信息化创新是关键

回顾2011,国内消费品市场继续保持了快速发展的势头,传统零售企业在此背景下,以更加活跃的姿态开始连锁扩张,而外资零售企业的不断进入,不断丰富了商品的品种,由此带来了零售业的持续繁荣。     

良性的市场机制是解救企业信息化的关键

有些上了PDM的企业抱怨:签合同之前,软件公司满口答应,什么都能办到,结果实施完毕之后才发现,承诺的多半办不到,花好多钱买的PDM完全成了拖累.至于历史比较悠久的老企业,搞信息化的经历更是比较多,很多企业都和大学、科研院所或者软件公司一起搞过信息化,从设计管理、工艺创新、到生产管理都有,但结果多数都是失败.     

审计信息化 人才是关键

河南省位于中国中东部．黄河中下游．中国九州之中的豫州。大江南北．长城内外．乡村都市．都留有审计人员的足迹和汗水。“金审工程“建设．是审计署向全国审计机关和审计人员提出的要求。     

信息化建设互联互通是关键

国家信息化专家论坛4月15日在杭州举行,国务院信息化办公室副主任刘鹤在论坛上指出,信息化是“必需品”而不是“著侈品”,鉴于中国的国情,中国应该走一条有中国特色的信息化道路,政府责任重大。但政府不应该过多介入到信息化具体建设中,必须明确自己的角色定位,更多地致力于宏观调控和管理体制的建设上。     

教育改革的关键力量是信息化

“北航事件”再次将中国教育体制问题推向了前台，所幸，“科教兴国”的战略将信息化提高到国家战略的高度，信息化能否成为推动中国教育改革的关键力量有待政府、高校．企业各方共同的努力。     

国民经济信息化:金融信息化是解扣的关键

金融信息化的意义不仅仅在于金融业本身,而在于整个社会经济生态系统基于IT系统的“比特化协同”。在物流、信息流、资本流三元素当中,资本流是枢纽,但过去也一直是最大的瓶颈。仅仅用“搭建信息系统、提高企业效率”来要求金融信息化是非常不完整的。通过信息化推进金融产业化、市场化以及资本的自由流动,从而提升整个社会肌体的协同水平与发展效率应当是第一目标     

明确需求是实现工厂信息化的关键

近年来,随着工业制造的加工流程越发复杂,企业希望在竞争中全面降低成本,在管理上能够清楚地了解全厂的运营情况.但传统的管理系统已无法满足这些需求,只有实现工厂的信息化方能帮助企业解决这些问题. 在企业体系中,我们经常看到这样一张图,它被称为企业的三层体系.其中,MES(制造执行系统)连接着EPP(企业资源管理系统)与控制层,它的主要作用是将订单计划进行细化、分解,合理地分配给底层控制层,并根据生产线所采集的数据,经过分析、计算,以报表形式及时反馈给计划层.由此可见,MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理.而作为计划层与执行层之间的桥梁,MES的最终目的是降低生产成本,提高企业的制造竞争力,这也是目前中国企业在实现工厂信息化过程中发展的重点.     

企业整合的关键是SOP

在过去几年中,许多公司实施了企业资源管理（ＥＲＰ）系统以改进其供应链。然而遗憾的是,尽管企业为此投入上百万美元,但在ＥＲＰ方面作出的种种努力所取得的效果却喜忧参半。这是因为,目前人们对这些系统的潜在限制因素以及为确保成功所需处理的事情知之甚少。 在ＥＲＰ实施阶段,多数公司集中精力于详细的策划和实施系统,而不注重指导企业总体所需的程序和工具。通过强调供应链的各个结点,制造商们把重点放在业务及供应链实施集成方面,而没有把注意力集中在整个企业的管理需求和规划过程上。 简而言之,公司必须改变其重点,运用能…     

企业是企业信息化规划的主体

分析和把握企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。更准确的当属企业自己。看完上面的案例,我们得知:信息部经理丁锐倾向于软件公司做信息化规划,主要理由是软件公司有丰富的开发经验,规划容易实现。企管部经理刘杰倾向于请管理咨询公司做信息化规划,主要原因有两方面:一方面管理咨询公司在企业管理     

加强企业信息化的进程——关键是培育一支高素质的人才队伍

企业信息化是一个复杂的系统工程,综合了各个软件、硬件、网络系统,采用了各家产品,而企业自身的信息管理部门(信息中心或计算中心),由于种种原因没有时间也没有能力对企业整个系统进行整合、维护、支持,这就迫切需要系统集成商来帮助解决该企业内部各产品协调,综合性的服务,满足用户的需求,这块空间很大,需要大量优秀人才来填补.     

未来十年是信息化启动期的关键

读了最新一期《互联网周刊》上的本刊评论“信息化进入深水区”,深有同感,谢谢你们的好文章。过去我们同信息化的接触只算是闻其表未及其里,信息革命在可视层次上也是雷声大、雨点小,根本原因是信息化还未深入社会生活的各个方面。现在不同了,随着信息化深入到各行业和社会生活当中,人们原有的观念受到的挑战是巨大的。过去     

企业信息化首先是管理问题

“企业信息化”是近年来我们经常听到的一个“新”词,但是实际上在我国企业信息化已经有20年的历史。在20年前提出这个概念的时候,人们基本上是将它看作为一个技术问题。当时人们津津乐道的是:如何在企业中建立一个计算中心,引进 MRP 和 MRPII 系统,企业在这样的环境下可以自动运行,大幅度地提高生产效率。但是,20年的实践使我们逐渐体会到了企业信息化的真实含义。许多企业花了大量资金,购买了先进的机器,引进了最有名的软件系统,他们认为这样足可以保证系统的质量,享受信息化带来的硕果。但是没有想     

DNA是企业长盛不衰的关键？

摩托罗拉移动被谷歌收购有一年的时间了,一个没落贵族悄然离去,一个新兴贵族进入到传统的智能手机终端领域。这场悲喜剧导致摩托罗拉南京和北京两个研究所近千名员工陷入解聘风潮,我们不禁感慨,何以让中国第一个CMM15认证企业,中国首批执行六西格玛企业,沦落至此？     

连锁企业办公 高效物流配送是关键

引言：网络技术、条码技术、IC卡技术的迅猛发展，为商业的发展注入了不可抗拒的力量。从封闭柜台开票制到开架条码自动销售制的变革，从综合差价到单品批次进价的进步，从多级核算到进销分离，从人力资源无从量化到分级定标考核到人,彻底打破了以往的商业运作旧机制,崭新的商业模式即将取而代之。我国的连锁企业一般情况下，是由POS收款机、POS专用服务器、PC、企业级网络设备组成并通过综合布线构成的管理信息系统。为适应自身发展的需要，该系统网络由两大部分组成：一是内部的企业管理Intranet，解决企业内部的三种信息（人、财、…     

制造业信息化是关键的关键—反弹琵琶：中国特色信息化道路的宏观经济政策取向

反弹琵琶,是敦煌飞天表现的中国独特功夫。 有中国特色工业化道路,是毛泽东在模仿了苏联八年后,扔掉拐杖独立自主走出来的,其中最独特的一条是,用反过来加强农业的方式,去加速重工业,这是“反弹琵琶”的活学学用。 有中国特色信息化道路,是现代人模仿了美国八年后,扔掉拐杖独立自主走出来的,其中最独特的一条是,用反过来加强制造业的方式,去加速信息产业,这也是“反弹琵琶”的活学活用。     

探索企业移动信息化落地的关键成功因素

随着移动互联网的发展,以及企业内外部的需求推动,企业移动信息化的业务需求不再只是简单的PC系统移动化的过程,而开始围绕移动化提升业务价值为场景设计;移动化的范围由中高层的管理需求逐渐覆盖到企业的生产、经营、服务各个领域,企业通过移动化看到了更大的发展机会和空间。