SCM与ERP、CRM的关系

供应链管理SCM与ERP和CRM存在概念交差,功能重叠。本文试图阐述SCM与ERP、CRM的关系,以及不同类型企业应该如何选择这些软件的解决方案。     

打造完美“闭环管理”

他们是信息化的先行者,十年前就经历了“ERP服务考验”的风雨。他们的未来非常明确——通过ERP的深入应用实现知识管理(KM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)之间的无缝组合与完美的“闭环管理。”     

电子商务环境下SCM怎样整合ERP与CRM SCM

电子商务是一项艰巨而复杂的系统工程,而ERP、SCM、CRM作为其关键思想和关键环节,既有各自的侧重点,又相互联系,相互影响。企业在实施电子商务过程中必须从战略高度把握这三者之间的关系。本文针对这一问题进行了较为深入的研究,分析了ERP、SCM、CRM产生和发展的动力,以及如何整合ERP、SCM、CRM,以利于企业电子商务的顺利实施。     

也谈ERP的“行”与“不行”

对ERP有两种截然不同的看法:说ERP“行”的一批,简直希望将基于ERP的集成应用实施视为信息化工作的全部内容,在他们眼里ERP既是企业内部的唯—信息主干平台,也是全部管理和业务的依托平台,也只有通过它才能实现业务和财务信息的一体化;说ERP“不行”的一派则强调电子商务时代的企业应用必须建立在跨企业的信息平台上,工作流,CRM和SCM等基于互联网的应用软件才是顺应了未来潮流。     

采撷

笪管理软件业正在演出一种“近于谬论的真理”——大而全,而非专注。为获取新的利润空间和持续的增长,管理软件厂商正寻求一种通用的集成平台即ERP、SCM、CRM三位一体的解决方案。然而背后的较劲,是真正的技术/客户之争,还是又一次“概念”之争?——视界·行业《整合,还是对接?》P20笪20亿美元的外销建立在62万软件技术人员的全力以赴基础上,人均生产力仅3000美元,甚至不可能给我们哪怕一种假想:其竞争力何在?全国电子信息产业全行业的408万人,其创造的价值究竟是怎样的概念?——视界·竞合《跨越一万亿隘口》P24笪中国从1999年掀起“…     

管理重于软件

如今的企业领导开始越来越重视管理软件。这种思想非常好，是企业领导开始重视管理信息化建设的良好开端。然而，当ERP、CRM、SCM、OA     

从ERP走向协同商务

ERP是企业资源计划；CRM是客户关系管理；SCM是供应链管理；BI是商业智能；EAI是企业应用集成。该是讲述在电子商务时代企业的信息化将从ERP逐步向协同商务发展，和协同商务的架构以及实施。     

CRM综述

在讨论CRM产生与发燕尾服的基础上,研究了CRM的内涵和管理思想,分析了CRM的主要功能,辨析了CRM与SCM和ERP的关系,最后,讨论了CRM的发展趋势。     

制造业的生命链

目前,我国传统制造企业信息化总体水平偏低,整体集成和沟通程度不高。因此,能够使这一情况得到改善的管理信息系统正在受到越来越多企业的关注。制造企业开始投入巨额资金,使用企业资源规划管理(ERP)降低生产成本,使用供应链管理(SCM)提高上下游整个供应网络的效率,使用客户关系管理(CRM)赢得外部客户的满意,增强企业与企业之间协作能力。同时,ERP、CRM、SCM 共同构成了企业之间的电     

剖析应用项目实施的瓶颈和成功之道

无论从国外舶来的ERP、SCM、CRM、DPR、BI、HR,还是具有国内特色的“进调销存”,财务系统,OA系统等,这些运用于企业生产与管理环节的应用软件系统,在提高企业管理、     

ERP与SCM“比并看”

您知道ERP和SCM吗? 当然了,一个是“企业资源计划”,一个是“供应链管理”嘛。 再问一个问题,ERP与SCM有哪些不同呢? 好象差不多嘛……     

从ERP走向协同商务

ERP是企业资源计划;CRM是客户关系管理;SCM是供应链管理;BI是商业智能;EAI是企业应用集成.该文是讲述在电子商务时代企业的信息化将从ERP逐步向协同商务发展,和协同商务的架构以及实施.     

PLM还是ERP？

在企业信息化的呼声日益高涨的时候,最常听到的一些说法是:“ERP是现今最佳的管理模式”、“ERP包含了CRM、SCM甚至PLM的所有功能”、“企业信息化就是上ERP”。事实果真是如此吗?PLM和ERP是两种帮助企业提高生产效率的企业信息化系统,但如何正确地选用和部署它们却并非易事。在企业信息化的建设过程中,人们经常把PLM与ERP混淆起来,搞不清两个系统之间的差异以及彼此之间的关系,以至于走了弯路。 业界一种新的动向是:ERP厂商正在提供和充实他们的PLM功能,也试图加入到PLM的领域中来分一勺羹。ERP厂商提供的PLM解决方案与专业PLM厂商提供的PLM解决方案是一样的吗? ERP、SGM、CRM、PLM都是实现企业信息化的有机组成部分,在选取的过程中,要针对企业的实际情况对症下药,合理配置,不可偏废。     

我国机械制造企业信息化现状

如不能在静态制造数据(产品数据、工艺数据)中加入资金描述、尤其是在制造数据中不能完全集成带有成本数据的工艺方法,也就不可能为CAD、CAPP、PDM、ERP、SCM、CRM等提供一个支持数字化企业运作的唯一共享数据,换言之,也就不可能对企业资源进行有效管理,实现CAD、CAPP、PDM、ERP、SCM、CRM等系统的有效集成和数据的唯一共享。     

华为3Com解决方案

制造业的信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。企业应用系统如ERP(企业资源计划)，CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等，无不是构建在网络平台之上，所以制造业信息化，首先是网络信息化建设。     

扩展的CRM，让ERP不再必要？

CRM竟然可以代替ERP,听起来很新鲜,但紫光就是这么做的。紫光网联实施的CRM系统实际上是一个扩展的系统,包括客户关系管理、财务和进销存管理(SCM的部分)。网联常务副总经理李东锋说,我希望系统能够覆盖企业管理的各个环节,否则将来还有系统之间连接的麻烦,实施CRM系统若足以涵盖全部的业务,就没有什么必要再上什么ERP了     

供应商关系管理(SRM)系统基本功能

目前在国内ERP、SCM、CRM软件产品已得到重视和部分应用,但SRM却很少有人提及,其实SRM侧重点正式ERP、SCM、CRM所忽略的协调优化供应商关系部分,本文阐述了SRM的重要作用以及主要功能模块的划分和供应商的选择方法.     

CRM从何处开始

企业的资源是有限的，企业在任何时候都要找准投资点，不必盲目追求ERP、CRM、SCM等等的名词。     

企业资源计划(ERP)热点问题探讨

就ERP是否过时,ERP应该如何发展,ERP是否要超越制造业,ERP,CRM,SCM之间是什么关系等问题发表自己的观点.     

ERP造数码石钢

石钢启动包括ERP、SCM、CRM及SEM(企业战略管理)等在内的“数码石钢”工程。石钢是中国第一家全面实施mySAP.com套件的钢铁企业。“数码石钢”是河北省企业信息化建设的七个试点项目之一。该项目由德国蒂森-克虏伯集团旗下的汉思资讯软件公司负责实施,预计一期于2003年10