眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

家庭影院市场分析

国务院发展研究中心市场经济研究所主持的：“2005年中国城市家电消费市场调研”结果显示：中国音响产品市场的规模在近几年处于下降趋势，但从2005年开始，整个市场出现了缓慢增长。因此，在音响市场的整体发展趋势的牵引下，我国的家庭影院市场将进入回升期。     

轻工总会推荐首批参加“名品进名店”活动的名品企业

近几年来，轻工总会始终把推动企业实施名牌战略，争创名牌产品作为推动轻工生产发展的基本任务，努力从根本上提高轻工产品质量和产业的整体素质，促进形成一批有相当经济规模的生产名牌的企业群体和企业集团，实现产品结构和企业结构的合理化。广大轻工企业一方面争创名牌产品，充分认识到争创名牌产品对于拓展市场，提高产品质量和经济效益，树立企业乃至国家良好形象的重要意义；另一方面，正逐步强化市场观念，把产品的市场定位。市场巩固、市场开拓等市场营销战略与实施名牌战略结合起来，根据市场变化和规律，制定争创名牌产品发展规…     

郑万河 智者先忧

“我认为我最大的收获不是王府井百货大楼现在一年的销售额能达到多少，利润能达到多少。企业的成功不止在它数字化的表现，而在于企业内部体制和队伍的思想素质开始具备和市场对接及与世界对话的能力。而我最聊以自慰的就是我本人的思想在企业发展的过程中，对现在和将来起到了越来越大的作用。”     

温州家纺：如何突破品质与区域的界限

浙江是家纺大省，规模企业逾2000家，产品占据了全球市场的一半以上，但是浙江的家纺仍处在世界家纺产业链的中低端。作为浙江家纺的重要组成部分，温州家纺还存在较多问题，业内人士对温州家纺现状的普遍概括性描述是：“企业规模不大，相对比较分故，产品不强，面向全国性不够，经营理念也存在一定的局限性。”据了解，温州不少家纺企业产品销售的范围都仅限在江、浙、沪一带，国内外市场有待进一步扩张。     

河北制革业靠环保促升级

河北制革业历史悠久，在全国制革业中占据着重要的位置，但是，“中低档产品居多”是市场对河北制革业的总体评价。特别是河北省内的无极、留史都是以小制革著称，企业规模小而数量众多，多是正处在转型期的家庭作坊式小制革企业，污染严重，耗能较高，从2007年开始就被彻底禁止生产，2008年，一些环保不合格的中型制革企业也被“拉闸限电、拆除设备、封存原料、封门关停”，这些整改措施几乎使当地制革企业遭受灭顶之灾。     

佛山鞋材企业低利润经营

近日，记者走访了青岛兰村皮革城，发现该市场汇聚了二三百家商户，具有定的市场规模，这些商户主要包括三部分，一是皮革经销商，主要经营皮革，鞋材，皮化产品．二是当地的制鞋企业和有规模的一些当地制革企业在此设分销点，三是鞋机代理商。     

印度市场投资空间巨大

经过近30年的改革开放,中国的基础设施建设、基础产业发展已具规模,中国也成为名副其实的“制造大国”，多数产业和产品在国内市场已经饱和,产业转移和产品出口已成当务之急。中国政府十分重视企业走出国门,出台很多鼓励企业“走出去”的优惠政策。那么,哪些产业可以转移到印度？哪些产品会在印度拥有市场？     

温州制革业忽视市场信息

春节临近．辛集制革业与前一段时间相比多了几分繁忙．各企业都在为春季市场做样皮，一些规模企业对把握性较大的产品开始批量生产，产品以彩色羊皮服装革居多，风格多以轻涂饰为主。受市场需求增长影响，原皮价格有所上升．一般绵羊皮每张在70元左右。     

女装新秀

“您投资，我管理” JECCI FIVE自2001年9月开始品牌运作以来，经历了艰苦而又快乐的创业初期，两年多来公司的成长有目共睹。“服务第一、质量第一、永续经营”的企业理念，“您投资，我管理”特许经营的现代商业运作模式，全面实施品牌的战略。不论是品牌形象、知名度、产品风格定位、市场风格布局、门店的数量规模，还是销售业绩、包括企业运作实力、管理运作能力和加盟商的整体素质，JECCI FIVE都取得了不俗的进步，得到了业界的瞩目和认可。到目前为止     

市场经济条件下柳州地区蔗糖业发展的思考

０引言“八五”计划前，蔗糖产品统购包销，被誉为“皇帝女不愁嫁”。１９９１年开始，国家对食糖经营体制进行改革，从此，糖厂被推上了市场，在市场经济浪潮中探索、搏击、竞争、锤炼。由于对市场经济缺乏了解，在蔗糖生产从计划经济向市场经济转轨时，未能摸准市场经济发展规律，宏观调控手段不力，使“九五”计划开局后对食糖生产应控制发展而未能得到控制。各地对“八五”期末昙花一现的糖市喜形于色，不遗余力地注入大量资金，盲目扩大制糖设备规模，“无忧无虑”地大力发展甘蔗生产，食糖产量连年增长，出现了我国食糖低消费水平的供…     

励精图治,美誉重归——提高“天池特曲”质量的几点做法

新疆五五酒厂的“天池特曲”曾荣获七九、八三年两届“地方名酒”称号。八四年又获中央农牧渔业部的“优质产品”称号。那时产品在社会上信誉很高，市场上供不应求。可是后来由于忙于抓生产规模的扩建上，对质量管理放松了，以致产品质量下降，社会上信誉竟一落千丈，产品滞销，企业处于瘫痪状态。     

要“市场份额”还是“市场利润”

编者按：是要“市场份额”还是“市场利润”，这不仅令许多鞋厂老板头痛，也引起许多其它行业管理者的深思。感谢爱立信副总裁刘持金先生为我们作了分析。刘先生说：不断寻求企业成长壮大的机会，是经营者天经地义的份内工作。尤其在当今市场经济的强大竞争压力下，企业发展的忧患意识日益增强;越来越多的企业意识到自身实力的重要性。单纯把企业的实力与“规模经济”、“规模效应”挂钩，片面追求“大而全”，“产量全国第一”，“固定资产上亿”等是我们一段时间内常听到的对企业的评价。而当企业发展到一定规模时，残酷的市场现实又摆在…     

谈印刷企业现场管理的“两个深入”

“内抓现场，外抓市场”，这种企业管理意识，在社会主义市场经济不断形成、发育和完善的过程中，已经被众多的企业所重视，并成为企业走向市场，参与竞争的着力点。整治现场环境，严格工艺纪律，通过规范的标准化工作，实现符合标准的产品技术质量，这是目前企业在抓现场管理中已经做到或开始实现的，如何在此基础上抓好现场管理的“深入”，是企业思考的问题，本文就此谈几点认识。 一、现场管理“两个深入”的提出 企业现场管理“两个深入”表述：一是从环境卫生、劳动纪律、物品定置、安全生产等“面”上的内容向产品质量、设备维护、工…     

乱花渐欲迷人眼——2009年下半年五金行业展会资讯

会展，一直是企业推荐产品、与市场和消费者构建信任关系的有效渠道之一，更是产品或技术市场占有率及盈利前景的“晴雨表”。在此，我们整理编发了五金行业下半年各种展会的资讯，在乱花迷离之中，帮助大家找到要寻找的风景。     

食品行业的十大发展规律(上)

规律一：消费者、市场与产品的“三极化”形态 在食品行业，由于消费者层次（如收入水平、文化气质、消费意识等）的三极化结构而形成以三极化产品来满足的市场的三极化结构，即所谓消费者、市场与产品的“三极化”形态，包括超高端化、大众化和超低端化。     

DRP,肋推燕京创更高效益

燕京白1998年开始实施信息化，随着业务和规模的不断扩大，“多品种、小批量、个性化”的作业方式成为市场的发展方向，由此伴随而来的是企业数据信息的急剧膨胀，为适应新的形势，燕京在企业内部实施DRP（企业分销管理信息系统）。     

“不走寻常路”——探访融和荣玻璃腾飞之道

曾有经济学专家在分析中国企业发展规律后指出：市场经济高度运转的今天，不少企业在发展过程中，不顾自身实力盲目做大，规模几乎成了一些企业的终极目标，对档次的追求退到了次要位置，因此在国际上落下“只是世界工厂，鲜见自主品牌”的笑柄。而融和荣玻璃制品有限公司，却在这样的市场大环境中，亮出了自己与众不同的底牌——“保持现有规模，做好品牌建设，苦练内功，力求极致。     

论当前餐饮行业竞争的新特点——从产品竞争走向企业形象竞争的盈利模式

近年来，餐饮行业的竞争已经从单一的菜式竞争发展到全方位的综合竞争：从追求优质的产品到追求市场份额的扩张，再到追求品牌效应的提升，再到追求整个企业的新形象。这种由“产品——市场——品牌——形象”的竞争与发展过程，揭示了当前餐饮行业盈利模式的新变化——即现代餐饮企业的竞争开始由产品生产与销售方式的竞争开始转向企业形象塑造的全方位综合竞争。     

“金城牌”胶印书刊纸被“上帝”确认为中国名牌

中国质量管理协会用户委员会根据中共中央、国务院关于“由市场和用户评价企业及其产品优劣”的指示,日前推出100个1994年“全国用户满意产品”。金城造纸股份有限公司生产的金城牌胶印书刊纸荣获“全国用户满意产品”称号。全国造纸行业获此殊荣产品的企业仅此一家。