格兰仕空调“搏命”做大做强

有人说格兰仕做空调是在“赌命”,如果找一个相近意义的词,我认为用“搏命”可能更适合。因为“赌”字的左边是“贝”,就是用钱去赌;而“搏”字的左边是“手”,是用双手去搏。赌,赢的机率只有50%;而搏,赢的机率会接近100%。赌命是对未来结果未知的判断;而搏命是对未来结果已知的追求。格兰仕空调的未来是需要所有格兰仕人用双手去拼搏、去创造的,所以我认为用“搏命”这两个字更适合。     

向“和”字要利润

再过几天，轻工业钟表研究所就要迎来她五十周岁生日了，我来所也整整31个年头。岁月如梭，回顾往事，感慨万分，想表达的内容太多了。回想这些年的发展历程，想起一个“和”字。我们能走到今天，就好像唐僧师徒去西天取经，一路上除妖魔战鬼怪，克服困难，战胜一个个艰难险阻，除了有坚定的理想、信念和苦行憎的意志，不正是要靠着这个“和”字，得到各路神仙、菩萨保佑，才取得成功？     

跨国公司擅做“减法”

先讲述一个非洲羚羊和狮子奔跑的故事来形容当今企业之间的激烈竞争。非洲羚羊每天早上醒来要做的第一件事，就是练跑步，因为它知道，如果它跑得比狮子慢，就有可能被狮子吃掉。狮子每天清晨要做的头一件事，也是奔跑，因为它如果跑得比羚羊还慢，就会饿死。就像非洲羚羊和狮子一样，企业要在当今激烈竞争的时代生存，就得有生存的本领。学会做“减法”是当今许多跨国企业“求生”的本领之一。芬兰诺基亚的例子已为许多人知晓。20世纪90年代初，当诺基亚总裁澳立拉执掌诺基亚权柄的时候，诺基亚除了生产移动通信设备外，还生产电视机、显示…     

市场观察——我国机床工业由“大”做“强”，企业要走“专、特、精”发展道路

近来，我国机床业界根据新的发展状况，引发如何在“大”的基础上做“强”的思考和议论。这是一个关系全盘战略目标的议题．也是一件牵涉面很复杂的系统工程。我个人认为要在千头万绪中先明确“切入点”和选择“有效发展道路”。先从我国机床行业现况说起。     

“一竿子插到底”工作方法效率高

我是第一个进入卓里机械厂的技术人员,8年来又陆续来了6名技术人员,总的来说我们的水平都不太高,要和兄弟厂的技术人员相比,不论是在质量上还是数量上,那真是天地之差。那为什么又能够适应生产发展的需要?我认为在我们技术工作中有以下两个特点: 一是,机构简单,办事效率高。我们技术人员少,不可能分工很细,更不可象大厂那样分设计、工艺、工具、设备等科,而是一个人要管很多的事,虽然工作都很繁忙,但是办事的效率还是很高的,主要是中间环节少,一竿子插到底,研究定了的事,一旦分给谁,谁出图,谁服务,出现问题就在现场解决。所以,不管产品设计、工艺设计都来得快。如7Y—750型三轮农用运输车,从绘制图纸到产品鉴定只用了三个来月。7Y—975型自卸三轮车从出样机到投入小批生产只有一个月,1994年12月出样机,1995年就生产了两千多辆,在市场上很受农民欢迎。工艺工装也是同样,总的来说体现了一个快字。如果要按部就班、按图索骥地去工作,那     

新“向管理要效益”

20世纪90年代,当我们国家刚刚提出建设社会主义市场经济的时候,中国企业喊出了“向管理要效益”的口号,这时的“向管理要效益”特征是转变经营机制,明晰企业内部产权与责、权、利关系,建立现代企业制度,今天,“入世”使更多的中国企业主动或被动地卷入了全球化竞争的浪潮,我们的企业也将面临新一轮“向管理要效益”的革命,这场革命就是以管理信息化为特征的企业信息化革命。     

学习“铁人”精神

铁人王进喜同志怀着深厚无产阶级感情,努力克服识字少的困难,刻苦学习马列和毛主席著作。他说:“我学会一个字就象搬掉一座山,我要翻山越岭去见毛主席”。     

做强与做大

民营企业在走向成功时,有的民营企业家所听到的掌声,看到的是鲜花。有的民营企业家因而在做强与做大方面没有把握好“度”;一心想把企业的蛋糕做大,反而导致企业走下坡路,陷入了经济危机。曾红火一时的巨人集团,在资金充足时,董事长史玉柱也犯了把企业做大的毛病,修建72层的巨人大厦,投巨资开发什么“脑黄金”,结果巨人大厦还未完工,“巨人”就倒下了,在市场经济中又多了一个因浮躁,要把企业做大的失败惨痛教训。又如:目前全国生产VCD机的企业正以多功能方式重整旗鼓之时,     

“一分钟”管理学问

国外企业管理界提出了“一分钟经理”的学问 ,即“一分钟目标” ,“一分钟赞美” ,“一分钟指责”。“一分钟目标” :就是领导给员工订出一个简单而明确的工作目标 ,让每个员工和部属明白自己的职责范围。“一分钟赞美” ,是对员工做对了事及时给予简明扼要的称赞 ,以鼓舞士气。“一分钟指责” ,是及时纠正员工做得不对的地方 ,要他明白错在哪里。这几点 ,对我们当今的企业管理有极大的借鉴之效。“一分钟目标”。“一分钟”可以理解为时间简短 ,“一分钟目标”可以理解为把一个长期的目标分解成几个短期规划或若干个几天甚至一天的工作目标…     

Preppy无所谓的精英风貌

Preppy是一个无法翻译的词。实在要翻,只能表达为“预科生”。这三个字也不能说是错的。一个私立贵族学校的预科生,年龄从15岁开始，大约三到四年。而实际上，Preppy是一件一生的事——不，应该说“前世后生”：因为Preppy不属于一个人而属于一个家族一个阶级和一个国家。     

“双要”简讯

“向设备管理要质量、要效益”活动正在全省各地开展起来。7月底以前是“双要”活动的第一阶段,即组织动员,制订措施,提出目标。主要抓了以下几件实事。 1.组织拥有数控机床的19个企业召开全省第三次进口数控机床协作会,互相交流信息,串换备件,介绍经验,创造了48万元的直接经济效益。 2.在湘乡水泥厂召开设备管理国优单位座谈会。对怎样推动“双要”活动的开展,企业转换经营机制后如何加强设备管理工作,取得了共识:“双要”活动要从企业实际出发,扎扎实实地做几件事,以此提高设备管理工作在企业中的地位;在企业经营机制转换过程中,设备管理工作只能增强,不能削弱;设备管理工作要服务于企业总的方针、目标,做好后勤保障工作。 3.举办“纪念《设备管理条例》颁布五周年演讲     

开展“向设备管理要效益”活动的基本经验

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,突出强调了两个具有全局意义的根本性转变,其中之一是实行经济增长方式从粗放型向集约型转变.这种经济增长方式的转变要求企业必须以经济效益为中心,依靠科技进步和提高劳动者素质,实现集约经营来发展生产、繁荣经济.设备是企业实现技术进步、生产发展的基础,我们抚顺市从1992年至今,连续四年在全市开展“向设备管理要效益”活动,实践使我们体会到,企业要转变经济增长方式,改变传统的高投入、高消耗、低产出、低质量状态,突出搞好企业内部管理,瞄准“向设备管理要效益”这个重要目标,不失为明智之举.一、开展向“设备管理要效益”活动是转变经济增长方式的需要     

“点到为止”要不得——方涛事故分析会有感

在“04．9．16”二车间方涛因有章不循、屡禁不止，典型违章而引发的事故分析会上，方涛的班长讲：检查砂箱销子是最简单的钳工活，班前讲话我还重点强调了停机检查的事，他要违章我有啥办法：所在工长讲：我两次发现他未停机操作都及时予以了纠正，并且给予了批评教育，他要蛮干我又不能一天到晚跟着他；     

我国机床工业由“大”做“强”,企业要走“专、特、精“发展道路

近来,我国机床业界根据新的发展状况,引发"如何在‘大’的基础上做‘强’"的思考和议论。这是一个关系全盘战略目标的议题,也是一件牵涉面很复杂的系统工程。我个人认为要在千头万绪中先明确"切入点"和选择"有效发展道路"。     

“我是谁”？的信息化追问

全球经济危机对于中国的制造业而言用“雪上加霜”四个字来概括比较恰当。我国制造业长久以来的产品结构、产业结构不合理,低成本制造以至于存活在全球制造价值链低端,并且,以对环境的破坏、过度的能源和原材料的消耗等等为代价的“世界工厂”模式,以及其他的一直以来就隐含着的体制机制问题和相对落后的企业管理等问题,在全球经济发生问题时充分暴露出来了。     

美好愿景你我创造——访中科院沈阳计算所所长、沈阳高精数控技术公司董事长林浒

“美好愿景,你我创造。”——这是沈阳高精数控技术公司生产车间中的一句标语,它不仅仅表达了公司董事长林浒要通过自己和员工的努力创造出国产数控系统名牌的决心,同样也表现出他对通过加强各方面的合作和交流,最终振兴国产数控系统的期望。     

什么叫“千台时”?

“台时”是机床计算产量的一种单位,按照一般定额,每台机床三个人开三班,一个月可以做570～600工时定额的活。 “千台时”就是每台机床三个人开三班一个月做1000工时定额的活,这就叫“千台时”。“千台时”运动绝不是增加工作时间,因为一台机床既使全月(按三十天计算)昼夜不停的运转,也只能有720小时。所以要达到千台时以至更高的台时,就必须加强生产管理,改善劳动组织,开展技术革命,加强协作,充分发挥工人的作用和设备的潜力等。它是一种集体主义的红旗竞赛运动,也是机械工业提高单位面积产量的一种好形式。什么叫“千台时”?…     

我要做一個社會主義的勇敢建設者

第一个五年计划的头一年已经胜利的过去了。在这一年里,我积极的响应了党的号召,来完成国家生产计划,以十一个月的时间完成了二十七个月的工时定额,得到先进生产者的荣誉和群众的爱戴。在过去,我只知道每天努力的工作是为了建设美好的社会主义,但是究竟怎样去实现这个目的,什么     

做强与做大

民营企业在走向成功时,有的民营企业家所听到的掌声,看到的是鲜花。有的民营企业家因而在做强与做大方面没有把握好“度”;一心想把企业的蛋精益求精糕做大,反而导致企业走下坡路,陷入了经济危机。曾红火一时的巨人集团,在资金不足时,董事长史玉柱也犯了把企业做大的毛病,修建72层的巨人大厦,投巨资开发什么“脑黄金”,结果巨人大厦还未完工,“巨人”就倒下了,在市场经济中又多了一个因浮躁,要把企业做大的失败惨痛教训。……     

专业让我们做的更好——专访苏州建通冷气设备工程有限公司总经理葛军

百度一下“格力”两个字,“苏州格力中央空调总代理建能冷气”的网站便醒目地呈现眼前,网站里的一句话：“专业,让我们做的更好”,给我留下了深刻印象。