成本控制:成功之本

<正>将成本控制定义为印刷企业的成功之本,毫不为过。企业的成本结构和比例是企业整体运营情况的集中表现,其变化趋势也是企业经营决策的关键指标。在当前市场环境下,成本控制已经成为印刷企业的核心管理要素之一。从企业中长期战略定位到日常运营管理,成本控制是企业管理决策的出发点和落脚点。本文将论述成本控制在印刷企业经营管理中的作用、在印刷企业转型升级中的意义、在企业发展定位中的作用及在日常管理工作中的指导功能。     

印刷就业新形势

印刷企业需求现状传统大型印刷企业规模庞大，组织机构健全，涵盖从印前设计到印后加工所有工作流程。其优势在于：能独立完成产品一条龙服务，无需外协加工，标准化程度高。但随着印刷需求由长版活到短版活的急剧变化．大型印刷企业的劣势日益明显：成本商、灵活度低、适应性差。     

印刷工艺优化在成本管理中的应用

印刷企业成本管理是对印刷企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制,对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力,提高企业经济效益。而印刷工艺设计是印刷企业实现成本管理的必经之路,印刷工艺的优化对节约成本起着至关重要的作用。本文以印刷企业为研究对象,分别从样本的净尺寸设计、纸张的开本、特殊印刷技巧印刷及印刷机器的选择等方面进行讨论,对印刷工艺优化在成本管理中的应用进行了探讨。     

论印刷企业的质量经济性

<正> 当今,质量作为企业的生命,已不是什么新鲜问题。印刷企业必须建立一种质量管理的自我评价系统,才能适合市场发展的需要。这涉及质量体系的建立,质量系统的分析,科学经济管理方法的利用,降低加工及质量成本,保证印品加工缺陷趋近零等等。 质量成本是存在于印刷企业的营销和生产加工的全过程中的,有些成本隐藏在过程中。本文主要讨论质量成本对印刷企业的经济效益的影响及如何提高质     

中小型印刷企业的成本管理

<正>引入战略成本的管理思想,把企业内部结构和外部环境综合结合起来考虑,从战略的高度来规划企业的发展方向,将企业最终交付的产品或服务的综合成本降到最低,使企业最终达到经营成本最低化及利润的最大化。成本的控制管理是印刷企业管理中的关键环节之一,成本控制管理的好坏,直接影响着企业的市场竞争优劣,是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。随着社会主义市场经济的发展,印刷行业已经逐渐走进微利时代,如何有效地控制成本是     

现代印刷企业成本管理

<正>印刷企业成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织预测计划分析控制和监督考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。因为成本管理的好坏直接     

印刷企业的成本管理

<正>在行业飞速增长的同时,伴随着企业的扩大、消费者的需求观念的变化以及行业竞争激烈,印刷企业中相关问题也相继出现,成本管理就是一个值得重视的问题。我国印刷企业成本管理所存在的问题现阶段我国印刷企业成本管理主要存在以下问题:     

印刷企业生产工艺管理系统的设计与实现

正工艺管理是印刷包装企业管理最核心的技术环节,工艺管理模块包括生产主计划、物料主计划、生产指令单、生产进度跟踪、质检主计划五部分。在印刷企业,业务部门下达的合同订单,在到达生产车间前需要进行工艺设计,生成主生产计划,所以工艺管理是印刷包装企业管理最核心的技术环节,其任务是将业务订单生成生产主计划和物料主计划,然后自动转为生产指令单和外协指令单。工艺管理模块包括生产主计     

老行业新思路——世纪开元印刷产业互联网平台的创新与实践

<正>在国内市场,印刷电商不外乎两种,一种是互联网企业做印刷,他们多是轻资产,有强大的营销能力和技术,但缺乏足够的印刷知识,生产供应需要找外协,难以保证质量和时效;一种是传统印刷企业转型电商,他们有优秀的生产能力,但电商的经营不足,不能很好地获取线上线下小用户的流量。国内较为知名的互联网印刷企业以世纪开元和北京阳光印网为代     

商业票据印刷生产纸张用量计算

商业票据是现代社会重要的信用支付工具,集汇兑、支付、结算、信用、融资等多种功能于一身。随着市场经济的高速发展,商业票据在市场经济中的地位日显重要,作为印刷工业中一个特殊性质的工业部门,所生产的产品主要是社会流通的特殊商品——纸币、各种债券、期票、支票、邮票、飞机票、标签,商标以及各种证券等商业票据。如何提升产品的生产效率、降低生产成本,将是票据印刷企业未来是否获利的关键。印刷企业成本计算中用纸量的计算非同小可,纸张成本在整个成本中有时占到60%以上,因此印刷企业必须精确计算用纸     

印刷企业怎样加强质量成本控制

<正>印刷市场竞争日益激烈使提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都重要。质量成本是印刷企业成本的主要组成部分,质量成本控制已成为企业管理中越来越重要的问题。近年来,全国印刷行业的格局发生了巨大的变化,出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合,而是以新技术为支撑的高效运作的结果。由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈,使得印刷产品达到     

印刷企业库存管理分析与优化

<正>对现在的印刷行业来说,企业首先要充分利用有限的基础设施,缩短生产周期提高效率,不断加强自身企业的竞争能力。同时,强化企业管理中的库存管理将是我国印刷企业利润增长的一个重要环节和切入点。伴随中国市场经济的快速发展,印刷企业越来越多地重视自身成本、能源节约、环境污染等问题,尤其是自身成本的降低已成为印刷厂管理人员重点关注的问题。印刷成本一直是制约印刷厂发展的重要因素,其中     

现代印刷企业成本管理的问题与对策分析

正企业成本即为企业在生产经营活动中所发生各项费用的总和,印刷企业则包括:原材料、燃料、动力、工资、废品损失等。成本管理是印刷企业竞争及其提升利益的重要途径,对其市场竞争优势有直接影响。当前激烈的市场竞争环境下,印刷企业渐而进入微利时代,如何有效控制企业成本已经成为印刷企业管理的重要环节,亦为当前亟待解决的重要问题。本文围绕现代印刷企业成本管理问题、对策展开分析,希望对相关领域有一定参考、借鉴价值。     

报纸印刷企业如何做好纸张节约

近年来．报纸印刷总量呈萎缩态势,报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程,降低报纸生产成本,就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键,就是控制印刷材料的消耗,其中纸张是重中之重。也就是说．纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。     

造纸企业安全生产事故典型案例和防范措施之十三 外协施工伤害事故

<正>在造纸企业的各项安全管理中,外协施工管理是安全管理的重要组成部分。外协施工管理存在人员流动性较大、露天高处作业、机械自动化程度低、体力劳动繁重、多种交叉作业、施工现场复杂、人员素质低、管理难度大等特点,因此管理起来比较困难。那么如何才能将外协施工单位管理好,避免各类事故的发生,是制约着安全管理的瓶颈。     

包装印企的成本管理要诀

正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益     

印刷企业的成本管理

本文分析了我国印刷企业成本管理的现状,并从企业整体角度提出了降低印刷企业成本的方法。     

一个印刷订单外协加工引发问题的启示

生产订单是维持印刷企业生产运行与生存的基础,因此有些印刷企业对于生产订单的接收,几乎都是抱着多多益善的心态。于是在承接各种订单时,情急之下往往没有更多地去考虑企业的实际生产能力,以致于在生产过程中出现一些预想不到的问题。也就是说,接到订单后受设备的局限性,部分生产环节需要外协加工才能完成。但是小批量订单的外协加工通常令人头疼,不是人家不愿意接,就是报价贵得惊人。所以盲目多接订单不一定都是好事,对此笔者感触颇深。     

浅析印刷质量成本

<正>印刷企业的质量成本控制得当,印刷企业的效益就会得到很大的提升,反之,企业的效益就会受到极大的影响。目前印刷企业的质量成本约占销售收入的25%-40%,仅印刷质量损失就占到销售收入的10%以上。印刷成本的高低在很大程度上影响着印刷企业的效益。换句话说,印刷企业的质量成本控制得当,印刷企业的效益就会得到很大的提高。如果印刷质量成本失控,企业的效益就会受     

印刷企业协议订单管理系统的设计与实现

正印刷企业的协议订单是后续生产指令、物料领退、成品出入库、成本及财务核算等生成的主要依据,对其的管理也是企业经营管理和生产工艺管理的基础。如今,我们可以借助ERP的力量,对协议订单进行管理,从而在提升效率的同时,保障印刷生产工作的正常运转。印刷企业的协议订单是后续生产指令、物料领退、成品出入库、成本及财务核算等生成的主要依据,对其的管理也是企业经