

试论现代电力企业管理创新

随着我国经济的不断发展,对电力的需求日益迫切,然而面对电力企业现存管理模式中的一些弊端,只有创新管理理念,探索管理创新举措,才能实现现代电力企业的管理创新。     

电力企业市场营销策略创新问题研究

随着电力企业改革的逐步深入,电力已经逐步面向市场,这就要求供电企业具有全新的电力营销管理策略。通过分析供电企业的电力营销现状,探讨供电企业如何加强电力营销策略创新,建立一套新型的电力营销策略,以增加企业的竞争力。     

如何强化电力企业的创新管理

当前,电力体制改革的步子在逐步加大,整个电力企业的运营环境也发生了很大变化,特别是随着集约化、信息化管理的不断深入,如今电力企业迫切需要进一步加强管理创新,全面提高其运营管理水平,逐步增强企业凝聚力和核心竞争力。本文就电力企业的创新管理作出了分析。     

浅析我国电力企业的工程造价管理

本文将对当前我国电力企业工程造价管理进行相关探讨,针对存在的问题提出有效控制造价的对策,最终得出完善电力企业内部工程预算管理是控制工程造价的有效途径的结论。     

浅析我国电力企业信息通信新优势

在这个信息的时代,充满了变化和可能,在我国电力企业信息通信领域,随着形势的变化,越来越展现出电力企业信息通信的新优势,本文就当前电力企业信息通信面临的新形势,我国电力企业信息通信新优势下的新需求,电力信息通信的常规技术中的新优势几大方面来阐述电力企业信息通信的优势究竟新在何处,希望能对之后的研究者有所裨益。     

浅谈高校财务管理创新

财务管理是一项综合性管理工作。为了更好地应对高校财务管理诸多新的任务,从财务管理观念创新、财务管理组织机构创新、财务管理方法创新、财务管理手段创新四方面进行分析。     

剖析电力企业用电检查现状与创新管理

电力企业在社会发展中的作用是为人们的正常生活和经济发展提供电力支持,保证各项经济活动的顺利开展,随着社会化大生产的进步,社会用电量急剧增加,对于电力企业来说既是一种考验也是一个机遇,提供高质量的供电服务,减少供电异常的发生就显得十分重要。用电检查作为电力企业保障供电稳定性的重要措施,它所包含的内容较多,需要电力企业不断创新和完善检查的手段和技术,针对当前用电检查中存在的不足之处,还需要电力企业从各方面入手,引进先进检查方法,使其得到进一步的创新和发展。     

电力企业创新电力计量工作探究实践

随着社会经济的快速发展,对于电力资源的需求日渐加大,但是全国不少省份已经出现了不同程度供电紧张的问题。电力企业必须加强对电力计量工作的创新型研究,提高生产效率。     

电力企业管理与创新工作协调发展分析

本文从电力企业的特点切入,并结合自身的实际工作情况,对我国电力企业的现状进行阐释,并且分析了影响我国电力企业发展的因素,也提出了一些解决电力企业管理与创新协调发展的措施,从而提高电力企业的核心竞争力,以供参考。     

浅析电力企业标准化建设

电力企业标准化管理,就是要以各类标准规范电力企业的生产经营活动,对电力企业的技术、管理、生产工作进行全面控制,使电力企业生产经营的每个环节处于协调、有序、稳定的最佳状态,促进电力企业的发展。下面本文对电力企业标准化建设进行了探讨。