落实供电所规范化建设 促进创先全面落地

正2012年南方电网公司启动县级供电企业规范化建设工作以来,公司在网公司专业部门的指导帮助下,把县级供电企业规范化建设作为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和农电发展思路的具体实践和平台,认真落实公司促进农电发展的实施细则,全面推进县级供电企业创先工作,及时研究制定规范化建设工作方案,有效促进了县级供电企业规范化建设工作不断纵深推进。形成了以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平的工作局面。     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

“输血”更要“造血”

日前,《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》出台,其中的"15条"不仅对省公司、地市供电局帮扶县级供电企业提出相关举措,也对县级供电企业强化"造血"功能提出了一系列要求。如何认真查找管理薄弱环节,结合自身的基础条件,明确改进重点,实现自我管理提升?如何做好专业业务一体化管理,抓好供电所和台区的规     

标准化统一管理服务"三新"农电

为适应新农村建设的需要,实现"三新"农电战略目标,武安市供电公司实行标准化统一管理,促进企业管理走向规范化、精益化、专业化,深入推进城乡供电服务一体化工作,实现"三新"农电战略目标. 1 县级供电企业转子公司,实现集约化统一管理 河北省县级供电企业直接上划省电力公司管理,这样可进一步发挥大电网的管理、技术和资金优势,排...     

“五步”走助推农电一体化落地

县级供电企业基础管理达标创优,是落实南方电网公司集团化管控、一体化管理要求的重要途径,是网公司专业管理向县级供电企业延伸的平台。目前,曲靖供电有限责任公司(简称曲靖公司)基本实现了以达标工作促进基础管理水平提升的核心目标,实践提炼出了两个可复制推广的达标工作成果:达标推进五步法和标杆班组建设方法论,确保了农电一体化管理在班组落地。五步法推进达标创优——理念先导。曲靖公司围绕达标创优目标和创建省内领先、国内先进的配网经营企业的发展目标,开展了全员轮训,举办培训11期,共培训800余人次。把培训与辅导咨询相结合,强化理念导入、观念转变和方法运用,重点对团队建设、项目管理、目标管理、时间管理、沟通技能、高效执行、打造职业化员工等     

推进城乡电网统筹发展 深化专业一体化管理

2013年公司农电工作思路及工作要求——工作思路。坚持城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理思路,落实网、省公司年度工作会议精神,认真贯彻落实《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》(南方电网办[2013]7号)文件精神,以规范化建设为抓手,以管理评价为     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。     

江西农电实现统一管理

农电管理工作是国家电网公司管理工作的重要组成部分,农电管理关系到农电企业的发展壮大,农电管理模式的选取直接影响到管理成效。江西省电力公司自1998年农电＂两改一同价＂以来,全面理顺了农电体制,并采用农电综合管理模式对县级供电公司实行管理。在新的发展形势下,构建农电管理新模式、加强农电统一管理已成为江西农电加快发展和加强管理的迫切要求。     

抓住机遇 迎接挑战 成就辉煌——对广西北流供电公司如何做好企业法人代表的调研报告

随着农电体制改革和发展,县级供电企业历经县级国有企业、代管国有企业和现行的整体上划子公司闰有企业的农电体制改革历程,企业进入快速发展的态势,突出体现在电网建设、企业管理、人才队伍和企业文化建设等方面都发生巨大变化：在市场经济条件下,面对当前农电体制改革形势,对县级供电企业法人有着更高的要求,作为子公司的县级供电企、№法人代表如何做好,是事关企业长足发展的决定性因素,因此,是需要我们共同思考和探索的一个课题。通过参加广西电网公司县级供电企业领导干部隐性知能显性化体验式培训班五天的学习和实践,我们针对如何做好企业法人代表这一课题,     

浅谈如何做好农电员工思想政治工作

加强农电员工思想政治工作,是更好地贯彻落实南方电网公司“一体化”建设工作的具体要求,是摆在县级供电企业各级政工管理人员面前的一项重要政治任务。     

提高供电公司农电财务管理水平的对策探讨

财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。     

县级供电企业安全管理

分析了农电体制改革后县级供电企业面临的新问题,指出了县级供电企业安全管理工作的难点,以及应对这些新问题的措施与对策。安全管理的方法要适应体制改革带来的一系列变化,加强安全机制建设,营造安全文化,提高事故预防能力,是县级供电企业搞好安全生产的管理措施。     

谋划农电“十三五”推进战略实施

<正>11月2—4日,南方电网公司在云南举办第三期县级供电企业创先及规范化建设培训班,召开2015年农电工作会议,总结并肯定"十二五"农电工作成绩,谋划"十三五"农电工作发展思路。南方电网公司副总经理贺锡强为培训班现场授课,并对抓好农电工作提出具体要求。在县级供电企业创先及规范化建设培训班上,贺锡强从公司农电的基本情     

县级供电企业农电管理探讨

<正>随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。对于这些问题,县级供电企业应该认真思考并加以解决。     

清除县级供电企业安全管理的盲区

随着农电体制改革的深化、南方电网公司为提升县级供电企业管理水平、推进一体化进程,在县级供电企业全面开展"五项基础管理达标"、供电营业"窗口达标"工作,安全管理不断加强。但由于县级供电企业控股、上划时间短、加之过去长时间的粗放管     

兴宾供电人的那股“钻”劲——记广西电网公司“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛团体冠军功臣雷劲华

近日,在广西电网公司“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛中,广西兴宾供电公司代表队4位选手默契配合,从参赛的44个县级供电企业代表队中脱颖而出,荣获团体项目第一名。4位选手都被广西电网公司选中,代表广西电网公司参加中国南方电网公司举办的“同心杯”农电配电设备检修技能竞赛。     

广西农电推行“七统一”管理

广西电网公司按照科学发展观的要求,深入推行具有广西特色的县级供电企业“七统一”管理模式,努力建立一个运作有序、管控有力的农电一体化管理体系,促进县级供电企业科学发展上水平,从而更好地服务于县域经济的发展。     

切实加强农电一体化管理

搭建专业化延伸平台刻不容缓通过10年的不懈努力,南方电网公司农电管理体制基本理顺,"一张网"格局基本形成,管理平台有效提升,为下一阶段工作奠定了坚实基础。根据新形势下提出的新要求,现阶段南方电网公司农电工作的主要任务是,按照直接服务于农村经济社会建设的功能定位,强化县级供电企业的内部管理,着力提升农村供电服务能力和供电服务水     

新农电体制下农村供电所的管理方式探索

农电体制转型后 ,农村供电所是各基层供电企业管理农电的派出机构。介绍了常州供电公司一年来在提高农电队伍人员素质、加强基础建设、促进管理水平提高等方面所作的努力 ,可供农村供电所实行规范化管理的借鉴