工程咨询和项目管理研究

正一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对"管理"的定义进行拓展:"项目管理"就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。而美国的《项目管理手册》则将项目管理定义为"项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足或者超过项目相关者对项目的     

建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

工程项目群管理是传统项目管理的升级,是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式,研究项目群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提.文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后,基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型,通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究,探索设计了工程项目群管理组织架构模型,分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责,并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析和职能定位.该架构基于传统项目管理组织,面向项目群管理要求,提供项目管理模式递进的组织路径.     

项目管理的基本概念

论述项目,工程项目与施工项目,项目管理的概念及项目管理的基本特征与职能。     

项目建设管理的新模式--代建制

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措.由政府选择有资质的项目管理公司,作为项目建设期法人,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的.结合我国目前政府投资项目的管理模式及其弊端,分析了“代建制”亟待解决的问题,提出了相应的对策.     

城市综合功能GIS开发项目管理研究

目前的城市地理信息系统(UGIS)大多有所侧重，开发城市综合功能地理信息系统势在必行，但这是一项创新工作。项目管理是开发建设的关键环节，本文对项目、项目管理以及城市综合功能GIS项目管理层次、管理范畴与方法、管理组织、计划方法、项目控制等进行了探讨。勾勒出了城市综合功能GIS项目管理的基本轮廓和内容。     

工程项目管理软件开发漫谈

项目管理软件的发展 随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，二十世纪八十年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理，②合同管理，③风险管理，④投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据／信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统还便于项目管理的协同工作，数据／信息的实时动态管理，支持与企业／项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

产品开发中的项目管理

介绍了项目管理的基本内容及关键技术，论述了产品开发中的项目划分及工作分解、现代产品开发项目中并行工程的应用及产品开发项目团队的组织与管理。     

房地产项目风险管理组织结构研究

风险管理是房地产项目管理中重要的一环,但是风险管理应该处于组织职能中什么样的位置,目前在房地产项目中还没有相关的具体研究.为了充实这方面的科学研究并对实际工作能有所指导,本文针对房地产项目的特殊情况,采用组织论与控制论的科学方法,论证了房地产项目风险管理组织结构研究的必要性,分析了常见3种项目管理组织结构形式的弊病,得出了采用单一组织形式不符合房地产项目风险管理客观要求,是由于忽略了房地产项目风险在时空上的分布特点,最后根据房地产项目运作的三个主要阶段,得出了房地产项目风险管理组织结构模式,并创新性提出了开放灵活的动态房地产项目管理组织结构模式.     

房地产项目风险管理组织结构研究

风险管理是房地产项目管理中重要的一环，但是风险管理应该处于组织职能中什么样的位置，目前在房地产项目中还没有相关的具体研究．为了充实这方面的科学研究并对实际工作能有所指导，本文针对房地产项目的特殊情况，采用组织论与控制论的科学方法，论证了房地产项目风险管理组织结构研究的必要性，分析了常见3种项目管理组织结构形式的弊病，得出了采用单一组织形式不符合房地产项目风险管理客观要求，是由于忽略了房地产项目风险在时空上的分布特点，最后根据房地产项目运作的三个主要阶段，得出了房地产项目风险管理组织结构模式，并创新性提出了开放灵活的动态房地产项目管理组织结构模式．