三角企业文化

介绍了三角集团有限公司进行企业文化建设的经验。在企业文化建设中,公司坚持以人为一的原则,成立了企业文化建设领导小组以加强思想政治工作,确定了企业文化建设的目标即产品形象一流、队伍形象一流和环境形象一流。通过对员工进行企业文化教育,树立了良好的企业形象,培育了企业精神,增强了企业的凝聚力,提高了企业的竞争力。     

中国石化信息化建设的初步实践和引发的思考

论述了中国石化产业链长、业务范围广、下属单位多，应加快信息化建设以企业资源计划(ERP)为主线的信息系统是全面提升核心竞争力的战略措施之一；明确了中国石化从抓好规划入手，制定切实可行的、以ERP为主线的信息化建设目标——建成“一个平台”、完成“两个集成”、实现“三个支撑”；总结了成立ERP指导委员会和项目组，分工负责归口管理，组织好规划的实施，已取得初步成效；提出了企业要搞好信息化建设，应继续加强八个方面的工作：一要给信息化工作准确定位，实施有效管理；二要抓好企业内部改革和业务流程再造；三要主要领导亲自抓；四要坚持与生产、管理、市场开拓紧密结合；五要坚持“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”；六要既重视系统建设又重视系统维护，确保稳定运行；七要重视管理队伍与应用队伍建设；八要重视软件和合作伙伴的选择，注意引进国外先进技术与经验。     

企业文化建设要抓好四大环节

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是新时期企业思想政治工作的有效载体和重要内容。蓝星公司、昊华公司从小到大、实现超常规发展的一个根本原因，就在于拥有了先进的企业文化，在于树立了‘兴业报国’的价值观，提炼和培育了各具特色、与市场经济相适应的企业宗旨、经营理念和优良作风，从而为企业的持续快速健康发展提供了不竭的精神动力。对于企业文化的涵义，不同的学术流派有着不尽相同的认识。其中一种比较流行的观点认为，企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，具有本企业特点的，为全体员工共同拥有、普遍接受的价值观念、道德规范、行为准则、经营作风及其表现形式等。具体分为深层企业文化，即价值观念体系，如企业精神、经营理念；中介层企业文化，主要指行为规范、人际关系等；表层企业文化，包括企业目标、规章制度、教育和文体活动、厂容厂貌建设等。那么，面对诸多内容，我们应当从哪里入手加强企业文化建设呢?我认为，当前应突出抓好四大环节。     

建设有效益的企业信息化（下）

企业信息化建设是一项集管理和技术于一体的复杂而艰巨的系统工程，其建设过程应该基于“因企制宣、重在内功、突出重点、谨慎选型、持续改进”的工作思路，按照合理的工作程序并采用科学的工作方法运作，才能使建成的信息系统发挥良好的效益。“因企制宣”就是要从企业的实际情况出发来规划信息化建设：“重在内功”是企业进行信息化建设，应该首先治理、改善企业内部经营环境。采用科学的管理方法，整理和建立必要的管理参数，优化和设立合理的业务流程，建立和健全适应科学管理的组织结构，在此基础上进行信息化建设，才能取得实效；“突出重点”就是企业信息化要为核心价值服务，要以核心业务信息化为导向目标。这就需要正确判断业务重心，确定信息化重点，使信息化构成企业核心价值的支柱；＂谨慎选型＂就是从众多IT公司中为企业信息系统选择适宜的ERP软件、硬件平台和项目服务商（信息化咨询公司、ERP软件商和软件实施商等）；“持续改进”就是由于信息技术在发展，企业也在发展、在变化，改革是一个渐进的过程。这些决定了信息化的长期性、艰巨性、持久性。信息系统建成后也要持续改进以适应新的变化。通过持续改进，使企业信息化建设目标的实现成为整体规划、分步实施、循序渐进的过程。     

中国首部企业文化建设发展规划纲要诞生——中国企业文化促进会颁布

中国企业文化促进会于2005年12月17日在北京召开2005年全国企业文化建设工作年会，隆重颁布2006～2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》。《纲要》确定的未来15年我国企业文化建设指导方针是：以人为本，铸造和谐；诚信为基，创新为魂；打造特色。彰显个性；积极引导，逐步推进。     

氮肥工业之发展趋势

(1)改造原料路线，适应国内资源特点 氮肥行业急需解决的是无烟块煤原料路线改造问题，即采用成熟的粉煤气化技术以本地粉煤代替无烟块煤生产氮肥。建议针对不同企业采用不同技术路线；年产200kt以下中氮企业，采用国内技术改造；部分年产200kt以上合成氨企业，采用引进技术改造。此外，对有廉价天然气资源的地区，鼓励采用天然气改造现有装置或建设天然气化肥基地。     

如何构建企业标准化制度体系

制度建设是企业管理中一项基础性、根本性和长期性工作。成功的企业在企业管理制度实施方面都具有一个共同特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是结合企业发展需要，在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高制度的编制质量和执行力，切实使管理制度成为保障企业高效运转的“制动器”。但目前有的企业制度建设普遍欠缺系统性和规范性，表现出：制度政出多门，互相之间冲突，令员工无所适从；或者制度条款不具体，没有可操作性；或者制度就事论事，有一个问题出一个制度；或者以前的制度和现在的制度前后矛盾，员工和企业都从对自己有利的角度进行解释，     

浅议现代企业面临的风险与对策

现代企业面临的风险主要有经营风险和财务风险。应采取加强风险教育，强化风险意识；选择合理的资本结构，适当控制融资规模；建立健全企业内部会计监督机制，发挥外部审计监督和政府监督的作用；建立企业风险预警制度，加快法律体系建设等措施。     

实现企业文化与思想政治工作有机结合 促进企业和谐奋进健康发展

企业文化是在一定的社会经济文化、社会精神文明建设大背景下形成的，贯穿于企业发展始终，是企业经营者、管理者在企业发展历程中先进积极的思想以及优秀务实的经营理念的体现；是员工思想风貌、行为规范的体现；是企业价值和企业精神的体现。它是对管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部分。     

关于泸天化文化文化建设的现状及对策的探讨

从企业文化的含义、构成及特征；企业文化的作用；泸天化企业文化建设的现状及对策3个方面介绍了企业文化的相关知识，并就如何加强泸天化企业文化建设提出了建议。     

再论水泥工业可持续发展的“四零一负”战略

我国水泥工业的可持续发展应该朝着“四零一负”的目标发展，即水泥企业对其周围生态环境完全达到零污染；水泥熟料生产企业对外界电能的零消耗；水泥企业对废料、废渣、废水的零排放：熟料生产对天然矿物燃料(煤、油、天然气)的零消耗；水泥企业对全社会废料、废渣的负增长作出应有的贡献。科学技术的进步和实践证明，这一目标离我们不是太远。     

中国陶瓷企业应对绿色贸易壁垒的策略研究

随着全球绿色革命的兴起和发展，世贸组织成员国中实施的绿色贸易壁垒，给中国陶瓷企业带来了机遇和挑战。政府和行业协会要建立绿色贸易壁垒预警机制；陶瓷企业应注重应对绿色贸易壁垒的组织工作；加强生态研发，开发绿色无污染型产品；树立环保意识，加强环境管理体系认证和环保标志认证工作；实施绿色营销策略，以突破绿色贸易壁垒。     

建材企业信息化建设的几点思考

本文分析了建材企业信息化建设的几个方面，提出相关策略和目标，建材行业内部互助合作的可行性，指出信息建设中参与方的密切配合至关重要，企业决策者层和一把手是关键；多种方式培养、引进信息技术人才。     

山东玲珑橡胶有限公司全面完成2001年生产经营任务

山东玲珑橡胶有限公司通过采取以下措施；强化市场营销，扩大市场份额；提高产品质量，塑造企业市场形象；加强技术改造，调整产品结构；加强企业内部管理，提高企业综合素质；加强企业文化建设，提高员工素质，全面完成了2001年的生产经营任务，全年实现工业总产值12.6亿元，销售收入7.52亿元，出口创汇2050万美元。     

创新是企业发展之魂

双星集团公司坚持在创新中发展：在不同时期适时提出相应的战略思想；体制上大胆进行多种形式的产权民营化改造；发动全员进行技术创新，并着力建设高水平技术开发中心带动企业的技术进步；针对企业员工的具体情况，提出全新的管理理念，并通过多种方法强化企业管理；面对新的市场局面，双星全力发展品牌战略，力争通过服务创新提升品牌形象。     

玲珑公司进入东南汽车采购体系

1．四创四增渡难关 前不久，益阳橡胶塑料机械集团有限公司举行以“创新技术，增强企业竞争力；创优品质，增强产品影响力；创低消耗，增强企业综合效益，创高素质，增强职工创造力”即“四创四增”为主题的劳动竞赛启动仪式。     

泰山钢铁有限公司焦化厂加强思想政治工作 促进企业快速发展

加强和改进企业思想政治工作必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，要求形式灵活讲求实效；强调与全面加强队伍建设有机结合；注重与时俱进的创新精神；不断发挥思想政治工作的强大生命力，推动企业组织不断向前发展。     

实践“三个代表”重要思想 建设新时期企业文化

新时期的企业文化．不是简单的企业员工业余生活的表现方式，而是一种包括企业的生产方式在内的、以其精神活动为主要内容的企业整体文明的总和，本文从三个方面论述建设新时期企业文化：①传统文化与企业文化建设；②学习与吸收同外先进的企业文化；③积极创建新时期的先进企业文化。     

深化企业改革 加快转机建制步伐

深化企业改革加快转机建制步伐聂长海本文扼要介绍了沪州天然气化学工业公司从深化企业内部改革入手，积极探索企业转机建制的有效途径的办法。即以推行岗位技能工资制改革为主线；改革干部制度为突破口；改革劳动用工制度为重点；实行“内部机制市场化”为目标。在大力发...     

入世后我国陶瓷企业的营销环境及对策

中国入世后，我国陶瓷企业面临的营销环境与前大不相同，许多对中国陶瓷市场觊觎已久的发达国家的陶瓷企业纷纷落户中国；我国陶瓷企业面对激烈动荡的营销环境，应该采取怎样的对策，在国内陶瓷市场及国际陶瓷市场同时站稳脚跟，本试图从入世后我国陶瓷企业面临的新营销环境入手，提出相应的营销对策，为我国众多陶瓷企业以一些有益的启示。