水电工程施工进度与质量控制研究

改革开放后,我国水电工程建设发展迅速,工程投入使用后对我国社会经济的发展起到了很大的推动作用。与市政工程、民建工程等施工相比,水电工程施工与之存在很多相似点,但同时也具有自身的特点。如何做好水电工程施工的进度和质量控制工作成为重要课题。文章围绕水电工程施工的进度和质量控制问题展开讨论,总结分析了水电工程施工进度与质量控制的关键点,以期与广大同行进行经验交流。     

工程总承包模式下业主方管理研究

近年来,国家发展进入"新常态",建筑业作为国民支柱产业,在寻求改革突破的关键时期,国家大力推进工程总承包模式。工程总承包模式与传统施工承包模式相比,在工程进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、管理效率提升等方面具有显著优势。从业主的角度探讨了工程总承包模式的优势及工程总承包模式下业主方管理的要点,认为业主应从工程总承包商选择、合同管理、设计质量把控、原料和设备采购、工程关键时间节点、安全管理六个方面加强对工程参建单位的管理,以保障工程建设目标顺利实现。     

混凝土施工在水电工程施工中存在的问题

水电工程项目施工中,由于工程施工会受到各类因素的影响而出现许多问题,因此水电工程项目想要运行安全、稳定,就必须消除施工中影响工程质量以及工程使用寿命的隐患。从整体分析,我国水电工程项目施工质量进步较大,但是同国际水电工程发展状况相比,施工水平还存在较大的差距,尤其在混凝土施工中,存在的施工质量问题相对较多,在很多工程建设的现场使用施工单位自行拌制的混凝土,施工单位在对成本考虑过程中,很容易造成混凝土本身质量出现缺陷。文章主要从施工中最为关键的混凝土施工环节进行分析,针对实际施工中的技术问题进行了论述,并相应的提出了问题的解决方案。     

施工索赔过程中博弈理论的应用

建设工程索赔工作在工程建设中起着重要作用,而索赔决策又是决定承包商能否成功索赔的关键。本文通过对索赔过程中业主和承包商之间的博弈分析,建立相关的博弈模型,并根据分析结果为业主和承包商双方提供不同情况下的处理原则。     

管道工程项目施工承包商安全自主管理能力建设的探究与实践

文章结合油气长输管道建设(含维保)工程项目特点及其施工承包商安全管理现状,探究了管道工程项目施工承包商安全自主管理能力建设的方法和途径并将其应用到工程实践,实践结果证明施工承包商安全自主管理能力建设,不仅能够节省业主的安全管理成本,而且还能够很好地落实企业安全生产主体责任并保证工程项目建设的顺利实施。     

工程项目执行阶段管道焊接及无损检测管理系统的建立与实施

借鉴以往经验,综合总包单位管理的要求和施工单位自我管理的需求,开发建立在云服务器上的管道焊接及无损检测管理系统,适合公司多项目和项目异地协作办公。该系统融合管道技术管理、焊接质量控制和系统试压管理于一体,实现多角度多层次的焊接进度查询和管道试压前海量交工资料的标准化打印的功能;从控制和降低整个“经济链”的成本来考虑整合了各种报验和台账管理的需求,实现总承包商与施工承包商共同的项目管理目的。     

浅析水电工程质量管理和控制

水电工程质量的优劣,不仅影响工程效益的发挥,也影响参建各方共同利益,工程质量控制是参建各方义不容辞的责任,应引起参建各方工程建设者的高度重视。通过分析水电工程施工质量的影响因素,探讨了水电工程施工质量控制的措施。     

水电工程项目中实施风险管理的思考

水电工程项目在电力事业中占有十分重要的地位,对于促进我国社会经济的发展具有积极地意义,但是目前我国的水电资源开发利用程度不高。水电工程项目的建设资金比较大,时间比较长,而且容易受到各种不确定因素的影响,使水电工程面临着严峻的风险。为了更好地促进水电工程项目作用的发挥,应做好风险管理工作,以最小的投资以及风险使得水电工程项目的效益得到最大限度的发挥。文章就水电工程项目中实施风险管理的相关问题进行分析和研究。     

水电工程建设管理与质量控制

水电工程由于建设工期短、任务重、分布范围广,地质水文条件复杂,导致进度管理和质量控制问题重重,不仅严重影响了工程建设管理和施工质量,对下游群众生命财产安全也带来严重威胁,因此,有必要加强水电工程建设管理与质量控制,保证工程质量。文章将以云南省牛栏江一滇池补水工程作为研究对象,论述水电工程建设管理与质量控制,从技术管理、招投标管理、合同管理以及监理管理等方面分别进行展开,以期为水电工程的施工质量提供有力保障。     

水电站机电设备安装工程质量管理和控制

水电站机电设备的制造、安装质量直接决定着该水电工程项目的安全以及工程的社会效益和经济效益的发挥，因此水电站建设过程中，必须确保水电站机电设备制造和安装的质量。文章分析了水电站机电设备安装工程质量控制的要点，着重讨论了水电站机电安装工程质量管理的过程控制。     

抓好三控制,探索实现监理目标的途径（上）

本文扼要介绍了我们在深圳华发电子工业城一期工程项目监理工作中，如何紧抓住质量，进度与投资这三方面的控制，以及正确处理与业主，施工单位和设计单位之间关系的一些具体作法。实践证明，这些作法是成功的，该工程竣工验收，质量全面达到优良等级，其质量控制ＱＣ小组也获１９９５年全国工程建设优秀质量管理小组奖；同时，该项目通过实施监理后，为业主减省投资７００余万元，深受业主好评。     

国际工程“价值工程”实施案例及分析

随着现代建筑产业的飞速发展,越来越多的施工项目趋向高造价、大型化、复杂化和综合化,如何能在科技飞速发展、人力成本不断提高的今天以更加有效的手段降低成本、增加效益,是业主与承包商共同追求的目标。文章以国际施工项目5个实案,分析总结了国际工程总包商有效利用技术手段开展价值工程的成功经验。     

电力工程建设项目分包管理措施探讨

随着各行各业对电能需求量的不断增加,我国电力工程无论规模还是项目数量都不断增长。电力工程由于投资额度较大,专业性要求较高,需要大量的人力和物力,对施工质量要求较为严格。所以在电力工程建设过程中,总承包商通常为了缓解自身的压力和降低承包的风险,会实行分包管理,将工程分包给其他承包单位,以便于更好实现对电力工程项目质量的有效控制。文章从电力工程建设项目分包管理的意义入手,分析了电力工程项目分包管理中存在的问题,并进一步对提高电力工程项目分包管理质量的有效措施进行了具体的阐述。     

水利工程建设中业主如何控制工程进度

水利工程是关乎国计民生的大事,在水利工程的建设施工过程中,除了需要注意施工质量,对于水利工程的工程进度做好控制也是十分重要的.做好对于水利工程的工程进度控制可以确保水利工程项目能够按期完工,在能够降低施工成本的同时可以合理的对工程所需的资源进行合理的调配,水利工程的业主方是所有参与水利工程建设的总协调单位,在整个水利工程中占据着主导地位,因此,做好对于水利工程地进度控制是水利工程业主方需要注意的问题。     

PDCA循环法在柳烟贮丝房改造项目进度管理中的应用

进度管理是项目管理三大控制目标:质量、进度和投资之一。为在技改过程中控制好项目进度工期,从业主方进行项目进度管理角度,在柳烟贮丝房改造项目进度管理中引入PDCA循环法,将管理过程分为计划、执行、检查和处置四个阶段,并循环进行,确保项目进度按计划进行,实现改造目标。     

浅议EPC总承包水电工程的机电设备采购管理

随着社会经济的快速发展和能源需求的增加,近年来水电工程的开发、建设进度得到了极大的促进。水电工程建设中机电设备的采购管理是一项重要的工作,贯穿于整个工程建设的始末,影响着项目的设计、成本、工期、质量以及后期的投产效益。文章首先论述了水电工程EPC总承包项目中采购环节的重要性,然后基于过程管理的思想论述了EPC项目执行过程中各阶段机电设备采购管理工作的内容及要点。     

试论工程建设中的索赔

1.前言 工程建设索赔工作是发展和完善建筑市场,建立社会主义市场经济的客观要求。在工程建设过程中,业主(发包方)和承包商(承包方)之间的索赔是经常发生的。可以是由一定的主观行为造成的。例如,业主提出修改、变更设计等。也可以是由不可抗力的客观因素引起的,例如,自然灾害、物价上涨、国家政策、法规的调整、修改等。从实质上来说,索赔工作也是业主和承包商相互间合作的方式,而不是对立的。在建筑市场竞争激烈的今天,索赔已成为许多承     

关于公路工程项目中计量与支付工作程序的分析

通过对实际施工过程中的问题进行分析,可以得知,当前影响公路工程项目稳定施工的因素是非常多的,这些因素都影响了公路项目的整体效益。为了满足当下公路工程的需要,做好公路施工过程中的计量及其支付工作是必要的,从而保证公路工程项目的良好施工。这就需要协议双方进行合同的良好管理,引起工程监理师的重视,保证工程的良好监督管理工作。从而实现承包商及业主的利益协调,更好的针对工程的实际价值作出判断,这需要引起工程承包人的重视,以满足当下公路工程项目的长远效益需要。     

水利水电工程管理问题及施工质量控制

为了提升水利水电工程的效益,必须要落实好水电工程的管理环节,做好质量管理及施工控制的措施,从而提升工程整体的施工质量及效益,从而满足现阶段工程管理的要求。为了达到这个目的,必须要针对水利水电工程的实际情况,进行科学性施工方案的制定,落实好施工现场的监管工作,提升施工工程的整体施工效益。文章就水电工程的常见施工问题进行分析,旨在解析水电工程施工过程中的工作重点,优化水利水电工程的整体管理效益。     

低价中标在建筑工程中的合理应用探讨

随着建筑业的快速发展,为了进一步完善建筑市场经营秩序,招投标制度开始广泛的应用。通过招投标制度能够有效的规范建筑市场经营秩序,承包商通过投标竞争,可以更加公平合理的获取工程项目的承包权。而通过招投标选择的承包商,无论在价格还是施工质量方面都会得到保证,可有效提高建筑工程项目的施工质量。但是由于招投标体系在有些方面还不够完善,所以有些承包商就会以低于企业成本的价格来进行竞争,由此不仅破坏了招投标体系的正常秩序,同时也严重威胁到建筑项目的施工质量。所以需要对招投标体系进一步改进和完善,文章对于低价中标在建筑工程中的合理应用进行了分析,对于促进建筑市场招投标体系的合理运行具有重要意义。