西北油田器材供应中心:360度精细化管理 打造高效供应链

2010年是西北油田分公司千万吨级油气田建设快速推进的一年,油气勘探成果喜人,取得了"一个突破、五个发现、一个重要进展、两项进步",提交探明石油地质储量9655.8万吨、溶解气40.02亿方,提交控制石油地质储量9331.98万吨、溶解气109.57亿方;油田开发持续上产,生产原油700万吨,生产天然气15.8亿方。为实现"安全、及时、经济"供应,器材供应中心坚持以"科学发展观"统领全局,全面落实分公司提出的"器材供应中心要不断提高服务意识、贴近生产,提高供应链意识、贴近市场,保障重点物资供应,提高采购质量水平,加速采购资金周转,节约采购成本"的要求,为分公司的勘探开发生产和工程建设提供了可靠的物资供应保障。     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

上海石化物资供应公司:老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司(部)紧紧围绕上海石化"学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头"的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司(部)完成采购总金额为170亿元(不包括原油),节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

安庆石化:物供管理处在“第一方阵”

<正>去年,安庆石化坚持将管理创新、制度创新、流程创新和采购方式创新贯穿物资供应全过程,物资供应管理水平得到新的提升,综合指标再创新佳绩。全年累计节约采购资金8707.98万元;网上采购率达98.30%;通过挖潜实现增效1.02亿元;年人均采     

河南油田:下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了"保安全、保生产、保效益"的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说:"这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。"如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

中原油田:框架协议下的“五化”模式

<正>案例六框架协议采购方式在这里实现了规范化、规模化、精益化、专业化、阳光化,成为中原油田物资安全、及时、经济供应的主导业务。近年来,中原油田分公司认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部署,按照"完善机制、规范运作、持续改进、注重实效"的思路,积极推行框架协议采购,并将其作为改造油田物资采购     

西北油田:质检技能“大比武”

为进一步提高员工队伍素质,培养物资管理人员高水平的专业技能,结合西北油田分公司开展2011年业务竞赛暨专业基本功"比武年"活动的部署和安排,西北油田器材供应中心于4月12日组织开展了"能力比对暨质量检验理论与操作技能竞赛",为建设一个高标准、高素质的检验队伍打下坚实的基础。     

“融合式”党建为油田发展注入强劲动力

正中国石化西北油田分公司是实施油公司管理体制最早最成功的油田企业,劳动生产率、人均产值等指标均处于国内油田第一梯队,40年来累计生产原油1亿吨。继艾丁、托甫台、于奇等多个区块相继实现重大油气突破之后,顺北特深油气田勘探开发新成果进一步增强了塔河油田的稳产基础,逐步建成50万吨产能阵地,2017年生产原油630万吨,同比增加36万吨,生产天然气16亿方,增加2亿方。"问渠哪得清如许,为有源头活水     

区域·动态

吉林石化：1月份降采创效开门红 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司为实现全年降采1.2亿元的目标,年初以来,进一步强化顶层设计,以提升质量效益,增强创效能力为宗旨,围绕落实“安全采购、高效采购、规范采购、阳光采购”开展工作。1月份,采购金额44.3亿元,累计实现降采2486.9万元,同比增加120%,完成全年指标的20.7%,降采率为8.2%,实现开门红。     

黑龙江销售非油提前交卷

截至10月末,中国石油黑龙江销售分公司非油业务经营额实现10089.2万元,首次突破亿元大关,提前两个月完成全年计划10023万元的100.7%,同比增加2635万元,增长35%。     

黑龙江销售非油提前交卷

截至10月末,中国石油黑龙江销售分公司非油业务经营额实现10089.2万元,首次突破亿元大关,提前两个月完成全年计划10023万元的100.7%,同比增加2635万元,增长35%。     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

抓党建促生产来实的

中油七建装备制造分公司党建生产深度融合,"抓工作、谋发展、讲奉献、争一流"。2020年,中国石油工程建设有限公司七建公司装备制造分公司(以下简称分公司)完成压力容器加工吨位逾4万吨,比2019年增长29%,创造了近十年来的最高纪录;制造费用同比下降17%,物资集中采购价格下降5%;完成利润指标超过300%,是2008年国际金融危机以来经营成果最好的一年;共承揽加工制造项合同114份,市场新签合同额突破10亿元,完成计划的270%。     

广州石化:描绘物资采购经纬图

2011年,广州石化物供中心将继续大力倡导科学理性采购理念,确保物资供应工作始终在健康轨道上运行。良好的开端是成功的一半。广州石化物供中心结合物装部明年的工作思路,围绕公司2011年"管理、优化、效益"的工作指导方针,依照物供中心实际,经过多次深入讨论,完成了中心2011年的工作思路。     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡,以法为盾安如磐石.安庆石化物供中心坚持不懈开展以<合同法>为重点的经济法普法学习,扎实推进普法工作,使中心一切经营业务都依法运行,法律业已成为企业经营的防身利器.2008年1月到2009年5月,物资供应中心共签订物资采购合同6058份,合同采购金额318274.86万元,节约采购资金14469.18万元,没有发生一起合同纠纷,出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应.     

以科学发展观为指导全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜

2008年,吐哈油田物资供应处全面推进"精细管理、持续创新、市场开拓"三大战略,供应额保持快速增长,各项指标超额完成,完成供应额32.8亿元,创历史新高.物资供给服务业务持续发展,正点运行率明显提高,物资采购计划执行率100%,物资采购招标率80%以上,完成了下达指标.安全环保工作达标,继续被评为油田公司"安全生产先进单位".这一系列可喜的成绩是如何取得的呢?记者为此专门采访了吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜,他将为我们一一揭晓谜底.     

加强油田物资采购的监管

随着企业改革的深入,中原油田物资供应系统通过取消模拟法人采购权,成立内部物资交易市场,逐步从“多头采购”、“权利分散”的混乱局面过渡到建立起“集中采购”、“供管统一”的规范化的良性运作机制,为保证油田建设和生产用料的正常供应,实现成本节约奠定了基础。以油田采油四厂为例,１９９８年比上年在减少材料预算３６０万元的基础上,实际节约材料费２６６万元。根据最近颁发的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称“暂行规定”）,对照检查中原油田物资管理体制运行状况,仍然存在着诸如决策管理中的集中与分散、比…