向成本管理要效益

当前,在经济增速放缓、纺织形势持续低迷的情况下,立足自我,苦练内功,向成本管理要效益,是企业保生存求发展的重要举措。向成本管理要效益,要树立正确的成本管理观。一是市场观念。只有用市场来倒逼成本,产品才有竞争能力,企业才能得以生存和发展。二是效益观念。不仅要关注单个产品毛利水平,更要关注品种综合效益,追求效益最大化。三是量级观念。抓成本中的大头,抓本单位、本工段影响成本的主要     

向质量、技改、管理要效益

国家大型二档企业云南大理造纸厂自1972年投产至今，已有3条造纸生产线，年生产能力达3万吨，品种有纸袋纸、牛皮卡纸、强韧箱纸板等5个品种。近10年累计创利税1亿元，近8年年均获利润917万元，经济效益一直居全省同行业之首，被评为“中国500家最大工业企业”、“中国行业一百     

善用IT工具 向精细化管理要效益

多年来,我国印刷业以高于国家GDP增速的速度迅猛发展,年增长率超过了10%。但近年来,印刷业出现了产能过剩、低水平重复建设等问题,面临着转型升级的挑战,绿色印刷、企业信息化建设及服务创新等一系列问题时刻牵动着企业经营者的"神经"。为此,越来越多的印刷企业开始从精细化管理入手,把信息化与企业的日常经营管理结合起来,带动企业的新一轮发展。然而,对印刷企业来说,从单纯的加工工业向加工服务业转变,从手工、简单机     

向精细化管理要效益善用IT工具

多年来，我国印刷业以高于国家GDP增速的速度迅猛发展，年增长率超过了10%。但近年来，印刷业出现了产能过剩、低水平重复建设等问题，面临着转型升级的挑战，绿色印刷、企业信息化建设及服务创新等一系列问题时刻牵动着企业经营者的“神经”。     

向“绿色管理”要效益

随着环境保护观念和可持续性发展思想的日益深入，企业在创名牌的同时，积极创“绿牌”，向“绿色管理”要效益，积极采用新工艺、新技术、新设备，强化环境保护工作。使企业管理向更高层次发展，已越来越被更多的企业所认同。     

以项目促发展向管理要效益

山东泰山纸业有限公司前身为山东省泰山造纸厂,始建于1977年,是集制浆造纸、纸制品加工、发电供热、科学研究为一体的大型联合企业。企业现有员工3500人,其中各类工程技术人员868人。企业占地面积45万m2,总资产15.8亿元,年机制纸生产能力30万t。     

双星向“节能降耗”要效益

走进双星集团的车间，会看到这样的情景：断了尖的针工人磨磨再用；掉在地上的胶粒，工人收集起来，积少成多以便下次再用；管理人员复印一张纸要拿公司“厂币”来购买，打电话也要用“厂币”付账，部门人员在用打印纸时都是正反两面充分利用，这些在别人看来“老抠”、“小家子气”的做法，彰显出双星人针尖上“削”铁、“干毛巾”里再挤水的节约意识。     

瑞丰公司危机中向管理要效益

2009年第一季度即将过去，已经波及全球的次贷危机仍未平息，在2009年GDP增长预计放缓的前提下，造纸行业首先面临的一大挑战就是国内需求增长乏力。面对国内投资增速放缓，需求增长乏力，消费一蹶不振，纸业市场前景并不乐观，竞争将会更加激烈。瑞丰公司充分利用自己的优势，转变观念，积极制定有效应对措施，为再度崛起做准备。     

华东论坛：商贸企业进入向管理要效益阶段

2009年6月20—21目,“唐窖”营销先锋暨2009年新食品经销商华东论坛在江苏无锡山明水秀大酒店隆重举行。与往届不同的是,此次论坛除了有来自华东三省一市的酒类厂家和经销商参加外,还吸引了许多华北地区的经销商参加,参会人数近600人,规模空前。     

泰格林纸向“绿色”要效益

林业是绿色之源,也是创造＂绿色财富＂的基础产业。泰格林纸集团股份有限公司致力于走＂林纸一体化＂之路,充分开发利用好非耕地资源和已规划林地资源,大力发展林业,＂绿色经济＂渐入佳境。     

向管理要效益——解读中冶美利浆纸公司危机成长之道

中冶美利浆纸公司作为中冶纸业集团的全资子公司,投产运行之初便与全球金融危机不期而遇,面对市场萧条带来的严重库存积压和销路不畅的困难和压力,公司向管理要效益,执行精细化管理,夯实基础管理,开源节流、降本增效,顺利度过了“经济严冬”。     

向管理要效益新议

自从全球性金融危机蔓延到实体经济以来,越来越多的企业在经营中面临极大的困难。面对严重的经营困难,几乎所有的企业都选择了“节衣缩食”的手段来过冬。为了有效改善资金状况,企业确实需要控制成本、费用,但更重要的是科学计划、全盘考虑。     

捷思印务通:向管理要效益,向过程要效率

捷思(JCC)集团由日本JCC(Japan China COMMUNICATIONS)株式会社、捷思电脑技术开发(上海)有限公司(上海JCC)和北京兴瑞自动化技术设备有限公司组成.捷思电脑技术开发(上海)有限公司作为JCC集团在海外战略部署的一枚重要棋子,于1 9 9 7年在中国最具活力的城市--上海成立,重点负责中国区的海外业务拓展.公司秉承现代服务理念,组建了一支市场开拓能力强、服务水准高、客户响应迅速的80多人的研发团队.     

焦作瑞丰纸业向节电要效益

为进一步挖掘节电潜力,减少峰值用电,降低生产用电成本,实现向综合节电要效益,焦作瑞丰纸业制定基本电费和峰谷用电管理考核细则,实行量化管理,责任到车间、个人,有效地减少了电费的无谓流失。     

下半年 零售企业向谁要效益

<正>2014年7月1日,一篇"再见,上半年"的文章风靡网络,一时间,很多行业开始了对上半年经营状况的盘整。而对于中国家电零售企业来讲,却添了一丝"一江春水向东流"的愁绪。2014年4月,中国连锁经营协会出炉了一年一度的行业发展状况调查报告,公布了近百家零售连锁企业的经营状况。总体上     

敢向市场要效益

<正>去年底,中央经济工作会议明确提出,今年经济工作的重点是,提高经济增长质量和效益;推动经济发展方式的转变和经济结构调整;自主创新增强经济增长活力;促内需,在稳增长的前提下,实现GDP增长8.8%的目标。     

运用信息技术改造传统企业实现企业管理现代化——“斯达”模式介绍

介绍了“斯达”管理模式－－用信息技术改造传统企业，全面实现现代化管理的经验。     

喷水织造企业如何向品种要效益

以向品种要效益为议题,分析了目前喷水织造企业品种开发方面存在的问题,并从丰富织物品种,提高产品档次;掌握织机性能,提高新品生产效率;加强工艺研究,开发难度品种等方面提出了相应的对策。     

论质量管理的成本效益

收集与分析管理成本资料，确切地了解质量管理的成本与效益，对于管理人员来说，非常重要，因为这些资料能指示出如何以及任何处采取改进措施，使管理人员在正确的时候作出正确的决定。这些资料，不但能显示各类错误、次品、效率低的原因反对财务的影响，更重要的是能为质量管理的持续改进不断提供新的推动力。许多研究显示，如果一项事情，例如产合生产，不能在第一次做好，那么所花费的额外成本，可能高达该产品年销售额的5％－25％。没有一家公司能够忽视这么巨大而又可能避免的浪费。开展全面质量管理需要不少的投资，很少公司愿意盲目…