搞好质量管理 向现代企业管理机制迈进

本文论述了质量管理在企业管理中的重要作用和必要性,阐述了以人为本抓好质量管理和质量管理的中心地位。搞好质量管理的最终目的是实现实物质量的提高,争得用户的信任,占领国内外市场。     

提高员工思想水平 促进企业人力资源管理发展

自改革开放以来,我国社会经济迅速发展,随着企业体制改革的逐渐深化与完善,人力资源管理对我国企业发展起到了越来越重要的作用。企业的发展与员工思想素质水平的发展息息相关,本文就我国企业人力资源发展与员工思想水平的关系展开探讨,并结合企业员工思想水平提高的重要性和现状,提出促进企业员工提高思想水平的措施。     

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持“以人为本”是马克思主义的本质要求,而中国共产党人的奋斗历程,无论历史或现实都体现了马克思主义“以人为本”的精神内涵。就企业而言,他既作为社会的一个重要组成部分,亦必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论。因此,在构建和谐企业的过程中,必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

重庆市“促进行动”推动科技标准产业同步发展

没有技术创新，标准创新是无源之水；没有标准创新，技术创新就没有生命力。技术创新和标准创新只有与产业化结合。才能形成生产力。应对“技术专利化、专利标准化、标准全球化”的新形势和技术垄断带来的新挑战，已经成为产业发展和企业生存的当务之急。需要树立新观念，开启新思维，找准结合点、抓住支撑点、突出关键点。     

浅谈“多独立业务”企业质量管理

21世纪,“高质量发展”已然成为全民热词,现代企业为提高企业管理效益和经济效益,对企业质量管理工作也越来越重视,企业内部自上而下对于质量工作的重视,能全面有效的提升企业作业能力,提高质量水准。本文讲述“多独立业务”企业内部如何结合企业实际,建立有效的质量管理机制,以达到持续质量改进的目的。     

强化设备“四无”管理 提高企业效益

通过规范化组织结构管理、设备现场管理、维修管理和备件管理,以及建立激励机制,全员参与实施设备"四无"管理,有效改善了设备管理基础状态,提高了设备管理水平和企业经济效益.     

实现设备“三全”管理 提高企业经济效益

我厂自 1985年实行厂长负责制以来,在企业发展战略思想上强化“超前、创新”意识,各项工作努力争创第一,在管理水平、技术水平、经营效果等方面均居全国同行业领先地位,成为“全国建材行业红旗企业”。我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法:从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核;收到了明显的效果,荣获山东省和全国建材行业“设备管理优秀企业”称号。我们的主要做法如下:     

抓住“十一五”发展机遇，提高企业整体水平

2005年9月在无锡召开的“中国热处理行业厂长经理会议”上，中国热处理行业协会发布“热处理行业‘十一五’发展规划纲要和2020年设想”。通过学习纲要我们了解到行业竞争正在进一步加剧，但是也面临巨大的机遇和挑战，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是对每个热处理企业的严峻考验。做为一个热处理专业加工企业，我们将采取以下具体措施，     

“四动”战略是搞好企业质量管理的有效途径

随着社会主义市场经济体制的建立,企业面临着更加激烈的竞争,而这种竞争突出地表现为产品质量的竞争。一个企业的兴衰,往往是由该企业所生产产品的质量决定的,在这方面,我们莱阳动力机械总厂是有过深刻经验和教训的。几十年来,我们厂生产的柴油机因质量过硬,赢得了“农民喜欢莱动造”的美誉,名满华夏;但前两年,在从单缸机到多缸机生产的转轨     

谈谈“刀具产品热处理工序质量验收企业标准”的制订和应用

<正> 专业生产高速钢刀具的厂家,其材料消耗大、价值高,原材料成本占总成品的55％以上。提高热处理内在质量是保证刀具产品质量的关键所在。我厂是一个年产值近千万元的刀具生产企业,热处理工序质量检查以往采用破坏性硬度测试,同时还进行金相组织检查和切削性能测试。据统计,单就硬度检查这一项,每年耗资即达二万元之多,加之金相检查和切削性能测试,其检查费用将更加可观。     

新版“汽车召回条例”下汽车企业更应重视质量管理

伴随着丰田此次大规模召回事牛的发生,10月30日,经国务院常务会议通过的《缺陷汽车产品召回管理条例》(以下简称《条例》)公布,我国突破缺陷汽车召回立法层级低的限制,将部门规章上升为行政法规,以促进召回制度有效实施. 有的车企全球召回时中国不在范围,中国很多方面要求跟其他国家不一样,存在所谓的"中国规格".规格不一样,国产和进口的配套可能不一样,这些都是所谓的借口,这都需要政府部门加强监管.     

吴邦国在全国学习推广邯钢经验会议上强调 提高经济效益 加强企业管理 努力促进“两个根本性转变”

全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议2月29日至3月2日在邯郸举行。 中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在会上强调,实行两个根本性转变,必须进一步深化企业改革,推动企业尽快走向市场,同时,必须进一步加快企业技术进步,加强企业管理,不断提高经济运行、经济发展的质量和效益。这是新形势下企业工作面临的十分紧迫和重要的任务。     

以“双增双节”为主线 向设备管理要效益——天津市部分行业和企业设备管理部门围绕“质量、品种、效益年”活动座谈纪要

4月6日,天津市经委生产处邀请部分行业、企业主管设备管理工作的负责同志,围绕“质量、品种、效益年”活动中如何开展设备管理工作进行了座谈。座谈会由天津市经委生产处副处长徐荣勋主持,天津市设备管理协会秘书长张春圃参加了会议。座谈会在国家一级企业,第二、三届全国设备管理优秀单位天津通信广播公司召开。本社记者采访了座谈会,并随天津市经委和市设协领导走访了第三届全国设备管理优秀单位天津手表厂。     

用管理加速零部件企业发展——首届“中国汽车零部件业管理创新奖”报道

为推动中国汽车零部件企业的管理升级与进步，中国汽车零部件采购、配套与管理论坛组委会特设“中国汽车零部件企业管理创新奖”以表彰和鼓励零部件行业管理创新的企业。创新是企业永恒不竭的发展动力，设立该奖的目的就在于促进汽车零部件企业创新实践，引爆中国零部件企业的创新浪潮。     

开展企业升级活动 设备管理怎么办——机械工业设备管理“上等级”的标准和措施

机械工业为实现分类指导,在开展“七五”期间企业升级活动中,按照国务院划分的企业等级层次,开展企业设备管理“上等级”活动。 1.国家特级企业的设备管理,一般应是曾获得国家或机械工业设备管理优秀单位奖的企业。要求这些企业现代设备管理成果突出,项目开展较为全面。其中,部分项目有创新,其它项目开展较好,并已纳入正常轨道。 2.国家一级企业的设备管理,一般应是曾获得国家或机械工业设备管理优秀或先进单位奖的企业。要求这些企业现代设备管理项目都已开展,其中部分项目成绩显著。 3.国家二级企业的设备管理,一般应是曾获得省(自治区、直辖市)及以上级别设备管理优秀(先进)奖的企业。要求这些企业设