江钻股份作业成本管理的应用开发

详细介绍了江汉石油钻头股份有限公司作业成本管理模式、技术手段和管理理念 ,论述了推行作业成本管理的必要性和作用 ,并进一步提出全面推行作业成本管理建议 ,建立立体多维作业成本管理体系 ,从而达到以作业管理为手段 ,以作业成本管理为中介 ,全面提高公司管理水平的目的     

货车段修调度及配件配送作业管理系统设计

为货车车辆段修设计了过程化信息管理系统，能够对各车辆的检修状态进行跟踪，及时配送检修及互换配件，保证检修作业时间和作业进度。通过信息管理系统的调度管理及作业过程管理，防止了漏检和错检情况的发生，降低了作业时间，提高了作业效率。     

220kV变压器运维检修成本的灰色关联分析模型及计算

针对电力系统220 kV变压器运行现状以及缺陷故障检修数据,引入全寿命周期成本管理理念,对变压器的运维检修阶段进行分析与预测,并建立详细的数学模型.在满足变压器可靠性的前提下,充分考虑设备运行维护期间的人工成本、消除缺陷成本及检修成本等不确定因素,引入灰色系统理论及灰色关联分析,预测出变压器寿命周期中各故障的比例,结合...     

基于部门作业成本法的盈利和成本预算分析

传统成本法容易造成产品成本信息失真,不利于盈利分析和预算分析;而作业成本法(ABC)不能反映部门成本信息,无法满足企业对部门管理的需要,由此提出一种改进的作业成本法——部门作业成本法(DABC)。部门作业成本法把单独的流程观与现行的部门作业观结合在一起构成作业链,能为部门提供详细的作业成本计算数据,是一种有效的成本计算和成本管理方法。通过在轮胎机制造厂实施部门作业成本法,验证了如下结论:部门作业成本法比传统成本法能提供更准确的产品生产成本信息;能实现全过程的成本管理和部门成本管理;更利于盈利分析;成本预算更准确。     

基于部门作业成本法的盈利和成本预算分析

传统成本法容易造成产品成本信息失真，不利于盈利分析和预算分析；而作业成本法(ABC)不能反映部门成本信息，无法满足企业对部门管理的需要，由此提出一种改进的作业成本法——部门作业成本法(DABC)。部门作业成本法把单独的流程观与现行的部门作业观结合在一起构成作业链，能为部门提供详细的作业成本计算数据，是一种有效的成本计算和成本管理方法。通过在轮胎机制造厂实施部门作业成本法，验证了如下结论：部门作业成本法比传统成本法能提供更准确的产品生产成本信息；能实现全过程的成本管理和部门成本管理；更利于盈利分析；成本预算更准确。     

基于变电检修工作要点分析研究

本文主要就变电检修工作注意事项及建议进行了详细的探索研究。在供电企业中经常出现作业时间长、操作繁琐、开工迟、检修时间短是供电企业中变电站的检修现场所存在的问题,并且这些问题在变电站的年度检修期间发生的非常频繁。本文在此谈了谈自己的观点,以供参考。     

煤炭企业基于管理的作业成本核算应用研究

煤炭企业价格完全放开，煤炭企业的竞争更加激烈．成本核算是手段，管理才是目的．为了满足多层次、多角度的成本管理的需要，改革传统的成本核算方法、采用先进的作业成本核算成为必然．在此基础上，提出了煤炭企业的成本管理模式，并详细地研究了作业成本在煤炭企业成本核算方面的具体应用．     

铁路货运机车检修布局优化研究

铁路货运机车检修布局是整个铁路运输生产力布局的重要组成部分,对提高检修效率、降低检修成本具有关键作用。从我国实际情况出发,在考虑各个候选点检修能力的前提下,以系统内检修点的改扩建费用和机车因检修作业产生的回送费用之和最小为优化目标,考虑了在检修点的覆盖距离内,以需求点和候选检修点的对应关系为约束建立了铁路货运机车检修布局优化的数学模型。最后,借助MATLAB商业软件进行算例分析,验证了模型的有效性。     

改进轴承检修工艺提高轴承检修质量

197726滚动轴承是铁路车辆对重要组成部件,其运行状态直接影响车辆行车安全。因此,要求经过检修的轴承必须达到部颁标准。本文对轴承检修在作业场地,工艺布局,环境质量,工艺装备等方面作了详细的论述。经过技术改造,提高了轴承检修质量,为保证车辆行车安全打下了良好基础。     

油藏经营模式下作业成本法实施方案初探

实施作业成本法是中石化集团股份公司精细化管理的要求,是江汉采油厂自身发展的需要。由于有ERP管理信息系统的支持,有江汉采油厂成本管理的良好基础和经验及扁平化油藏经营模式,江汉采油厂实施作业成本法是可行的。实施作业成本法,就必须划分作业过程,进行成本计算;必须分析作业成本动因,设置成本库;根据管理需要,设计成本分析报表;必须加强预算管理,改进作业成本预算方法。     

企业标准成本管理实施中的问题及改进研究

企业面对持续的通货膨胀和对原材料的依赖性所导致的成本急剧上升,以及预期不明的经济前景,最稳妥的维持利润的方式之一是现代化的成本管理。针对这一现实经济问题,对企业成本管理方法当中的标准成本管理方法的实施和改进进行了研究,主要就企业标准成本管理的应用现状及应用中出现的问题进行了分析与总结,提出改进标准成本管理实施过程中出现的不足的设想,即将作业成本法引入标准成本管理体系,从而建立作业标准成本管理体系。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证.它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低.     

烟草配送中心的作业成本管理研究

准确把握卷烟物流配送的成本以及进行有效的成本控制与管理，解决现行成本核算与管理方法中存在着较大的缺陷，是烟草配送中心亟待解决的问题.本研究从阐述作业成本法的理论入手，采用定性与定量相结合的分析手段，提出了协调解决“物流成本冰山”难题与实践工作之间新思路.重点对烟草行业物流成本核算过程展开分析与研究，并给出了作业成本控制与管理的模式.实践证明：利用作业成本管理法，可以得到烟草配送中心不同服务对象的物流成本和不同作业的成本分布情况；成本差异分析以及成本管理，消除了非增值作业、流程再造、绩效评估等带来的成本计算误差，为烟草配送中心多元化发展提供准确、充分的成本信息和数据支撑.     

作业成本系统及在现代生产管理中的应用

主要介绍了作业成本的概念，作业成本与传统成本的区别，实施作业成本的步骤。重点论述了作业成本对生产管理的重要性及在我国实施的条件。     

施工项目管理中成本核算浅析

建筑施工项目成本核算指的是采用一定的成本载体对施工项目发生的成本费用进行归集,从而形成满足施工项目成本管理需要的成本信息。作业成本法把成本计算深入到作业层次,以“产品耗费作业、作业耗费资源”为主线,通过对作业成本的确认和计量,对所有的作业活动进行追踪和动态反映。施工项目成本精细核算是在成本范围内,以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上,利用一定的方法,精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程。     

检修施工作业中的安全管理

独山子石化公司热电厂检修车间担负着热电厂所有设备的检维修任务,各车间生产工艺特点、生产设备及检维修施工作业环境不同,所采取的管理方法也不相同,这给车间安全管理工作增加了难度。本文根据检修车间的施工作业特点,经过分析历年的未遂事故、安全稽查所发现的问题及生产厂房内检维修作业中影响安全施工的基本因素,阐述了检修车间所采取的管理方法及模式。     

基于TDABC的旅游服务贸易物流成本管理与控制探析

企业的生存与发展离不开对物流成本的管理和控制,旅游服务贸易引入TDABC可以有效改善旅游服务企业的物流成本管理和控制.在总结归纳时间驱动作业成本模型的特点,深入剖析时间驱动作业成本模型的优势后,以时间驱动成本作业法在某旅游工艺品生产企业物流部门的应用实例进行分析,解析了时间驱动作业模型在解决旅游产品企业物流成本控制上的优势,以期解决旅游服务贸易企业物流成本核算范围不明确的实际问题.     

浅析我国服装企业实施作业成本管理的必要性与可行性

在现有的低价策略情况下,如何控制成本获取更大的利润空间是服装企业经营者始终考虑的问题,而实施作业成本管理能达到控制成本、降低成本获取更大利润的目的.但实施作业成本管理需有一定的条件.本文就我国服装企业进行作业成本管理的必要性和可行性展开分析.     

作业成本法在企业物流成本管理中的应用研究

作业成本法在物流作业管理中的应用主要有2点:一是作业成本对基础性物流活动进行决策,即运用作业成本法的计算方法,对物流作业管理中的成本核算、物流成本相关决策、供应商选择决策、客户关系等进行管理;二是物流作业管理,即通过对物流作业价值分析与流程再造来更好地管理企业物流作业流程,最终提高企业经济效益。     

烟草配送中心的作业成本管理研究

准确把握卷烟物流配送的成本以及进行有效的成本控制与管理，解决现行成本核算与管理方法中存在着较大的缺陷，是烟草配送中心亟待解决的问题．本研究从阐述作业成本法的理论入手，采用定性与定量相结合的分析手段。提出了协调解决“物流成本冰山”难题与实践工作之间新思路．重点对烟草行业物流成本核算过程展开分析与研究，并给出了作业成本控制与管理的模式．实践证明：利用作业成本管理法，可以得到烟草配送中心不同服务对象的物流成本和不同作业的成本分布情况；成本差异分析以及成本管理，消除了非增值作业、流程再造、绩效评估等带来的成本计算误差，为烟草配送中心多元化发展提供准确、充分的成本信息和数据支撑．