赢得值原理在工程设计进度和费用控制中的应用

赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。工程实践证明，合理地应用赢得值理论对设计工作进行有效的动态监控，对设计阶段人工时进行详细而量化的分析，可以找出存在问题和发展趋势，以确保项目设计工作的正常开展。     

控制加油站建设项目成本和进度的赢得值分析法

为了达到对加油站建设项目管理的目标——在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，针对累计实际成本与累计预算成本的比较等不能真实全面反映成本控制状况的问题，介绍了赢得值分析法及使用具体步骤，用计划投资额、完成投资额和实际成本额三个基本量来表示项目的实施状态，可有效对加油站建设项目实施成本、进度综合度量和监控。     

费用控制的赢得值原理在绥中36-1油田开发工程中的应用

介绍海洋石油工程股份有限公司在总承包绥中36-1油田二期开发工程中，在预算极为紧张的情况下，运用费用控制的赢得值原理进行费用控制，实现公司下达的各项预算指标的一些有效做法。     

灵活运用赢得值技术对施工关键资源实施管理

天然气地面建设工程总承包项目的资源管理涉及许多方面的内容,对工程整体进度的关键资源实施动态监控和管理是保证工程顺利实施的重要管理内容。以T6总承包工程为背景,详细论述了在工程工艺安装过程中,如何应用赢得值技术对焊接台班这一关键资源在特殊自然环境下的工作效率进行密切监控和动态评价,分析在特定情况下的资源支出是否能满足目标计划的要求,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,实现了资源用量与工程进度相结合的统一管理,确保了工程按照合同要求准时完工,取得了较好的应用效果。     

灵活运用赢得值技术对旋工关键资源实施管理

天然气地面建设工程总承包项目的资源管理涉及许多方面的内容,对工程整体进度的关键资源实施动态监控和管理是保证工程顺利实施的重要管理内容.以T6总承包工程为背景,详细论述了在工程工艺安装过程中,如何应用赢得值技术对焊接台班这一关键资源在特殊自然环境下的工作效率进行密切监控和动态评价,分析在特定情况下的资源支出是否能满足目标计划的要求,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,实现了资源用量与工程进度相结合的统一管理,确保了工程按照合同要求准时完工,取得了较好的应用效果.     

海洋工程项目设计费用/进度综合控制

以设计项目为例简述在设计过程中的设计费用/进度综合控制.     

海洋工程项目设计费用／进度综合控制

以设计项目为例简述在设计过程中的设计费用／进度综合控制。     

现代办公环境下的项目管理工作

海上油/气田开发项目是一项投资大、技术含量高、工期紧、风险大、施工受季节限制、涉及专业广的系统工程.做好工程各类计划管理和控制工作,是保证工程项目按照总体开发方案所确定的预算和时间目标完成的关键环节.随着科学技术的高度发展,尤其是计算机网络领域的日新月异,借助现代化的办公条件,建立项目计算机管理系统进行项目管理工作,是工程公司加速进入国际承包市场,建设国际型的工程公司的条件之一.文中就现代办公环境下的项目管理和设计进度控制工作提出一些想法,供商榷.     

设计项目管理的理论与实践

从项目管理的基本理论入手,阐述了如何在工程设计项目中运用项目管理的理论体系对设计项目进行管理,论述了在项目管理中项目经理责、权、利的辩证关系,并结合长输管道工程设计项目管理的实例对项目的进度、费用和质量控制的具体实施进行了说明.     

浅谈项目管理及其成本控制

施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面：①优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；     

采油工程技术配套方案设计方法

采油工程方案是油田开发总体方案的重要组成部分,是组织实施油藏工程方案、完成开发设计指标的技术指导性文件。根据华北油田近年来的实际做法,阐述了具有一定规模的注水开发油田采油工程技术配套设计方案的一系列调查、研究工作内容和设计方法。认为方案设计中以经济效益为中心,强调方案的系统性、综合性和可操作性,是搞好采油工程技术配套方案的关键。     

钻井工程方案的编制与实施

钻井工程是一个涉及多学科,需多方面协作的系统工程。文中详细介绍了在开发一个被探明的新油田时,为满足油田长期开采的需要,保证开发钻井过程安全、优质、高效,根据地质情况、开发要求,编制可行性强、风险性小的开发钻井总体方案的编写原则、内容以及方案实施与完善的要求,并分析了吐哈油田编制与实施总体方案所取得的效果。     

现场总线控制系统在乳液项目中的应用

介绍化工工业FCS控制的特点及其在南京塞拉尼斯70 kt/a乳液生产项目中FF总线与分散控制的联合应用情况,结果表明,FF总线提高了项目的整体性能,从而提高了化工企业的自动化水平,说明FF总线在未来石化工业控制领域中的巨大潜能。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

项目管理信息系统

简述了采用计算机辅助工程项目管理的必要性，介绍了项目管理信息系（PMIS）软件的基本功能。该软件覆盖了工程项目建设的计划管理、进度与费用的跟踪和控制、设备材料的合同管理、仓库管理等，可辅助项目管理人员对项目实行动态、定量、微观管理，是项目管理科学化和现代化的先进辅助工具。     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

ERP系统PS模块在投资项目管理中的应用

介绍ERP系统中PS模块在企业投资项目管理中的应用,分析PS模块试运行1 a来存在的问题,并提出成功运行PS模块的建议与对策。     

项目施工阶段的目标管理与风险分析

工程项目施工中由于受多种不确定性因素的影响而存在各种风险,正确分析和评价这些因素并结合项目目标进行控制,对顺利完成项目的施工任务有重要意义。文章从目标控制和风险管理的角度,重点分析合同管理过程中的风险因素和管理要点,并结合石油化工行业的案例进行了分析论述。     

动态模拟技术在气体分馏装置先进过程控制项目实施中的应用

为解决气体分馏装置存在的多干扰、耦合严重、自动化程度低等问题,提出了多变量模型预测控制的先进过程控制(APC)方案。项目实施过程中,因丙烯精制塔塔板数多、分析仪间隔时间长等造成稳态时间长,常规阶跃测试难以获得可靠的模型,且产品纯度要求高,阶跃测试将对装置运行产生较大干扰。为此借助Aspen Hysys Dynamic软件构建动态模型,以此动态模型进行阶跃测试,利用动态模型的阶跃响应曲线构建APC项目的预测控制模型。实践结果表明,构建的动态模型获得了较好的效果,大大降低了阶跃测试的难度,减少了对装置的干扰,同时获得了较好的控制效果。