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印刷企业需求现状传统大型印刷企业规模庞大,组织机构健全,涵盖从印前设计到印后加工所有工作流程。其优势在于:能独立完成产品一条龙服务,无需外协加工,标准化程度高。但随着印刷需求由长版活到短版活的急剧变化.大型印刷企业的劣势日益明显:成本商、灵活度低、适应性差。 相似文献
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印刷企业成本管理是对印刷企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制,对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力,提高企业经济效益。而印刷工艺设计是印刷企业实现成本管理的必经之路,印刷工艺的优化对节约成本起着至关重要的作用。本文以印刷企业为研究对象,分别从样本的净尺寸设计、纸张的开本、特殊印刷技巧印刷及印刷机器的选择等方面进行讨论,对印刷工艺优化在成本管理中的应用进行了探讨。 相似文献
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<正> 当今,质量作为企业的生命,已不是什么新鲜问题。印刷企业必须建立一种质量管理的自我评价系统,才能适合市场发展的需要。这涉及质量体系的建立,质量系统的分析,科学经济管理方法的利用,降低加工及质量成本,保证印品加工缺陷趋近零等等。 质量成本是存在于印刷企业的营销和生产加工的全过程中的,有些成本隐藏在过程中。本文主要讨论质量成本对印刷企业的经济效益的影响及如何提高质 相似文献
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现代印刷企业成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>印刷企业成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织预测计划分析控制和监督考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。因为成本管理的好坏直接 相似文献
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正工艺管理是印刷包装企业管理最核心的技术环节,工艺管理模块包括生产主计划、物料主计划、生产指令单、生产进度跟踪、质检主计划五部分。在印刷企业,业务部门下达的合同订单,在到达生产车间前需要进行工艺设计,生成主生产计划,所以工艺管理是印刷包装企业管理最核心的技术环节,其任务是将业务订单生成生产主计划和物料主计划,然后自动转为生产指令单和外协指令单。工艺管理模块包括生产主计 相似文献
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<正>在国内市场,印刷电商不外乎两种,一种是互联网企业做印刷,他们多是轻资产,有强大的营销能力和技术,但缺乏足够的印刷知识,生产供应需要找外协,难以保证质量和时效;一种是传统印刷企业转型电商,他们有优秀的生产能力,但电商的经营不足,不能很好地获取线上线下小用户的流量。国内较为知名的互联网印刷企业以世纪开元和北京阳光印网为代 相似文献
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商业票据是现代社会重要的信用支付工具,集汇兑、支付、结算、信用、融资等多种功能于一身。随着市场经济的高速发展,商业票据在市场经济中的地位日显重要,作为印刷工业中一个特殊性质的工业部门,所生产的产品主要是社会流通的特殊商品——纸币、各种债券、期票、支票、邮票、飞机票、标签,商标以及各种证券等商业票据。如何提升产品的生产效率、降低生产成本,将是票据印刷企业未来是否获利的关键。印刷企业成本计算中用纸量的计算非同小可,纸张成本在整个成本中有时占到60%以上,因此印刷企业必须精确计算用纸 相似文献
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印刷企业怎样加强质量成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>印刷市场竞争日益激烈使提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都重要。质量成本是印刷企业成本的主要组成部分,质量成本控制已成为企业管理中越来越重要的问题。近年来,全国印刷行业的格局发生了巨大的变化,出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合,而是以新技术为支撑的高效运作的结果。由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈,使得印刷产品达到 相似文献
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近年来.报纸印刷总量呈萎缩态势,报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程,降低报纸生产成本,就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键,就是控制印刷材料的消耗,其中纸张是重中之重。也就是说.纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。 相似文献
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正确做出成本预算,在生产过程中控制成本,这些都不能停留在理论层面,有许多细节需要把握。成本控制是包装印刷企业管理中最为关键的环节之一。微利时代更要靠精细化管理、成本控制来获利生存。包装印刷企业灵活运用现代成本管理理论,正确做出成本预算、核算是保证企业持久经济效益 相似文献
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生产订单是维持印刷企业生产运行与生存的基础,因此有些印刷企业对于生产订单的接收,几乎都是抱着多多益善的心态。于是在承接各种订单时,情急之下往往没有更多地去考虑企业的实际生产能力,以致于在生产过程中出现一些预想不到的问题。也就是说,接到订单后受设备的局限性,部分生产环节需要外协加工才能完成。但是小批量订单的外协加工通常令人头疼,不是人家不愿意接,就是报价贵得惊人。所以盲目多接订单不一定都是好事,对此笔者感触颇深。 相似文献
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《印刷质量与标准化》2017,(6)
<正>印刷企业的质量成本控制得当,印刷企业的效益就会得到很大的提升,反之,企业的效益就会受到极大的影响。目前印刷企业的质量成本约占销售收入的25%-40%,仅印刷质量损失就占到销售收入的10%以上。印刷成本的高低在很大程度上影响着印刷企业的效益。换句话说,印刷企业的质量成本控制得当,印刷企业的效益就会得到很大的提高。如果印刷质量成本失控,企业的效益就会受 相似文献