ABC核心：作业分析

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性,从而在许多先进的制造业企业信息化过程中得到追捧。开展作业成本管理,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,满足经营控制的需要。就于企业     

ABCM作业成本法:一种新的成本核算方法

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC和ABCM（作业成本管理）得以产生并得到了广泛的应用。     

ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

运用作业成本法进行客户盈利能力分析的思考

不同的成本计算方法导致不同的成本计算结果,并影响到客户盈利能力的评价结果.传统成本计算法掩盖了客户盈利能力的真实信息.而作业成本法通过区分直接成本和间接成本.找出间接成本的成本动因,将间接成本依据成本动因追溯到特定客户,提高了客户盈利能力评价结果的可靠性.按照作业成本法的基本原理,推导出客户盈利能力分析的基本流程和成本计算模型,再通过实际案例说明其具体过程,并讨论了作业成本法在企业客户管理方面的实践运用.研究表明,作业成本法较之传统成本法明显提高管理者在分析客户盈利能力时的准确性,为制定客户管理决策提供科学的参考.     

作业成本法在我国中小企业应用案例研究

中小企业在发展壮大的同时,也面临成本大幅攀升、盈利空间急剧压缩的困境。加强成本核算与管理是中小企业摆脱生存及 发展困局的必由之路。作业成本法是一种比较先进的成本核算方法,在企业产品成本核算中应用作业成本法,是中国进一步深化 企业成本核算改革的重大举措。通过对作业成本法在JX公司的应用研究可以看到,实施作业成本法能够为信息使用者提供准确 的成本信息,从而有利于企业管理层进行有效的管理和决策。但同时也应看到,作业成本法的计算过程较为复杂,实施条件较为苛 刻,并非适用于所有的中小企业。     

两级作业成本管理系统设计与实现

作业成本法在企业战略决策和战术决策方面都有应用,但是如何使作业成本实施同时满足战略与战术决策的需要,是实施应用的难点。文章提出一种两级作业成本管理系统的实施体系和框架结构,把企业看成部门的集合体。在部门层次,分别对各部门实施作业成本,侧重于战术决策,在企业层次,对各部门的实施进行信息综合,支持战略决策。对作业成本核算模型在以下三个方面进行了扩展:丰富的分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理,从而增加了模型的适用性。结合提出的体系结构开发了原型系统,并给出原型系统的信息模型和在一个小型企业的运行案例。     

基于流程的作业成本管理ABCM

作业成本管理(Activity-Based Costing Management, ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。     

基于流程的作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management．ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映．进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等．为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业．从而达到降低成本提高效率的目的     

面向产品线工程软件过程的作业成本系统

基于工作流管理系统、使用作业成本法提出建立面向PLE软件过程的成本管理系统的方法。介绍了作业成本法的原理、方法,提出以框架活动作为作业成本法与软件过程管理结合点的观点,建立了作业成本管理系统的概念数据模型,并提供了将其用于软件成本估算的样表。     

钢铁企业集团多级成本管理系统模型研究*

从钢铁企业集团成本管理的特点和需求出发,将信息技术和现代管理技术相结合提出了一种多级成本管理系统的体系架构,它把企业集团看成各股份公司的各分厂或设备的集合体。在分厂或设备层次,分别对各分厂或设备实施作业成本管理,侧重于战术决策。在股份层次,对本公司各分厂的实施情况进行信息综合,支持股份的战略决策。在集团层次对各股份的信息进行综合分析决策,支持集团的战略决策。使用的基于多重资源分配的作业成本核算模型,从分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理和与其他系统的集成进行了扩展,从而增加了模型的适用性。结合体系结构     

基于企业效益点分析的生产调度管理系统设计

生产调度管理是炼化企业指挥生产活动的核心工作,是保证安全生产和控制生产成本的基础.将动态调度管理信息化是企业提高管理工作效率,推行生产活动标准化,提高企业竞争力的重要手段.通过对炼化企业生产活动中的生产效益点进行深入地分析,探索企业信息系统设计的新途径和方法,以达到提高企业竞争力,促进企业赢利的目的.     

企业效益点分析与石化计量管理信息系统设计

计量管理工作是炼化企业发现生产问题,保证安全生产和控制生产成本的基础.将计量管理信息化是企业提高管理工作效率,推行生产活动标准化,提高企业竞争力的重要手段.通过对我国炼化企业生产活动中的计量绩效进行深入的分析,探索企业信息系统设计的新的途径和方法,以达到提高企业竞争力,促进企业赢利的目的.     

基于人工蜂群算法的轨道交通列车行车间隔优化

轨道交通运营组织作为轨道交通运营企业管理的核心,在降低企业运营成本、提升服务水平和旅客出行效率方面起着非常重要的作用。提出一种基于人工蜂群（ABC）优化算法的列车行车间隔优化策略,在考虑运营企业和旅客各自利益的基础上,以列车发车间隔为决策变量,建立旅客平均候车时间最小和列车等候时间最大的双目标非线性规划模型。采用ABC算法对模型进行优化求解,结合京津城际铁路某日不同时段客流基础数据进行仿真,实例验证了所提算法和模型的有效性。     

制药业产品跟踪管理模型的研究与应用

在制药企业中,产品和物料的管理对控制药品的质量至关重要.同时随着我国制药业的发展,企业要管理的物资种类和信息越来越多.针对制药企业面临的这些物流管理方面的挑战,提出了一个制药企业的产品跟踪管理模型.该模型以一个批次管理模型为基础,能够实现从物料采购到产品销售的各个环节的产品跟踪.最后介绍了该模型在为贵阳制药业开发的某ERP系统中的具体应用,通过应用成果验证了该模型的可行性.     

泛系成本运筹学及其应用

基于泛系成本运筹学的信息系统应用于广州五羊摩托车公司后 ,2 0 0 2年整个运营成本在总产值比 2 0 0 1年增加 2 0 %的前提下降低了 2 4 .6 % (绝对值为 980万元 )。本文论述泛系成本运筹学的基本理法 ,涉及泛系泛导运阴阳、大善遗憾、现实显生、八筹八法等等方法论理念 ,成本管理的泛系本质 ,同时剖析了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾·库珀(RobinCooper)和罗伯特·卡普兰 (RobertKaplan) ([1])为代表所建立传统作业成本法的结构性缺陷 ,从企业内部成本管理的全面客观需要出发提出了新的作业成本管理—泛系作业成本管理 ,以及应用泛系论从更高的层面创立了成本控制体系标准 (CSO 2 0 0 0 )的结构和指出了成本管理的研究方向。目的是指引企业建立具标杆性、有效性和可操作性的成本管理体系 ,以取得全程供应链成本竞争战略优势     

基于UML和B/S模式的特钢企业价格管理系统研究

针对特钢行业的产品特点,基于GERP的管理,根据企业成本核算以及市场行情,从价格管理的设计实践出发,提出了价格管理模型,分析了价格管理系统结构,开发了基于UML和B/S模式的价格管理系统。该系统的运行和实施对特钢企业的信息化具有重要的意义,有一定的社会和经济价值。     

An activity-based costing model for long-term preservation and dissemination of digital research data: the case of DANS

Financial sustainability is an important attribute of a trusted, reliable digital repository. The authors of this paper use the case study approach to develop an activity-based costing (ABC) model. This is used for estimating the costs of preserving digital research data and identifying options for improving and sustaining relevant activities. The model is designed in the environment of the Data Archiving and Networked Services (DANS) institute, a well-known trusted repository. The DANS–ABC model has been tested on empirical cost data from activities performed by 51 employees in frames of over 40 different national and international projects. Costs of resources are being assigned to cost objects through activities and cost drivers. The ‘euros per dataset’ unit of costs measurement is introduced to analyse the outputs of the model. Funders, managers and other decision-making stakeholders are being provided with understandable information connected to the strategic goals of the organisation. The latter is being achieved by linking the DANS–ABC model to another widely used managerial tool—the Balanced Scorecard (BSC). The DANS–ABC model supports costing of services provided by a data archive, while the combination of the DANS–ABC with a BSC identifies areas in the digital preservation process where efficiency improvements are possible.     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性,结合本司的实践,介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果。